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ANIMER ET PROMOUVOIR UNE DEMARCHE D'AMELIORATION CONTINUE

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ANIMER ET PROMOUVOIR UNE DEMARCHE D'AMELIORATION CONTINUE avec Green Ocean

#amelioration continue #performance #communauté #leadership

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Adopter une démarche d’amélioration continue au sein de son entreprise, c’est activer, au quotidien, des leviers pour gagner en performance et atteindre ses objectifs. Aujourd’hui, une large palette d’outils et de méthodes est au service des entreprises pour leur permettre de faciliter l’implémentation de leur processus d’amélioration continue. La démarche d’amélioration continue consiste à mener des actions en continue pour améliorer l’ensemble des processus de l’entreprise, éliminer les dysfonctionnements et renforcer les atouts générateurs de valeur. Elle permet de réévaluer ou soulager les pratiques quotidiennes, de progresser et faire évoluer l’entreprise durablement. C’est donc activer au quotidien, des leviers pour gagner en performance et atteindre ses objectifs. Aujourd’hui, une large palette d’outils et de méthodes est au service des entreprises pour leur permettre de faciliter l’implémentation de leur processus d’amélioration continue. Comme toute démarche, les outils ne sont que les moyens, pas l'enclencheur ! Intégrer dans la culture de l'entreprise un processus d’amélioration continue est la clef pour permettre de progressivement booster la croissance et les performances en impliquant les acteurs. Cette formation vous propose un parcours en 3 temps : appréhender les rôles et postures des Référents Amélioration Continue ; consolider et mettre en oeuvre les méthodes et techniques pour revisiter les processus et dysfonctionnements ; ancrer les pratiques de l'amélioration continue et développer l'esprit communauté. Le tout en nous appuyant sur l'ADN et fonctionnement de l'entreprise, ses outils et méthodes de pilotage, les acquis ou les consolidations à adresser.

À propos de cette formation

Comines

59

> 6 300€ HT

4 jours

24 heures

Action de formation

Éligible OPCO

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Objectifs pédagogiques

  • S'approprier l'amélioration continue, son rôle et sa mission en interaction avec les équipes
  • Appliquer les méthodes, outils et pratiques de l'animation de l'amélioration continue
  • Consolider sa posture de facilitateur pour faire émerger les solutions avec les équipes.
  • Ancrer les pratiques de l'amélioration continue dans le quotidien de travail
Contenu de la formation
  • S'approprier l'amélioration continue, son rôle et sa mission en interaction avec les équipes
    • Comprendre et savoir promouvoir l'amélioration continue.
    • Clarifier les rôles et les missions de l'amélioration continue et se légitimer auprès des équipes métiers.
    • Consolider le processus de mise en oeuvre de l'amélioration continue dans les circuits de travail de son entreprise : qui, quoi, comment.
    • ♟ Co-design via différents outils centrés parcours d'expérience clients, box change et jeux d'interactions.
  • Appliquer les méthodes et postures du pilotage et de l'animation de l'amélioration continue
    • S'approprier les bons réflexes en situation d'analyse des causes racines et de résolution de problèmes.
    • Expérimenter les outils de l'amélioration continue
    • Mettre en application : le diagnostic, la définition des indicateurs, l'élaboration du plan d'actions, le pilotage et le suivi.
    • ♟ Mises en situation. Co-construction du guide adapté au contexte de l'entreprise.
  • Consolider sa posture de facilitateur pour faire émerger les solutions avec les équipes.
    • Cadrer, préparer et animer un atelier pour répondre aux objectifs du collectif
    • Expérimenter les outils de l'intelligence collective : faire émerger des idées/projets, prioriser, faire adhérer.
    • Accompagner le changement et impliquer les acteurs dans le dispositif, comme dans les résultats.
    • ♟ Mises en situation. Co-construction du guide adapté au contexte de l'entreprise.
  • Ancrer les pratiques de l'amélioration continue dans le quotidien de travail
    • RETEX : renforcer la communauté, la démarche d'amélioration continue, le rôle des acteurs suivant les besoins.
    • Co-construire la démarche d'accompagnement à l'amélioration continue et le soutien de la communauté des acteurs dédiés.
    • ♟ Test & learn et co-developpement sur les situations réelles.

Parmi les formateurs

Bénédicte DECUYPERE

L'organisme de formation

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Green Ocean

Une transformation collective durable

Découvrir Green Ocean

Public concerné

  • Assistant au pilotage
  • Pilote de processus
  • Pilote de l'amélioration continue.

Prérequis

  • Aucun

Conditions d'accès

Accessibilité

MODALITE D'ACCES : jusqu'à 2 semaines avant les dates définies. PRESENTIEL DE PREFERENCE * : 2 Jours consécutifs + 1 Jour + 0,5 Jour soit un total de 24h de formation par stagiaire. INTRA (En vos locaux). Formation de 3 à 10 participants inclus. * Pour les publics en situation de handicap, merci de nous le préciser pour adapter la formation Pour toute demande sur mesure ou en AFEST, nous contacter.

Capacité

2 à 8 places

Délai d'accès

2 semaines

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Votre référent, Bénédicte DECUYPERE, Dirigeante et formatrice du Cabinet GREEN OCEAN, Stimuler vos projets pour une transformation collective durable. Par son expertise de plus de 30 ans en conseil, facilitation et formation, elle permet d’impulser, d’animer, de piloter sereinement vos projets de transformation, d'acculturation, d'innovation. Collaboratif, mise en mouvement des équipes, créativité, efficience, transfert d’apprentissage, empathie sont les valeurs qui l'animent au quotidien.

Ressources pédagogiques

  •  Documents supports de formation
  •  Exercices (Études de cas ; mises en situation ; analyse réflexive ; ludopédagogie)
  •  Livrables méthodologiques
  •  - Le + de cette formation : Méthodes pédagogiques interrogatives, actives (intelligence collective/design thinking/innovation) et expérientielles
PDF du programme
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