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Les fondamentaux de la gestion de projets

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Les fondamentaux de la gestion de projets avec KOMPETENTIA

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La conduite et le pilotage de projet sont des compétences clés dans le monde professionnel actuel. L'organisation du travail en mode projet est désormais au cœur du fonctionnement et de la transformation de la plupart des organisations. Qu'il s'agisse de développer un nouveau service, de lancer une nouvelle activité ou de mettre en place une nouvelle organisation, toutes ces initiatives se matérialisent par des projets. Cette formation a pour objet l'appropriation des fondamentaux de la conduite de projet. Elle combine à la fois le développement des compétences techniques en gestion de projet (méthodologies, techniques et outils) et le développement de compétences comportementales (attitudes et réflexes de collaboration projet) pour réussir ses projets.

À propos de cette formation

Rouen

76

> 5 550€ HT

> 2 070€ HT (Individuel)

3 jours

21 heures

Action de formation

Éligible OPCO

Chiffres clés

9

Très bien

Qualité de la formation

Taux de satisfaction à chaud : 9 / 10

Taux de satisfaction à froid : 9 / 10

Note générale de la formation
5
50%
4
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3
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2 votants

2023

Date de création

En savoir plus

Objectifs pédagogiques

  • Connaître les étapes et les acteurs de la gestion de projet
  • Intégrer les variables de la gestion de projet (performance, coûts, délais, risques)
  • S'approprier les méthodes et les outils de pilotage de projet(s)
  • S'entraîner à l'accompagnement et la sécurisation des changements
Contenu de la formation
  • La notion de projet, ses caractéristiques et sa dynamique
    • Les éléments constitutifs d'un projet et ses notions clés
    • Les natures de projet et leurs modèles organisationnels
    • Les leviers de la dynamique et de la réussite projet
  • Le panorama des rôles dans le cycle de vie d'un projet
    • La découverte des rôles projet et leurs attendus
    • Les rôles clés sur les différentes étapes du projet
    • Les préférences des profils des acteurs projet
  • Les composantes d'une conduite de projet réussie
    • Le séquençage et la planification projet
    • Le pilotage mono et multiprojets (dépendances)
    • L'analyse des risques et la gouvernance projet
  • L'organisation du travail et des ressources en mode projet
    • Les comportements, les freins et les risques en mode projet
    • L'alignement des acteurs sur la vision et les finalités projet
    • Le contrat de collaboration et de confiance des acteurs projet
  • Le traitement des situations projet à forts enjeux
    • La constitution et la mobilisation de l'équipe projet
    • La coordination des ressources et de la dynamique projet
    • L'animation des processus décisionnels et d'arbitrage projet
  • L'anticipation et la sécurisation des changements dans un projet
    • Le cycle des émotions dans les situations de changement
    • La détection et la réduction des résistances projet
    • Le plan de changement au service de la réussite du projet

L'organisme de formation

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KOMPETENTIA

Former sérieusement sans se prendre au sérieux

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Public concerné

  • Directeur de projet
  • Chef de projet
  • Contributeur projet

Prérequis

  • Adatpée aux personnes avec ou sans expérience projet

Conditions d'accès

Accessibilité

Capacité

4 à 12 places

Délai d'accès

4 semaines

Diplôme / Certification

  • Délivrance d'une attestation formation

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Consultant Formateur/Formatrice qui disposent des compétences techniques, professionnelles et pédagogiques (validées par des diplômes et une expérience professionnelle en lien avec la thématique) vérifiées par Kompetentia.

Ressources pédagogiques

  • Ordinateurs, connexion internet, fibre, tableau blanc ou paperboard, video projecteur ou solution de partage d'écran pour le distanciel (variables selon la formation et les modalités choisies)
  • Supports de cours, exercices, questionnaires de positionnement
  • Extranet : espace d'accès au support et aux outils post formation
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Très bien

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> 1380€ HT
2 jours | 14 heures
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