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Adopter une démarche d’amélioration continue au sein de son entreprise, c’est activer, au quotidien, des leviers pour gagner en performance et atteindre ses objectifs. Aujourd’hui, une large palette d’outils et de méthodes est au service des entreprises pour leur permettre de faciliter l’implémentation de leur processus d’amélioration continue. La démarche d’amélioration continue consiste à mener des actions en continue pour améliorer l’ensemble des processus de l’entreprise, éliminer les dysfonctionnements et renforcer les atouts générateurs de valeur. Elle permet de réévaluer ou soulager les pratiques quotidiennes, de progresser et faire évoluer l’entreprise durablement. C’est donc activer au quotidien, des leviers pour gagner en performance et atteindre ses objectifs. Aujourd’hui, une large palette d’outils et de méthodes est au service des entreprises pour leur permettre de faciliter l’implémentation de leur processus d’amélioration continue. Comme toute démarche, les outils ne sont que les moyens, pas l'enclencheur ! Intégrer dans la culture de l'entreprise un processus d’amélioration continue est la clef pour permettre de progressivement booster la croissance et les performances en impliquant les acteurs. Cette formation vous propose un parcours en 3 temps : appréhender les rôles et postures des Référents Amélioration Continue ; consolider et mettre en oeuvre les méthodes et techniques pour revisiter les processus et dysfonctionnements ; ancrer les pratiques de l'amélioration continue et développer l'esprit communauté. Le tout en nous appuyant sur l'ADN et fonctionnement de l'entreprise, ses outils et méthodes de pilotage, les acquis ou les consolidations à adresser.

Mettre en action l’ensemble des parties prenantes internes et externes autour de l’innovation est un processus à la fois structuré et sur mesure à vos contextes. Il se doit d’être approprié et animé pour donner les résultats attendus. Ceci sous-entend développer des acteurs de l'animation de l'innovation, capables d'animer les processus créatifs, d'animer un réseau, de piloter et faire vivre les initiatives innovantes. Ciblé autour d'une communauté d'Innovateurs (Référents innovation, assistant au pilotage, facilitateurs..), ce parcours de formation permet d'identifier ou comprendre les axes et façons d'innover, clarifier les rôles pour innover, d’expérimenter un processus et des méthodes d’innovation éprouvés, de développer et pérenniser la culture de l'innovation dans l'ensemble du réseau métier, de savoir faciliter l'émergence de nouvelles idées/projets et de les infuser dans son réseau métier.

Mettre en action l’ensemble des parties prenantes internes et externes autour de l’innovation est un processus à la fois structuré et sur mesure à vos contextes. Il se doit d’être ciblé pour donner les résultats attendus, engageants et impliquants pour que chacun s’y retrouve, pragmatique avec des méthodes que l’on peut reproduire en situation. ​ Si vous avez besoin de structurer une nouvelle réponse innovante qu’elle soit sur un service, un procédé de production ou organisationnel, ou de mettre en oeuvre une démarche d'innovation avec votre CODIR, ce parcours de formation est fait pour vous. Il vous permettra d’expérimenter un processus et des méthodes d’innovation éprouvés, que vous pourrez mettre en action dans votre entreprise, supervisé par notre formateur expert en innovation.

Le pilotage de projets nécessite le développement de 2 compétences : - La compétence individuelle : connaître et mettre en œuvre la méthodologie de pilotage d’un projet complexe ; développer sa posture de pilote stratégique et fédérateur dans la résolution des blocages et la mise en dynamique du groupe projet. - La compétence collective : structurer et harmoniser le référentiel projet utilisable par tous ; organiser le pilotage des ressources et les reporting transverses. Cette formation vous donne les clefs pour agir en consolidant à la fois vos processus et démarche Qualité en fonction de votre organisation et en vous apportant des outils éprouvés de pilotage projet. Le fil rouge est préparé en amont via un diagnostic de votre situation et de vos outils et co-construits avec les pilotes de projet de la formation. Les livrables finaux sont : votre procédure projet, la boîte à outil projet et la mise en mouvement des équipes sur les démarche projet structurée.