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La gestion de projet avec les méthodes agiles

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La gestion de projet avec les méthodes agiles avec KOMPETENTIA

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La conduite et le pilotage de projet complexe sont des compétences clés dans le monde professionnel actuel. Les enjeux d'adaptabilité, d'ajustement dynamique et de fluidité dans les interactions collaboratives projets nécessitent l'adoption d'une méthodologie agile. Pour de nombreux projets, combiner l'approche agile et l'approche en cascade constitue une réponse efficace de gestion projet hybridée. Cette formation a pour objet l'appropriation des notions clés de la gestion de projet agile, de ses contextes d'usage, de ses dimensions techniques et comportementales. Elle précise les conditions de gestion d'un projet en mode hybride (couplage d’approche agile et d’approche en cascade).

À propos de cette formation

Marseille

13

> 5 550€ HT

> 2 070€ HT (Individuel)

3 jours

21 heures

Action de formation

Éligible OPCO

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Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les principes de l'agilité pour la gestion de projet complexe
  • S'approprier les modalités d'application d'une démarche projet agile
  • Préciser les conditions du recours à une approche projet hydride
  • Se préparer à appliquer une approche hydride de gestion de projet
Contenu de la formation
  • La notion de projet complexe et les principes du management agile
    • Les caractéristiques d'un projet complexe
    • Les principes du management de projet agile
    • La qualification projet par l'analyse de ses parties prenantes
  • La projection des besoins en mode projet agile
    • Le design thinking en mode projet agile
    • L'approche UX pour s'aligner sur les besoins utilisateurs
    • Les rôles des acteurs projet en mode agile
  • Les méthodes et les outils en mode projet agile
    • Le panorama des méthodes agiles et leurs cas d'usage
    • Les techniques et les outils clés de l'agilité
    • L'approche itérative et incrémentale en sprint
  • La conduite de projet en mode agile
    • L'embarquement des parties prenantes projet en mode agile
    • Le management visuel pour la dynamique des parties prenantes
    • Les réunions du mode projet agile (planification du sprint, mêlée quotidienne, revue du sprint, rétrospective)
  • Les principes d'hybridation des approches projet
    • La complémentarité des approches en cascade et agile
    • Les différentes natures d'hybridation (au niveau du projet, des phases, des lots...)
    • L'analyse augmentée des risques projet en mode hybride
  • L'application d'une approche hybride dans un projet complexe
    • Le diagnostic projet et ses opportunités de transition en mode agile
    • La maturité collaborative pour réussir sa démarche projet hydride
    • La visualisation d'une organisation projet en mode hydride

L'organisme de formation

star--1
KOMPETENTIA

Former sérieusement sans se prendre au sérieux

Découvrir KOMPETENTIA

Public concerné

  • Directeur de projet
  • Chef de projet
  • Contributeur projet

Prérequis

  • Adaptée aux personnes avec ou sans expérience projet

Conditions d'accès

Accessibilité

Capacité

4 à 12 places

Délai d'accès

4 semaines

Diplôme / Certification

  • Délivrance d'une attestation formation

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Consultant Formateur/Formatrice qui disposent des compétences techniques, professionnelles et pédagogiques (validées par des diplômes et une expérience professionnelle en lien avec la thématique) vérifiées par Kompetentia.

Ressources pédagogiques

  • Ordinateurs, connexion internet, fibre, tableau blanc ou paperboard, video projecteur ou solution de partage d'écran pour le distanciel (variables selon la formation et les modalités choisies)
  • Supports de cours, exercices, questionnaires de positionnement
  • Extranet : espace d'accès au support et aux outils post formation
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