F-MAN : Gestion De Projets Industriels Et Méthodes Agiles avec Iron Skills

Pourquoi suivre cette formation ? La maîtrise de la gestion de projets est essentielle dans un environnement industriel où les délais, les coûts et la qualité doivent être parfaitement maîtrisés. Cette formation permet d’acquérir les compétences nécessaires pour piloter efficacement un projet industriel en intégrant les méthodes classiques (Gantt, PERT, RACI) et les méthodes agiles (SCRUM, Kanban, sprints) pour répondre aux exigences de performance, de flexibilité et d’innovation. Le programme de formation peut être ajusté en durée et en contenu selon les besoins spécifiques de votre entreprise. Une ingénierie pédagogique sur mesure peut également être conçue à la demande. Pour toute demande personnalisée, contactez-nous à l’adresse suivante : [reseaux@ironskills.fr]. Un conseiller analysera votre besoin et vous proposera une offre adaptée

À propos de cette formation

Annecy

À partir de 5 500€ HT (Entreprise)

À partir de 2 500€ HT (Individuel)

5 jours

35 heures

Action de formation

En savoir plus

Objectifs pédagogiques

Structurer et planifier un projet industriel de A à Z

Appliquer les outils de suivi classiques et agiles

Gérer les ressources, les risques et la qualité tout au long du projet

Mettre en place une gouvernance projet efficace et adaptée

Contenu de la formation

Introduction / Théorie / Normes

Définition du projet industriel : spécificités, enjeux et contraintes
Notions fondamentales de la gestion de projet (cadrage, objectifs, jalons, livrables)
Référentiels : PMI, Prince2, ISO 21500

Connaissance du matériel / des procédés

Diagramme de Gantt, chemin critique, analyse PERT
RACI, matrices de risques, indicateurs de performance
Méthodologie Agile : SCRUM, Kanban, cycles itératifs, backlog

Méthodes ou techniques

Structuration d’un projet : lotissement, planification, estimation des charges
Animation de réunions projet, coordination d’équipe interdisciplinaire
Techniques de suivi : revue d’avancement, KPI, tableaux de bord
Intégration progressive de l’agilité dans l’industrie

Applications pratiques

Élaboration d’un cahier des charges et d’un planning prévisionnel
Simulations de gestion de projet (avec outils type Trello, MS Project, Excel)
Jeu de rôle : sprint planning, daily meeting, rétrospective
Gestion d’un projet perturbé (retards, conflits, modifications en cours)

Contrôle / Analyse / Restitution

Analyse des écarts : coûts, délais, qualité
Évaluation de la performance projet
Présentation et soutenance d’un projet fil rouge

L'organisme de formation

Iron Skills

La forge de l'excellence

Découvrir Iron Skills

Public concerné

Cadres, chefs de projet, ingénieurs, responsables d’équipe
Techniciens en voie de prise de responsabilité

Prérequis

Connaissances de base en organisation ou production industrielle

Conditions d'accès

Accessibilité

Le centre de formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Des aménagements spécifiques peuvent être mis en place sur demande.

Capacité

3 à 10 places

Délai d'accès

4 semaines

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Encadrement par un expert en gestion de projet industriel et méthodes agiles

Objectifs pédagogiques

Alternance théorie/pratique en salle ou atelier projet
Outils collaboratifs : Trello, Excel, rétroplanning, tableau SCRUM
Supports pédagogiques fournis (papier et numérique)

PDF du programme

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