Architecture, Analyse et Modélisation Agiles

Objectifs pédagogiques

• Faire l’équilibre entre l’élicitation en amont et une approche émergente
• Atténuer les risques techniques avec les approches Agiles
• Apprendre comment les équipes autonomes et multidisciplinaires utilisent les éléments d’architecture requis
• Appréhender la conception de solutions, l’analyse et la documentation de manière itérative et incrémentale
• Connaître l’impact des approches agiles sur le rôle de l’architecte et sur celui de l’analyste

Contenu de la formation

• Qu’est-ce que l’architecture logicielle et que sont ses différentes déclinaisons ?
• Les défis de l’atténuation des risques et de la gestion de la complexité
• Le rôle des architectes et des analystes
• En quoi consistent les approchent Agiles ?
• Survol de la méthode Scrum
• Avantages et répercussions des approches Agiles sur les rôles de l’architecte et de l’analyste ainsi que sur la discipline de l’analyse
• Distinction entre la méthode en cascade et les méthodes Agiles
• Principe de l’analyse émergente
• Équilibre entre l’anticipation et l’adaptation pendant les travaux découlant de l’élicitation
• Vision systémique
• Détermination de ce qui est suffisant pour lancer les travaux de développement
• Atelier : Pratiques d’analyse et biens livrables de haut niveau, comme le vision board, la charte de projet, le product canvas, le story mapping
• Gestion des éléments requis
• Outil du carnet de produit et collaboration avec le Product Owner
• Planification selon les critères d’affaires et considérations techniques
• Rédaction des éléments requis
• Écriture de manière empirique d’éléments requis de qualité
• Outil de scénarios utilisateurs (user stories)
• Technique de découpage des scénarios, de Kano, de spikes, d’INVEST, de la définition de « terminé » de Scrum et de Sashimi
• Suivi de projet
• Utilisation des points d’inspection de Scrum pour atteindre les objectifs du produit
• Acceptation des incréments lors de la revue d’itération
• Amélioration des pratiques lors de la rétrospective
• Gestion de la qualité et de la dette technique avec le carnet de produit
• Documentation Agile
• Rédaction de documents de manière empirique
• Réduction de l’effort de rédaction et du gaspillage de la documentation
• Documentation selon le cycle de vie et l’utilité des biens livrables
• Rôle de l’architecte Agile
• Comment exercer un leadership dans un contexte Agile
• Délégation selon le sujet et le contexte
• • Rôle de l’analyse Agile
• Comment contribuer à titre d’analyste au sein d’une équipe Agile
• Collaboration avec l’équipe de développement et le Product Owner
• Comportement et responsabilités

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

• Questions orales ou écrites (QCM)
• Mises en situation
• Formulaires d’évaluation de la formation
• Attestation de formation

Attestation de formation

100% de présence effective