Formations en “Product management”

Ce cours permet d'acquérir les bases du cadre Scrum et comprendre le rôle du Scrum Product Owner et le pilotage de produit par la valeur. Ce cours enseigne aux participants comment être de bons chefs de produit, de programme ou des TI Agiles dans un environnement complexe. Les cours Scrum traditionnels présentent une vue à court terme du rôle du Product Owner, ignorant d’importants aspects de la gestion de produit. Ce cours couvre beaucoup plus que cela ; il couvre aussi la création de valeur et son maintien. Puis, il enseigne aux participants des tactiques et stratégies précises permettant de maximiser la flexibilité et la réactivité des produits logiciels créés. Aujourd’hui, les organisations doivent être Agiles; ce n’est plus une option. Elles doivent être en mesure de livrer des produits ou systèmes nouveaux ou améliorés comme les clients, la concurrence et les pressions commerciales l’exigent. Puisqu’au fil du temps l’environnement dans lequel elles évoluent change, elles doivent être flexibles tout en respectant leur but. En s’adaptant, les organisations doivent être prévisibles et efficaces tout en contrôlant les risques. Si la gestion de produit était simple, ce cours n’aurait pas lieu d’être. Cependant, les chefs de produit sont chargés de jongler avec les priorités concurrentielles des clients, le marché et leurs affaires tout en gérant les risques dans un environnement en évolution constante. De plus, les organisations doivent organiser et prioriser leurs propres besoins et intérêts concurrentiels, et ce, de l’architecture de système jusqu’aux résultats financiers et orientations stratégiques. Ces responsabilités sont très lourdes dans les grandes organisations mondiales qui développent et commercialisent des produits apparentés et des gammes de produits. Toutefois, elles sont également lourdes dans de plus petites entreprises ayant des clients qui nécessitent une amélioration continue en temps réel. Ce cours présente les techniques permettant d’assumer ces responsabilités. Durant le cours, nous traitons de la façon d’optimiser la valeur des systèmes en place. Les participants apprennent comment ordonner progressivement les exigences et comment devenir plus Agiles. Le but est de livrer des produits aussi vite que nécessaire sans dépasser ce que les clients peuvent absorber. Les étapes pour y parvenir sont abordées de façon détaillée.

Ce cours permet d'acquérir les bases du cadre Scrum et de comprendre le rôle du Scrum Product Owner et le pilotage de produit par la valeur. Les cours Scrum traditionnels présentent une vue à court terme du rôle du Product Owner, ignorant d’importants aspects de la gestion de produit. La formation PSPO couvre beaucoup plus que cela ; elle couvre aussi la création de valeur et son maintien. Elle enseigne aux participants des tactiques et stratégies précises permettant de maximiser la flexibilité et la réactivité des produits logiciels créés. Aujourd’hui, les organisations doivent être Agiles; ce n’est plus une option. Elles doivent être en mesure de livrer des produits ou systèmes nouveaux ou améliorés comme les clients, la concurrence et les pressions commerciales l’exigent. Puisqu’au fil du temps l’environnement dans lequel elles évoluent change, elles doivent être flexibles tout en respectant leur but. En s’adaptant, les organisations doivent être prévisibles et efficaces tout en contrôlant les risques. Si la gestion de produit était simple, cette formation n’aurait n’aurait pas lieu d’être. Cependant, les chefs de produit sont chargés de jongler avec les priorités concurrentielles des clients, le marché et leurs affaires tout en gérant les risques dans un environnement en évolution constante. De plus, les organisations doivent organiser et prioriser leurs propres besoins et intérêts concurrentiels, et ce, de l’architecture de système jusqu’aux résultats financiers et orientations stratégiques. Ces responsabilités sont très lourdes dans les grandes organisations mondiales qui développent et commercialisent des produits apparentés et des gammes de produits. Toutefois, elles sont également lourdes dans de plus petites entreprises ayant des clients qui nécessitent une amélioration continue en temps réel. Cette formation présente les techniques permettant d’assumer ces responsabilités et traite de la façon d’optimiser la valeur des systèmes en place. Les participant.es apprennent comment ordonner progressivement les exigences et comment devenir plus Agiles. Le but est de livrer des produits aussi vite que nécessaire sans dépasser ce que les clients peuvent absorber. Comment maximiser le rendement des investissements en produits et systèmes et aussi comment optimiser le coût total de propriété de ceux-ci ? Les étapes pour y parvenir sont abordées de façon détaillée. En effet, la propriété d’un produit Agile nécessite aujourd’hui plus que des connaissances sur la façon d’écrire un scénario utilisateur (user story) ou de gérer un carnet de produit (product backlog). Les Product Owners (propriétaires de produit) professionnels doivent avoir une compréhension concrète de tout ce qui donne de la valeur à leurs produits. Cette formation aide les participant.es à mieux comprendre toutes les étapes du développement logiciel, et ce, de la gestion précoce des intervenants jusqu’à la planification et la réalisation des livraisons. Elle leur enseigne comment être de bons chefs de produit, de programme ou des TI Agiles, ou tout autre domaine, dans un environnement complexe.

