Formation Développer la collaboration au sein de son équipe, libérer l'intelligence collective

Objectifs pédagogiques

• Appréhender le fonctionnement d'un groupe
• Savoir se positionner en leader dans un collectif
• Comprendre et prendre du recul sur ses croyances et représentations sur la collaboration
• Identifier les leviers et les freins à une collaboration efficace dans son équipe

Contenu de la formation

• Savoir analyser la dynamique de son équipe
• Maîtriser les principes de base de la dynamique de groupe.
• Identifier les conditions fondamentales pour faire équipe.
• Analyser la collaboration dans son équipe (normes, coordination, communication).
• Développer l’intelligence collective de son équipe.
• Réflexion collective : Analyse des principales difficultés rencontrées par les managers par le reste du groupe. Retours d'expériences et modélisation de bonnes pratiques.
• Apprendre à se positionner en leader
• Renforcer la cohésion au sein de son équipe
• Appréhender les principales différences entre un chef et un leader
• Définir les composantes essentielles du leadership
• S’affirmer en tant que leader grâce aux 5 fonctions fondamentales du leadership.
• Mise en situation : Simulation de prise de parole face à une équipe avec une intégration progressive d’éléments perturbateurs. Débriefing en groupe sur les comportements observés.
• Vivre et analyser le processus collaboratif
• Déconstruire ses représentations autour du phénomène collaboratif.
• S’entraîner à collaborer grâce aux mécaniques de l’escape game.
• Analyser des facteurs favorisant et freinant la collaboration
• Exercice : Exercices types "escape game" : la boîte et la course au symbole.
• Libérer l’intelligence collective de son équipe
• Identifier les conditions pour faire émerger l’intelligence collective.
• Actionner les leviers du manager : insuffler une culture commune, développer la prise de parole.
• Savoir prendre des décisions à partir des contributions du groupe.
• Exercice : Constitution d’un plan d’action personnel sur les mesures favorisant le travail collaboratif dans l’équipe.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

• Feuilles de présence.
• Questions orales ou écrites (QCM).
• Mises en situation.
• Formulaires d'évaluation de la formation.
• Certificat de réalisation de l’action de formation.