Formations en “Stratégie et pilotage”

Dans un monde commercial en évolution rapide, l'agilité et l'innovation stratégique sont les clés du succès pour toute TPE ou PME. Notre formation "construire une stratégie commerciale efficace" vous équipe avec les outils et connaissances nécessaires pour naviguer dans ce paysage complexe, assurant ainsi une croissance durable et profitable pour votre entreprise. 🚀 L'importance de la formation pour votre succès : - 70% des entreprises ayant révisé leur stratégie commerciale observent une croissance significative dans les 12 mois. - Renforcer les relations avec vos clients grâce à des stratégies éprouvées. - Augmenter votre compétitivité et votre part de marché. Cette formation est essentielle pour : Maximiser l'efficacité de votre plan commercial. 🎯 Objectifs Pédagogiques : - Auditer efficacement votre situation actuelle pour identifier les axes d'amélioration. - Maîtriser les outils SWOT et WHY, pour une analyse profonde de votre environnement. - Définir des objectifs SMART clairs et atteignables, guidant vos actions commerciales. - Optimiser votre approche de prospection et de gestion de la relation client (CRM). - Développer et mettre en œuvre un plan d'actions commerciales solide et adapté à votre contexte. 💡 Pourquoi VY Formation se distingue : - Expertise terrain : Nos formateurs possèdent une expérience opérationnelle approfondie, garantissant des conseils pertinents et concrets. - Approche pratique : Nos formations sont hautement interactives, incluant des exercices pratiques et des mises en situation pour une meilleure assimilation des connaissances. - Flexibilité : Formations adaptées à votre emploi du temps, disponibles en présentiel ou à distance. - Personnalisation : Bénéficiez d’une formation adaptée à votre profil et vos ambitions personnelles et professionnelles grâce à un entretien préalable. ✍ Rejoignez nous : Ne laissez pas votre entreprise se contenter du statu quo. Optez pour la croissance et l'excellence ! 📩 Email : contact@vy-formation.fr 📞 Téléphone : 07 86 82 55 98 Avec VY Formation, franchissez le cap vers une réussite commerciale sans précédent.

Un nouveau type d’entreprises se développe, en préservant le capital social de l’humanité et le capital écologique de la planète. La capacité d'une entreprise à se développer Durablement dépendra de sa capacité à répondre aux attentes de son environnement.

La formation vise à fournir aux apprenants porteurs d’un projet entrepreneuriale les moyens d’identifier et définir leurs indicateurs clés de succès (KPI) afin de construire leurs outils de gestion en lien avec leur activité. Les apprenants pourront construire leurs outils du quotidien pour : - analyser leur chiffre d’affaires - dompter leur rentabilité - suivre leur trésorerie - maitriser leur stock - calculer leur coût de production -… Des cas pratiques en lien avec leur propre activité, permettra aux apprenants de rendre concrets les nouvelles compétences développées.

Il est parfois complexe de distinguer les facteurs organisationnels des facteurs individuels dans une situation, ce qui entraine le risque d’une intervention sans résultat probant. Nous allons apprendre quoi observer, comment donner du sens à ces observations, pour intervenir efficacement. Comme un ostéopathe, nous regarderons l’ensemble du système pour décider de notre action. Formation multimodale : 2 fois 2 jours en présentiel + 4 demi-journées en ligne + intersessions (travail préalable) soit 6 jours (42 heures) de formation, et environ 10 heures de travail personnel.

Leadership Transformationnel et Gestion du Changement est destinée aux cadres dirigeants. Cette formation visera à doter les participants des compétences nécessaires pour inspirer et motiver leurs équipes, gérer efficacement le changement organisationnel, et mettre en œuvre des visions stratégiques innovantes.

5 modules autour de la stratégie RH, commerciale, managériale, la gestion financière et la démarche RSE, répartis en ateliers de demi-journées pour s'accorder avec vos impératifs professionnels et sur des groupes de 2 à 6 pairs pour personnaliser votre accompagnement et échanger sur vos retours d'expérience : 1/Sécurisez votre management des ressources humaines : Comprenez vos obligations légales, votre périmètre d’actions et vos responsabilités pénales. Apprenez à coopérer avec vos IRP. Décelez les leviers et outils de stratégie RH à votre portée. 2/Affinez votre stratégie commerciale et stimulez la croissance de votre entreprise : Analyser - Planifiez - Anticipez - Innovez 3/Optimisez votre temps et votre efficacité professionnelle grâce à une meilleure connaissance de vous-même. Cernez vos interlocuteurs, partenaires ou clients pour optimiser vos relations. 4/Comprenez les enjeux de votre compte de résultats et bilan. Mettez en place des indicateurs spécifiques à vos besoins. Optimisez vos échanges avec les experts comptables. 5/Comprenez les fondamentaux de la Responsabilité Sociétale des Entreprises, les étapes et bénéfices de la démarche RSE et les outils pour la mettre en place.

Piloter son entreprise aujourd'hui est une exercice très complexe ce programme permettra a tout entrepreneur de maîtriser à la fois les règles du jeu de l'entrepreneuriat , de connaître la situation de son entreprise et de pouvoir la suivre au quotidien , de disposer des différentes stratégies pour se développer dans l'équilibre pour bâtir un éco système fiable, performant durable pour piloter avec plus de plaisir . Cette formation vous apporte une méthodologie précise ainsi qu'une approche pratique adaptée à votre contexte et à votre entreprise

Sécurisez vos pratiques en développant vos connaissances sur les fondamentaux RH et vos obligations quotidiennes auprès de vos salariés et leurs représentants.

Exceller dans le rôle de Dirigeant - Maitriser pleinement les compétences et l'ensemble des capacités associées. Devenir expert en Executive-Coaching -Consultant - Coach - Coach Interne ou Manager Coach Savoir et/ou avoir les compétences pour accompagner la création, la gestion , le pilotage stratégique et le développement des organisations - Accompagner les organisations et dans leur développement - Maitriser la direction d'une entreprise et en assurer le pilotage stratégique - Etre capable d'accompagner les créateurs, repreneurs et dirigeants sur l'ensemble des aspects de pilotage et de gestion - Exceller dans l'accompagnement du capital humain: Individu-Equipe- Organisation. - Relever les défis et les enjeux contemporains et conduire les transformations nécessaires - Etre capable d'innover