Faire sa mue avec l'IA pour accompagner celle de ses clients avec SHERPIA

Objectifs pédagogiques

Définir sa proposition de valeur augmentée — identifier ce qui constitue sa valeur ajoutée irréductible en tant que coach et distinguer les tâches à forte valeur relationnelle de celles qu'il peut légitimement déléguer à l'IA, pour construire un positionnement professionnel cohérent à l'ère de l'IA.
Accompagner un client dans sa propre relation à l'IA — utiliser le cadre "valeur ajoutée / ce que je délègue" comme outil de coaching pour aider un dirigeant ou un manager à clarifier son rapport à l'IA, notamment dans des contextes de transformation organisationnelle, de déclassement ou de peur de l'obsolescence.
Automatiser ses tâches administratives récurrentes — utiliser des outils d'IA générative pour produire des contrats de coaching, des devis, des comptes rendus administratifs et des documents de suivi, en maintenant un niveau de qualité et de personnalisation professionnelles.
Produire des livrables visuels et documentaires de qualité professionnelle — générer avec l'IA des présentations, rapports et documents structurés adaptés aux différents interlocuteurs du coach, sans compétences techniques préalables.
Exploiter l'IA comme outil de veille et d'auto-formation continue — construire avec NotebookLM un environnement de ressources personnalisé (procédures de sous-traitance, cadres méthodologiques, veille thématique) consultable et évolutif.
Manipuler des données avec l'assistance de l'IA — utiliser Claude ou ChatGPT pour produire des formules Excel, automatiser des traitements simples et créer des outils de suivi adaptés à son activité, sans compétences de programmation préalables.
Formuler un narratif identitaire actualisé — construire et articuler un positionnement professionnel qui intègre l'IA comme composante de son offre, communicable à ses clients et à ses pairs.
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Le contenu ci-dessous est indicatif. Le sujet étant lié à l'IA générative, les avancées technologiques et les retours d'expérience conduisent à des ajustements réguliers du programme pour garantir sa pertinence et son actualité. J1 · Présentiel · Immersion & construction du statement (7h) Fil rouge de la journée : chaque participant travaille progressivement à son statement "ma valeur ajoutée / ce que je délègue." Il s'enrichit au fil des activités et constitue le livrable de la journée.
• Ouverture — Lancer le fil rouge Chaque participant formule en quelques lignes sa réponse intuitive à la question : "Qu'est-ce que l'IA ne pourra jamais faire à ma place ?" Ces formulations sont conservées et revisitées en clôture.
• Séquence 1 — Manus : déléguer une tâche complexe à un agent autonome Démonstration et pratique guidée de Manus.ai — délégation d'une tâche documentaire complexe (remplir un document Word structuré, produire un livrable multi-étapes). Observation de ce que l'agent fait seul, de ce qu'il fait mal, de ce qu'il ne peut pas décider. Débrief : qu'est-ce que ça libère, qu'est-ce que ça ne remplace pas ?
• Séquence 2 — Gamma : produire un document professionnel sans effort de mise en forme Utilisation de Gamma pour produire un document PDF structuré (rapport, support d'intervention, synthèse client) — au-delà du simple diaporama. Accent sur la qualité du rendu et la personnalisation du contenu.
• Séquence 3 — NotebookLM : se construire un guide de ressources personnalisé Création d'un espace NotebookLM à partir de documents propres au participant (procédures de sous-traitance, cadres méthodologiques, charte déontologique, ressources de supervision). Génération d'un guide d'onboarding ou d'un aide-mémoire interactif consultable à tout moment.
• Séquence 4 — Excel augmenté : des données sans la douleur Utilisation de Claude ou ChatGPT pour produire des formules, automatiser des traitements simples et créer des tableaux de bord de suivi d'activité (heures, clients, facturation). Pas de code : uniquement du langage naturel et du copier-coller.
• Séquence 5 — Agenda et organisation augmentés Soumettre son agenda ou sa liste de tâches à l'IA pour identifier des optimisations, repérer des incohérences de planning, préparer une semaine type. Discussion collective : où s'arrête l'utilité, où commence la dépendance ?
• Clôture J1 — Premier état du statement Chaque participant révise sa formulation d'ouverture à la lumière des activités de la journée. Mise en commun : ce qui a changé, ce qui s'est précisé, ce qui résiste encore.
Visio 1 · J+21 · Contrats, documents et livrables administratifs (2h)
• Production guidée d'un contrat de coaching personnalisé à partir d'un brief simple — itérations, contrôle qualité, clauses essentielles.
• Devis, propositions d'intervention, lettres de mission : templates réutilisables et adaptables.
• Comptes rendus administratifs et bilans de programme : automatisation et contrôle de la neutralité.
• Production attendue : 1 contrat de coaching finalisé + 1 template de devis ou proposition d'intervention.
Visio 2 · J+42 · Narratif identitaire et positionnement augmenté (2h)
• Retours terrain depuis J1 : ce qui a été testé, ce qui a tenu, ce qui a résisté, ce qu'on a abandonné.
• Finalisation du statement "valeur ajoutée / ce que je délègue" à partir des expériences accumulées.
• Travail sur le pitch : comment articuler son positionnement de coach augmenté à ses clients et à ses pairs, sans survendre la technologie ni minimiser la transformation.
• Miroir client : utiliser ce cadre pour coacher un dirigeant ou un manager dans sa propre relation à l'IA.
• Production attendue : statement finalisé + reformulation du pitch professionnel.
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