Green Ocean

Mettre en action l’ensemble des parties prenantes internes et externes autour de l’innovation est un processus à la fois structuré et sur mesure à vos contextes. Il se doit d’être ciblé pour donner les résultats attendus, engageants et impliquants pour que chacun s’y retrouve, pragmatique avec des méthodes que l’on peut reproduire en situation. ​ Si vous avez besoin de structurer une nouvelle réponse innovante qu’elle soit sur un service, un procédé de production ou organisationnel, ou de mettre en oeuvre une démarche d'innovation avec votre CODIR, ce parcours de formation est fait pour vous. Il vous permettra d’expérimenter un processus et des méthodes d’innovation éprouvés, que vous pourrez mettre en action dans votre entreprise, supervisé par notre formateur expert en innovation.

Performance ? Qualité ? Améliorer le quotidien et les conditions de travail ? La démarche d’amélioration continue consiste à mener des actions en continue pour améliorer l’ensemble des processus de l’entreprise, éliminer les dysfonctionnements et renforcer les atouts générateurs de valeur. Elle permet de réévaluer ou soulager les pratiques quotidiennes, de progresser et faire évoluer l’entreprise durablement. Intégrer dans la culture de l'entreprise un processus d’amélioration continue est la clef pour permettre de progressivement booster la croissance et les performances à tous les niveaux de l’organisation, de réduire les coûts et d’améliorer l’efficacité, la productivité et la rentabilité de l'organisme. Cette formation vous propose un parcours en 3 temps : appréhender les rôles et postures des Assistants au pilotage et acteurs de l'amélioration continue ; consolider et mettre en oeuvre les méthodes et techniques pour revisiter les processus et dysfonctionnements ; ancrer les pratiques de l'amélioration continue et développer l'esprit communauté. Le tout en nous appuyant sur l'ADN et fonctionnement de l'entreprise, ses outils et méthodes de pilotage, les acquis ou les consolidations à adresser.

Le pilotage de projets nécessite le développement de 2 compétences : - La compétence individuelle : connaître et mettre en œuvre la méthodologie de pilotage d’un projet complexe ; développer sa posture de pilote stratégique et fédérateur dans la résolution des blocages et la mise en dynamique du groupe projet. - La compétence collective : structurer et harmoniser le référentiel projet utilisable par tous ; organiser le pilotage des ressources et les reporting transverses. Cette formation vous donne les clefs pour agir en consolidant à la fois vos processus et démarche Qualité en fonction de votre organisation et en vous apportant des outils éprouvés de pilotage projet. Le fil rouge est préparé en amont via un diagnostic de votre situation et de vos outils et co-construits avec les pilotes de projet de la formation. Les livrables finaux sont : votre procédure projet, la boîte à outil projet et la mise en mouvement des équipes sur les démarche projet structurée.