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Gestion d'un programme de mentorat

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Gestion d'un programme de mentorat avec AIR Consulting Services

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Cette formation d’Ingénieur en Mentorat vise à former des professionnels de l’accompagnement capables de mettre en place, piloter et évaluer un programme de mentorat en entreprise. Comprendre les principes du mentorat, ses objectifs et ses valeurs, mettre en œuvre les principales étapes d’un programme, communiquer, former et constituer les binômes, évaluer les résultats de la démarche, telles sont les compétences acquises à l’issue de cette formation. Elle se poursuit par un atelier de 3,5h qui vise à suivre la transposition des acquis dans la réalité opérationnelle des apprenants

À propos de cette formation

Lieux sur devis

> 0€ HT

2 jours

4 heures

Action de formation

Éligible OPCO

Chiffres clés

Très bien

Qualité de la formation

Taux de satisfaction à chaud : 9 / 10

2022

Date de création

En savoir plus

Objectifs pédagogiques

Définir une démarche d’accompagnement en mentorat

Organiser un programme de mentorat

️ Faciliter et réguler le déroulement du programme

Evaluer le programme de mentorat

Comprendre la finalité du mentorat et ses spécificités

Contenu de la formation

Du diagnostic à la mise en place

Qu’est-ce que le mentorat ? Historique, acteurs, bénéfices, marchés, contexte, usages du mentorat en France.
Quelles différences et spécificités entre mentorat et autres modes d’accompagnement ?
Quels sont les divers acteurs du mentorat ?
Quelles sont les étapes d’un programme et les conditions de sa réussite ?
Comment faire le diagnostic et passer du diagnostic à la préconisation ?
Sur quels objectifs et quels Indicateurs de résultats concevoir un programme de mentorat ?

La bonne mise en œuvre d’un projet de mentorat

Comment concevoir un programme de mentorat ?
Comment et sur quels critères recruter des mentors et des mentorés en fonction des objectifs choisis, et des différentes méthodes de constitution des binômes ?
Quelle formation pour les mentors et quelle préparation pour les mentorés?
Comment assurer une bonne communication sur le sujet ? Nécessité et élaboration de la communication (méthode QQOQCP), supports et médias.

Le pilotage du projet

Comment entrer dans la posture de chef de projet et comprendre son rôle spécifique par rapport au comité de pilotage ?
Comment construire la feuille de route du projet ?
Quel tableau de bord mettre en œuvre et quels outils de pilotage utiliser pour le projet ?
Comment piloter et suivre au quotidien l’état d’avancement du projet ?
Comment organiser le reporting et la communication auprès des acteurs ?

De l’évaluation à la résolution des difficultés