Certification Business Trainer de Points of You® avec METAMOTI

Objectifs pédagogiques

expliquer les principes de l’apprentissage expérientiel et de la méthodologie Points of You®
installer un cadre sécurisant favorisant présence, curiosité et dialogue authentique
utiliser images, mots et métaphores pour élargir les perspectives et soutenir la réflexion
préparer et faciliter les six ateliers ou modules officiels du parcours BTC
formuler des consignes et des questions adaptées au public, à l’intention et au contexte
conduire des séquences de feedback, d’évaluation et d'entretien en posture de coaching
adapter un atelier à une problématique d’équipe ou d’organisation sans en dénaturer l’architecture
évaluer une séquence, recevoir du feedback et ajuster sa pratique de facilitateur
présenter et positionner une offre d’ateliers Points of You® auprès d’une organisation
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Session 1 – Créer du lien – Click & Connect
• Découverte du cadre expérientiel Points of You® et des principes de sécurité relationnelle.
• Expérimentation de l’atelier Click & Connect avec les ClicKits.
• Analyse des intentions, des consignes, du rythme et des temps de partage.
• Transposition à différents contextes d’équipe et d’organisation.
• Évaluation formative : Observation de la participation, débrief guidé et première mise en pratique en sous-groupe.
Session 2 – Formation de formateurs 1 – Ouvertures et clôtures
• Fonctions pédagogiques d’une ouverture et d’une clôture.
• Techniques créatives Ice Breakers & Closures fondées sur les images et les mots.
• Choix d’une activité selon le public, la durée et l’objectif.
• Entraînement à la formulation des consignes et à la gestion du temps.
• Évaluation formative : animation courte en sous-groupe, observation croisée et feedback du formateur.
Session 3 – Formation de formateurs 2 – Feedback et évaluation
• Conditions d’un feedback précis, sécurisant et orienté développement.
• Module officiel Feedback & Evaluation
• Utilisation des supports visuels pour faire émerger perceptions, écarts et ressources.
• Construction de questions d’évaluation et de pistes d’action.
• Évaluation formative : Exercice de feedback en trinôme et autoévaluation à partir de critères fournis.
Session 4 – La boussole culturelle – The Culture Compass
• Expérimentation de l’atelier officiel The Culture Compass.
• Exploration des valeurs vécues, souhaitées et des écarts perçus.
• Passage d’une représentation individuelle à une compréhension partagée.
• Transformation des prises de conscience en engagements observables.
• Évaluation formative : débrief de processus et préparation d’une séquence de facilitation adaptée à un cas d’organisation.
Session 5 – Développer sa posture et ses compétences de facilitation
• Création d’un cadre, formulation des questions et qualité d’écoute.
• Articulation des quatre temps : thème et introduction, expérience, réflexion-dialogue, pratique.
• Gestion des rythmes, de la parole, des silences et des réactions du groupe.
• Adaptation sans dénaturer l’intention ni l’architecture de l’atelier officiel.
• Évaluation formative : Micro-facilitation observée, feedback structuré et définition d’un axe personnel de progression.
Session 6 – Synergie d’équipe – Team Fusion
• Expérimentation de l’atelier officiel Team Fusion.
• Exploration des contributions, complémentarités et besoins au sein d’une équipe.
• Mise en dialogue des perceptions individuelles et collectives.
• Formalisation d’actions favorisant coopération et responsabilité partagée.
• Évaluation formative : analyse d’un scénario d’équipe et animation d’un extrait de processus en sous-groupe.
Session 7 – Formation de formateurs 3 –Entretiens en posture de coaching
• Module officiel " entretiens en posture de coaching"
• Posture de questionnement, écoute active et reformulation.
• Utilisation des images pour élargir les perspectives et dépasser les réponses convenues.
• Passage de la prise de conscience à une action concrète.
• Évaluation formative : Conduite d'un entretien en posture de coaching en binôme et feedback selon une grille d’observation.
Session 8 – Mise en pratique – À vous d’animer
• Préparation de la pratique "en scène"
• Animation en direct d’une séquence devant le groupe.
• Observation des choix pédagogiques, de la posture et de la gestion du groupe.
• Feedback des pairs et supervision du formateur.
• Évaluation formative : pratique en direct évaluée à partir d’une grille ; plan individuel d’amélioration.
Session 9 – Positionnement, marketing et développement commercial
• Positionnement en tant que Points of You® Certified Business Trainer.
• Identification des besoins clients et choix de l’atelier pertinent.
• Présentation des bénéfices : dialogue, collaboration, culture et passage à l’action.
• Prise en main des ressources marketing et élaboration d’un plan de développement.
• Évaluation formative : Présentation d’une proposition de valeur et formalisation d’un plan d’action commercial à court terme.
Session 10 – Intégration et clôture du parcours de certification
• Retour réflexif sur le parcours et les compétences développées.
• Partage des apprentissages issus des pratiques et travaux intersessions.
• Vérification des exigences du parcours de certification.
• Définition des prochaines étapes professionnelles et clôture collective.
• Évaluation formative : Bilan individuel, autoévaluation finale, validation des livrables et évaluation de satisfaction.
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