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Construire une stratégie de développement efficace pour son entreprise

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Construire une stratégie de développement efficace pour son entreprise avec Vanessa CANO - Formation & co

Définir une stratégie réfléchie, adaptable et alignée avec les objectifs du marché

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Développer une entreprise ne repose pas sur l’improvisation, mais sur une stratégie réfléchie, adaptable et alignée avec les objectifs du marché. Cette formation individualisée vous aidera à structurer un plan de croissance solide, à anticiper les évolutions de votre secteur et à maximiser vos opportunités de développement.

À propos de cette formation

Nice

> 0€ HT

4 jours

28 heures

Action de formation

Éligible OPCO

En savoir plus

Objectifs pédagogiques

Apprendre à analyser son marché et détecter les opportunités

Élaborer une stratégie de développement alignée avec ses ressources

Structurer une feuille de route actionnable et réaliste

Suivre et ajuster ses actions stratégiques en fonction des résultats

Contenu de la formation

Jour 1 : Diagnostiquer son entreprise et son environnement, Comprendre son positionnement sur le marché

Analyser ses forces et faiblesses avec la matrice SWOT
Étudier la concurrence et les tendances du marché
Définir sa valeur ajoutée et son avantage concurrentiel
Exercice : Réalisation d’un SWOT personnalisé

Identifier les opportunités de croissance

Détecter les segments de clientèle porteurs
Adapter son offre aux attentes du marché
Les différents modèles économiques pour se développer
Étude de cas : Analyse d’une entreprise ayant réussi son expansion

Jour 2 : Construire son plan de développement, Élaborer une stratégie claire et réaliste

Définir des objectifs SMART et mesurables
Planifier ses actions à court, moyen et long terme
Allouer les ressources financières et humaines nécessaires
Atelier : Création d’un plan de développement adapté à son activité

Trouver et exploiter les bons leviers de croissance

Expansion géographique ou diversification ?
Stratégies digitales pour booster son développement
Collaborations, partenariats et financements externes
Exercice pratique : Élaborer une stratégie de partenariat gagnant-gagnant

Jour 3 : Déployer et piloter sa stratégie, mettre en œuvre son plan de développement

Passer de la stratégie à l’action avec un plan d’exécution détaillé
Gérer les risques et anticiper les imprévus
Mettre en place des indicateurs de suivi de performance (KPI)
Atelier : Définir ses KPIs et construire un tableau de bord stratégique

Ajuster et optimiser en fonction des résultats

Interpréter les premiers résultats et ajuster sa stratégie
Savoir réagir en cas d’échec ou de résultats en dessous des attentes
Affiner ses décisions grâce à l’analyse des données et des retours clients
Mise en situation : Étude d’un plan de développement et ajustement en fonction des données

Jour 4 : Cas pratiques et mise en œuvre, Atelier de simulation de stratégie d’entreprise

Chaque participant met en place une stratégie concrète pour son activité
Présentation et échange sur les forces et axes d’amélioration
Finalisation du plan d’action personnalisé
Exercice final : Présentation et validation d’un plan stratégique par le groupe

Pérenniser sa croissance et anticiper le futur

Planifier les étapes clés pour assurer un développement durable
Construire une vision long terme alignée avec son marché
Comment évoluer et innover continuellement ?
Étude de cas : Comment les grandes entreprises ajustent et adaptent leur stratégie ?