Parcours Management - modules à la carte avec Interfimo Académie

Objectifs pédagogiques

Comprendre les enjeux humains liés au management
Acquérir les outils et méthodes de bases du management d’équipe.
Instaurer un climat de confiance.
Auto-diagnostiquer : le style de management préférentiel
Comprendre les spécificités du management dans une profession libérale réglementée.
Identifier les rôles du manager : leader, coach, pilote, management de soi
Identifier les 4 styles de management, leurs points forts et leurs limites
Analyser les outils et méthodes nécessaires au management des équipes
Gérer l’intégralité de ses activités dont le management tout en préservant son équilibre
Clarifier les rôles, les règles du jeu pour fluidifier la gestion de l’équipe
Clarifier sa communication pour être compris, formuler des demandes et des consignes qui suscitent l’engagement
Apprendre à fixer des objectifs clairs et mesurables reliés aux enjeux du cabinet et à la montée en compétences des collaborateurs
Apprendre à confier sans perdre le contrôle, à responsabiliser sans surcharger
Oser recadrer et donner des retours constructifs, féliciter, encourager
Développer un état d’esprit d’initiative, d’innovation pour contribuer à l’évolution du cabinet
Aborder et réguler les conflits de manière constructive
Fédérer une équipe solidaire et performante dans un cadre professionnel exigeant
Partager sa vision et inspirer confiance
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Affirmer sa posture managériale : diriger avec justesse et confiance
• Auto-diagnostiquer: le style de management préférentiel
• Identifier les rôles du manager : leader, coach, pilote, management de soi
• Identifier les 4 styles de management, leurs points forts et leurs limites
• Analyser les outils et méthodes nécessaires au management des équipes
PILOTER SON TEMPS ET SON EQUIPE - Concilier management et productivité
• Gérer l’intégralité de ses activités dont le management tout en préservant son équilibre
• Techniques de priorisation et gestion du temps.
CADRE ET AGILITE - Structurer et mobiliser l’équipe
• Clarifier les rôles, les règles du jeu pour fluidifier la gestion de l’équipe
• Avantages vs risques, mettre en place des rituels, co-construire un cadre pour s’assurer de son adhésion et du respect
COMMUNICATION - Communiquer avec clarté et impact
• Clarifier sa communication pour être compris, formuler des demandes et des consignes qui suscitent l’engagement
• Techniques de communication verbale et non verbale
MOTIVER - Fixer des objectifs de progression individuelle
• Apprendre à fixer des objectifs clairs et mesurables reliés aux enjeux du cabinet et à la montée en compétences des collaborateurs
• Technique de définition d'objectifs - Application pratique de la méthode SMART
DELEGUER - Cultiver autonomie et responsabilité
• Apprendre à confier sans perdre le contrôle, à responsabiliser sans surcharger
• Freins, avantages et objectifs de la délégation, techniques de délégation - Les sept étapes pour une délégation réussie
FEEDBACK - Valoriser les progrès, recadrer positivement
• Oser recadrer et donner des retours constructifs, féliciter, encourager
• Techniques de feedback, recadrage et encouragement - Méthode DESC
PROACTIVITE - Dynamiser anticipation et force de proposition
• Développer un état d’esprit d’initiative, d’innovation pour contribuer à l’évolution de votre entreprise.
• Motivation, initiative, adaptabilité, motiver et impliquer l’équipe dans les évolutions
CONFLITS - Transformer les désaccords en leviers de collaboration
• Aborder et réguler les conflits de manière constructive
• Sources de conflits, les émotions en tour de contrôle, techniques de résolution de conflits - Carte des émotions, Méthode OSBD
COHESION - Centrer l’intelligence collective sur la stratégie
• Fédérer une équipe solidaire et performante dans un cadre professionnel exigeant
• Etablir en collectif un état des lieux des compétences, activités pour renforcer la cohésion d'équipe - Totem, brainstorming, méthode ACE.
LEADERSHIP - Incarner une vision inspirante et authentique
• Partager sa vision et inspirer confiance Cr
• Critères des postures et actions du leadership inspirant, auto-évaluation - 10 critères du leader inspirant
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