La formation "Exercer le rôle de tuteur" vous prépare de manière approfondie à endosser ce rôle essentiel avec succès. Vous apprendrez les méthodes et les outils nécessaires pour guider efficacement et progressivement vos apprenants vers l'autonomie dans leurs activités. Cette formation vous permettra de partager vos compétences de manière éclairée, d'accompagner au plus près des besoins spécifiques, et de favoriser une intégration harmonieuse dans l'entreprise ou l'établissement. En développant vos propres savoirs et savoir-faire, ainsi que vos compétences en communication et en accompagnement, vous serez pleinement préparé à devenir un tuteur accompli.

Communiquer est fondamentalement un acte de management. Il ne s’agit pas seulement de donner des instructions, mais surtout d’être capable d'inspirer, de mobiliser, d’encourager mais aussi d'écouter ses collaborateurs. Cette formation axée sur le développement de la qualité des relations interpersonnelles par la communication permet aux managers d’affirmer leur leadership grâce à une communication pertinente au quotidien.

Cette formation vous permettra d'être capable de tenir le rôle de Manager Agile Intermédiaire. Il devra être en capacité de conduire un projet selon la méthode Scrum, d’en appliquer les principes sur l’ensemble du processus, de fédérer les parties prenantes et d’assurer l’interface entre l’équipe projet et le client/MOA. Le module permettra au stagiaire de se préparer et de passer la certification Agile Scrum Master PSM II.

Le cours Professional Product Owner - Advanced vise à aider les praticiens expérimentés à développer leur capacité à établir une vision solide, à valider leurs hypothèses et à apporter plus de valeur à leurs parties prenantes. Destiné aux Product Owners qui souhaitent développer leurs connaissances et leurs capacités, le cours va au-delà des sujets abordés dans le cours PSPO en approfondissant la compréhension du rôle par le participant par l'exploration des nombreuses postures d'un Product Owner professionnel. Ce cours est un atelier interactif et expérimental au cours duquel les participants explorent des sujets au moyen d’une série d’exercices et de discussions. Le rôle du Product Owner est multiple, il oblige le praticien à adopter des comportements et des mentalités allant au-delà de l’Agilité et du cadre Scrum. Ce cours met en évidence ces comportements en mettant le participant au défi d’adopter différentes postures de Product Owner : * Représentant du client - centré sur la compréhension des problèmes, des défis et des opportunités potentielles des clients * Visionnaire - communiquer la vision, l'état futur et les possibilités de manière à favoriser la compréhension commune * Expérimentateur - se concentrant sur l'innovation, les tests d'hypothèses et la validation de la valeur potentielle pour stimuler l'innovation de produit * Influenceur - communiquer avec les parties prenantes, les clients et l'équipe Scrum et les inciter à agir dans un but commun * Collaborateur - recherche d'informations, d'idées et de retours d'expérience * Décideur - se concentrer sur la création d'un impact maximum en faisant des choix clairs

L'objectif de cette formation est de créer ou de maintenir un environnement de travail positif et productif. L'importance d'une formation axée sur l'entretien de la motivation et la stimulation de la performance est indéniable.

Cette formation permet de s'assurer que les collaborateurs comprennent de manière claire les objectifs de l'entreprise et l'importance de leurs contributions individuelles dans ces objectifs globaux.

L'objectif est de clarifier les attentes envers le collaborateur. s'assurer que le collaborateur comprend les normes de performance attendues et les comportements appropriés.

L'objectif principal de cette formation est d'acquérir les compétences nécessaires pour transmettre un message de manière claire et compréhensible. Pour éviter les malentendus, il est important de s'assurer que le destinataire comprend correctement le message.