Intégrer la prévention des Risques Psychosociaux (RPS) dans sa pratique d'accompagnant

La supervision (Analyse de pratiques) se déploie dans la relation entre un participant (coach, consultant, tuteur, mentor), ses pairs présents et un superviseur, personne-ressource qualifiée. Elle vise le développement des compétences professionnelles pour répondre aux réalités du terrains. La supervision (Analyse de pratiques) a une action régulatrice sur la pratique. Elle fait évoluer le pouvoir d’agir des coachs et accompagnants en conformité avec la déontologie des organisations professionnelles et en pertinence avec les valeurs professionnelles et personnelles en réflexion. Elle se conçoit dans la durée - dispositif privilégié de professionnalisation des accompagnants et des coachs en particulier - et vise à permettre au bénéficiaire de travailler son identité et sa légitimité, son efficience et son style professionnel. Dans l’interaction, se travaillent les questionnements éthiques, la posture, les affects, le style professionnel de l’accompagnant. La supervision (Analyse de pratiques) contribue à se ressourcer par le développement d’un espace professionnel, d’un réseau, de relations professionnelles de confiance. Chaque groupe se réunit 1 journée toutes les 8 semaines ; les participants s’engagent pour un cycle de 5 journées réparti sur 10 mois selon le calendrier fixé par avance, soit 35 heures.

Que l’on soit manager, RH, consultant, commercial, futur coach… le développement de relations professionnelles de qualité est un enjeu fort : avec ses collaborateurs, ses pairs, sa hiérarchie, ses clients, ses fournisseurs… Entre autres bénéfices, plus de qualité relationnelle engendre plus de plaisir au travail, d'engagement dans ses missions, d’intelligence collective et donc de performance. Cette formation expérientielle aux fondamentaux de la posture coach (écouter, reformuler, questionner, recadrer, confronter, soutenir, apaiser…) permet une évolution durable de sa pratique dont les effets sont immédiatement observables tant dans le cercle professionnel, que personnel (circulation de la parole, capacité à dire, traverser les tensions, prendre du recul, conduire un entretien…). "La porte du changement s'ouvre d'abord de l'intérieur" (J. Salomé)