Conduire un projet de création d'entreprise avec COM UNION EXPERTISES - IRESA

Objectifs pédagogiques

Passer de l'idée au projet en analysant le potentiel de réussite d’entreprise en adéquation avec vos compétences, ambitions et contraintes personnelles
Réaliser une étude de marché permettant de relever des éléments quantitatifs et qualitatifs nécessaires à la définition du business modèle
Définir un business modèle répondant aux besoins de votre cible à travers des produits et services que vous souhaitez lui proposer
Concevoir un business plan qui définit les ressources financières liés au démarrage de votre activité et à son financement (auto-financement, apport, subventions, aides...)
Distinguer l'environnement juridique et fiscale de l'entreprise afin de déterminer celle qui conviendra à votre projet
Concevoir une présentation écrite et orale du projet entrepreneuriale en vue d'acquérir l'adhésion de tous à celui-ci
Sélectionner les moyens de communication et réseaux sociaux les plus adaptés aux personae identifiées
Analyser les différents dispositifs financiers et aides possibles à la création d’entreprise
Identifier et réaliser les différentes démarches d'immatriculation de l'entreprise en analysant les différentes étapes à suivre
Rencontrer d'autres porteurs de projet, confronter vos points de vue et vous faire un nouveau réseau professionnel
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Vérifier la cohérence de son projet de création d’entreprise en mesurant l’adéquation de ses propres compétences, de ses ambitions et contraintes personnelles avec les objectifs et l’envergure du projet de création d’entreprise afin de valider ou non sa faisabilité
• Inventorier puis analyser vos idées de création d'entreprise
• Faire le bilan de vos compétences permettant de mettre en oeuvre ce projet
• Valider l'adéquation porteur/projet
• Comprendre le cycle de vie d'un projet et déterminer des objectifs SMART
• Appréhender le métier de chef d'entreprise/ artisan
Réaliser des études quantitatives et qualitatives du marché ciblé en analysant les caractéristiques du coeur de cible (besoins, comportement d’achat, attentes, profil …) ainsi que de ses concurrents directs et indirects afin de positionner de façon optimale son concept
• Comprendre les différentes dimensions de l’étude de marché
• Réaliser une étude documentaire avec ChatGPT
• Identifier vos cœur de cible et vos cibles secondaires
• Identifier et analyser vos concurrents
Élaborer le Business Model du projet de création d’entreprise en définissant l’ensemble de ses composantes afin de le structurer et de l’utiliser comme outil de pilotage. Le candidat veillera à adapter son offre à un public en situation de handicap
• Définir votre produit ou votre service
• Déterminer votre statégie tarifaire (prix ou gamme de prix)
• Identifier les bons canaux de distribution
• Choisir les moyens de communication adaptés
• Définir votre modèle économique
• Prise en compte des besoins spécifiques d'un public en situation de handicap afin d'adapter votre offre
Choisir la forme juridique la plus adaptée au projet de création d’entreprise en tenant compte de ses avantages et de ses obligations (formalités de création, souplesse de gestion de l’entreprise au quotidien, régime fiscal et social, etc.) afin de lui donner une existence légale
• Panorama des différentes formes juridiques
• Avantages et inconvénients de chaque statut
• Identifier et sélectionner la forme juridique adéquate à votre projet
• Identifier et appréhender les obligations fiscaux et sociaux
Évaluer la rentabilité financière de son projet de création d’entreprise, en estimant son chiffre d’affaires prévisionnel et en calculant les besoins financiers en termes d’investissements et de frais de fonctionnement afin de valider la faisabilité économique du projet
• Réaliser le montage financier de son projet : plan de financement, compte de résultat, plan de trésorerie
• Calcul du chiffre d'affaires prévisionnel
• Estimation des charges et des coûts
• Seuil de rentabilité et plan de financement
• Identifier ses ressources, les aides et les financements possibles
• Valider la faisabilité économique du projet
Sélectionner les moyens de communication et réseaux sociaux les plus adaptés aux personae identifiés tout en définissant une ligne éditoriale cohérente afin de promouvoir sur le marché les offres portées par la future entreprise
• Identifier votre persona
• Définir votre ligne éditoriale et l'image d'entreprise que vous souhaitez véhiculer
• Choisir les moyens de communication adaptés
• Choisir les réseaux sociaux les plus adaptés
Analyser les différentes aides possibles à la création d’entreprise en identifiant les principaux dispositifs financiers et leurs conditions d’éligibilité afin de mettre en oeuvre les démarches nécessaires
• Présenter les différents dispositifs d'aide et de subventions
• Présenter les critères d'éligibilité
• Présenter les démarches pour accéder aux aides
Élaborer un argumentaire de présentation du projet de création d’entreprise en l’adaptant dans sa forme et dans son contenu en fonction des objectifs poursuivis et des interlocuteurs visés (avocats, comptables, banquiers, organismes publics d’aide, partenaires, investisseurs, fournisseurs, clients, etc…) afin de créer un impact positif et donner envie d’aller plus loin lors d’une présentation orale
• Rédiger la présentation écrite de votre projet de création d'entreprise selon le format d'un business plan simplifié
• Formuler votre valeur ajoutée à travers un pitch clair et convaincant
• S'initier aux techniques de prise de parole en public
Identifier les différentes démarches d’immatriculation de l’entreprise en analysant les actions à mettre en oeuvre auprès des organismes dédiés (Publication au journal officiel, rédaction des statuts, enregistrement INPI, Cerfa M0/P0 …) afin d’être en mesure de créer l’entreprise dans le respect des conditions légales
• Identifier les partenaires utiles au projet et savoir les mobiliser (avocat, comptables)
• Comprendre/Réaliser les démarches d’immatriculation (Infogreffe, Publication au journal officiel, rédaction des statuts)
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