Open Innovation - piloter son écosystème d'innovation grâce à l’intelligence collective et la créativité avec OSANYN

Objectifs pédagogiques

Définir les principes clés de l’innovation ouverte et son rôle dans la stratégie d’entreprise.
Passer d’une logique de sensibilisation à une logique de pilotage actif de l’écosystème d’innovation et de créativité.
Cartographier et qualifier les acteurs de son écosystème (startups, fournisseurs, laboratoires, clients) pour stimuler l’innovation collaborative et la créativité collective.
Identifier les leviers propices à la mise en place d’un environnement favorable à l’innovation ouverte et aux dynamiques créatives.
Structurer une gouvernance pour piloter l’innovation et la créativité au sein de l’écosystème (rôles, arbitrages, portefeuille de partenariats).
Sécuriser juridiquement et financièrement les collaborations pour protéger et valoriser l’innovation et les idées créatives (PI, confidentialité, revenue sharing).
Faire vivre l’écosystème dans la durée en mobilisant l’intelligence collective et la créativité : communication, fidélisation des partenaires, mesure de la valeur créée.
Maîtriser les outils technologiques et méthodologies créatives (ex : design thinking, brainstorming structuré) pour opérationnaliser l’innovation ouverte.
Mettre en pratique des techniques de collaboration et de créativité (ex : ateliers de co-création, méthodologie C-K) pour favoriser l’innovation ouverte.
Analyser et évaluer l’efficacité d’un processus d’innovation ouverte et de créativité dans le contexte spécifique de son organisation.
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Rappel des concepts : innovation fermée vs. ouverte, modèles économiques (ex : outside-in, inside-out, coupled).
Étude de cas : Exemples d’entreprises ayant réussi leur transition (ex : Unilever, Airbus).
Atelier : Auto-évaluation de la maturité de son organisation en Open Innovation.
Méthodologies de cartographie (ex : matrice SWOT appliquée à l’écosystème, analyse des parties prenantes).
Outils pour qualifier les acteurs (ex : grille d’évaluation des partenariats potentiels).
Atelier : Création d’une carte interactive de son écosystème (outils : Miro, Kumospace).
Gouvernance : Définition des rôles (ex : chef de projet Open Innovation, comité de pilotage).
Gouvernance : Modèles de prise de décision (ex : matrice RACI).
Sécurisation : Enjeux juridiques (contrats de collaboration, accords de confidentialité - NDA, gestion de la propriété intellectuelle - PI).
Sécurisation : Modèles financiers (revenue sharing, co-investissement, subventions).
Atelier : Simulation de négociation d’un partenariat (jeu de rôle).
Animation : Stratégies de communication interne et externe (ex : newsletters, événements, plateformes collaboratives).
Animation : Outils de fidélisation (ex : programmes de parrainage, récompenses).
Mesure de la valeur : Indicateurs clés (KPI) : nombre de partenariats, projets lancés, ROI des collaborations.
Mesure de la valeur : Outils de suivi (ex : tableaux de bord, enquêtes de satisfaction).
Outils technologiques : Plateformes de collaboration (ex : Slack, Microsoft Teams, outils dédiés comme Brightidea).
Méthodologies créatives : Méthodologies agiles (ex : sprints d’innovation, design thinking).
Atelier : Création d’un plan de communication et de fidélisation pour son écosystème.
Mise en pratique : Atelier fil rouge – Application des connaissances acquises à un cas concret (ex : lancer un appel à projets avec des startups).
Mise en pratique : Techniques de collaboration (ex : brainstorming structuré, méthodologie C-K).
Évaluation : Méthodes d’analyse rétrospective (ex : retrospective agile, matrice d’impact).
Atelier : Évaluation critique d’un processus existant dans son organisation (ou étude de cas fourni).
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