Repérer et prévenir les RPS au travail avec FT CONSULTANTS

Objectifs pédagogiques

Savoir ce que sont les différentes formes de RPS.
Etre capable d’identifier les différents signaux envoyés par un salarié en souffrance.
Connaître les différents leviers d’actions pour lutter contre les RPS.
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CONNAISSANCE DU PROBLEME
• CHIFFRES CLES ET DEFINITIONS : 1. Quelques chiffres qui montrent l’ampleur du problème. 2. Les RPS, de quoi parle-t-on ? - Le stress ; - L’épuisement professionnel et le burn-out ; - Le harcèlement moral et le harcèlement sexuel ; - Les violences internes et externes.
• LES IMPACTS DES RPS : 1. Les symptômes (physiques, émotionnels et comportementaux) ; 2. Les impacts pour l’entreprise et pour la société.
• LES FACTEURS DE RISQUE : 1. Autonomie et sollicitations : définition des situations professionnels plus à risque. 2. Les 5 catégories de facteurs de risque.
• LA PREVENTION : 1. La réglementation. 2. Attention aux idées préconçues (vidéo : Le stress, le démasquer pour le prévenir). 3. La gestion individuelle du stress. 4. Le rôle du manager (gérer son stress et celui de ses collaborateurs). 5. La prévention collective : - Constituer un comité de pilotage ; - Etablir un diagnostic (présentation des différentes méthodes / avantages et inconvénients) - Définition d’un plan d’actions et lien avec le DUERP ; - Le suivi des actions.
TRAVAUX PRATIQUES
• TRAVAUX EN BINÔME SUR DES SUPPORTS THEMATIQUES FOURNIS PAR LE FORMATEUR : 1. Découverte des supports ; 2. Réalisation d’une synthèse par le binôme des points clés à retenir (sous forme d’une fiche méthode, d’une présentation Powerpoint, …). En outre, chaque binôme devra illustrer sa présentation d’exemples concrets ; 3. Chaque binôme présente son travail au reste du groupe ; 4. Débat / discussion avec l’ensemble du groupe. LES THEMES QUI SERONT TRAITES : - Les comportements managériaux dangereux ; - Comment les managers peuvent remarquer la souffrance d’un collaborateur ; - Que peut faire un manager de proximité face à un collaborateur en difficulté ; - Comment les managers vivent-ils la souffrance de leurs collaborateurs ; - Comment agir après un burn-out dans l’équipe ; - Comment faire face aux émotions d’un employé ; - Quelles sont les règles de comportements les plus efficaces.
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