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MANAGER & PILOTER LE PROGRÈS PERMANENT

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MANAGER & PILOTER LE PROGRÈS PERMANENT avec Sens&co

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Manager & Piloter le Progrès Permanent (M3P) est une formation destinée aux Managers des entreprises engagées dans une stratégie managériale de développement de la participation active pour associer bien-être & performance (Lean Management). Cette formation s’articule autour des trois axes de l’amélioration continue : des outils et méthodes pour manager, l’apprentissage de postures du manager et l’apprentissage de la mise en place d’un système de management

À propos de cette formation

Mordelles

> 2 370€ HT

> 1 518€ HT (Individuel)

6 jours

42 heures

Action de formation

Éligible OPCO

Chiffres clés

Très bien

Qualité de la formation

Taux de satisfaction à chaud : 9 / 10

Taux de satisfaction à froid : 9 / 10

2018

Date de création

En savoir plus

Objectifs pédagogiques

Se positionner dans le rôle du manager dans l’organisation

Valider la connaissance des méthodes et outils

Savoir quand et comment utiliser efficacement ces méthodes et outils

Comprendre l’intérêt d’une communication efficace

Utiliser efficacement les outils de communication

Faire vivre l’amélioration continue au quotidien

Impliquer efficacement les équipes

Conduire le changement

Contenu de la formation

Excellence industrielle & Pensée Lean

Contexte industriel – Vision, stratégie et tactique
Vision Flux des organisations
Création de valeur et gaspillages : Les 3M (Muri, Mura,Muri)
WE Deming, TPS et les “14 points pour la transformation du Management”, états d’esprit de l’amélioration continue

Manager une équipe autonome

Analyse de ses compétences managériales et définitions des axes de progrès pour développer son leadership
Management situationnel : adaptation du style managérial
Hiérarchisation des priorités, évaluation des compétences et délégation
Définir des objectifs pertinents pour travailler efficacement en équipe

Créer et gérer la cohésion d’équipe

Obstacles et freins à la compréhension collective
Attitudes de face à face & l’animation de réunion
Impacts de la personnalité et des émotions dans la dynamique d’un groupe
Analyse transactionnelle et gestion de conflits au sein de l’équipe

Animer l’Amélioration Continue et outils du LEAN

Revue des méthodes et outils à disposition du manager (5S, TPM, Kaizen, SMED, JAT, Standards, Ratios, QRQC & MRP, Management Visuel)
Dans quel cas mettre en application ces outils ? ex : 5S ou MRP ?
Comment articuler l’utilisation de plusieurs outils ? ex : Indicateurs et Résolution de Pb

Conduire le changement au sein de son secteur

Les mécanismes de résistance au changement et les leviers motivationnels
Jalonner, accompagner et piloter le changement : Utilisation des A3 tactiques
Définition d’un plan d’action à mener au sein de son secteur

Présenter les réalisations effectuées lors de la 6ème journée

Présentations des actions engagées depuis la fin de la semaine de formation (5 jours consécutifs)
Actions mises en œuvre dans l’équipe et des résultats obtenus (outils, indicateurs)
Projets en cours ou à mettre en œuvre pour continuer à progresser

Parmi les formateurs

Yann SOSSONG

Ingénieur Supply Chain diplômée en 2008, Yann a développé ses compétences professionnelles dans différents secteurs d’activité : automobile, métallurgie & hospitalier. Son engagement lui a permis d'évoluer du poste de chef de projet dans la mise en place de système d’information, à responsable lean management puis responsable Supply Chain dans l'agro-équipement. Part une connaissance approfondie des méthodes et outils, et une formation pratique chez Toyota Gifu Shataï, il s’engage sur le terrain avec le souci de ne pas négliger les détails pour mener petits et grands plans d’actions, de la planification à la mise en œuvre réussie. Avec Sens&co, il anime des formations, des Gemba Walk interentreprises et mets son expertise au service des entreprises.

Lila PEYROT

L'organisme de formation

Sens&co

Redonner du sens à la performance collectivement !

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Prochaines sessions

Du 22 sept. 2025 au 27 nov. 2025 MORDELLES
Du 1 déc. 2025 au 26 févr. 2026 MORDELLES

Public concerné

L’ensemble des collaborateurs qui sont amenés à manager et à piloter l’amélioration continue en production : responsables de production, responsables de services supports, superviseurs, chefs d’atelier