Manager : Développer son leadership avec La Boîte à Indés

Objectifs pédagogiques

Définir la raison d’être de l’entreprise et l’incarner
Utiliser ses émotions pour renforcer son management
Renforcer sa capacité à prendre des décisions
Concevoir une organisation efficace pour son équipe
Impliquer son équipe dans l’atteinte des objectifs
Utiliser la reconnaissance comme un levier de management
Construire un environnement social positif et constructif
Accroître l’autonomie et la montée en compétence des collaborateurs
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Définir la raison d’être de l’entreprise et l’incarner - 3h
• Identifier la raison d’être de l’entreprise pour en extraire une vision mobilisatrice.
• Clarifier le « Pourquoi » de son équipe pour donner du sens aux actions.
• S’appuyer sur cette vision pour aligner les objectifs individuels et collectifs.
Utiliser ses émotions pour renforcer son management - 2h
• Identifier et comprendre ses émotions dans des situations professionnelles.
• Transformer ses émotions en leviers pour renforcer son leadership.
• Réguler ses émotions pour mieux interagir avec ses collaborateurs.
Renforcer sa capacité à prendre des décisions - 2h
• Analyser les enjeux pour des prises de décision éclairées.
• Assumer ses choix avec confiance et clarté.
• Mobiliser l’équipe pour mettre en œuvre des décisions avec efficacité.
Concevoir une organisation efficace pour son équipe - 3h
• Structurer les rôles et responsabilités pour maximiser l’efficacité collective.
• Établir des processus clairs pour faciliter la collaboration et la communication.
• Optimiser les ressources pour atteindre les objectifs dans les délais impartis.
Impliquer son équipe dans l’atteinte des objectifs - 2h
• Clarifier les attentes et définir des objectifs mesurables et motivants.
• Inspirer l’équipe à contribuer activement à la réussite des projets.
• Fédérer autour d’une mission commune en combinant bienveillance et exigence.
Utiliser la reconnaissance comme un levier de management - 2h
• Identifier les contributions positives des collaborateurs.
• Donner des retours constructifs pour encourager et motiver
• Intégrer la reconnaissance dans la culture managériale pour renforcer la performance.
Construire un environnement social positif et constructif - 3h
• Favoriser un climat de confiance et d’entraide au sein de l’équipe.
• Instaurer des rituels de collaboration pour renforcer les liens et la cohésion.
• Gérer les tensions pour maintenir un environnement sain et productif.
Accroître l’autonomie et la montée en compétence des collaborateurs - 3h
• Déléguer efficacement pour responsabiliser et développer l’autonomie.
• Accompagner les collaborateurs dans l’acquisition de nouvelles compétences.
• Encourager la prise d’initiatives et la recherche de solutions innovantes.
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