Sens&co

Acteurs du Progrès Permanent (A2P) est une formation destinée au personnel des entreprises engagées dans une stratégie managériale de développement de la participation active. Tout au long de la session, les stagiaires vont acquérir de nouvelles compétences, entretenir et perfectionner leurs connaissances dans un contexte industriel reconstitué sous forme d’atelier pédagogique. 5 journées consécutives, soit 35 heures

Manager & Piloter le Progrès Permanent (M3P) est une formation destinée aux Managers des entreprises engagées dans une stratégie managériale de développement de la participation active pour associer bien-être & performance (Lean Management). Cette formation s’articule autour des trois axes de l’amélioration continue : des outils et méthodes pour manager, l’apprentissage de postures du manager et l’apprentissage de la mise en place d’un système de management

Vous avez tendance à « Penser en grand » ? Vous devez gérer des situations complexes tous les jours ? Vous souhaitez appréhender l’apprentissage différemment ? Vous rêvez d’aligner vos équipes en partageant un vocabulaire commun ? Vous avez besoin de bouger pour vous concentrer ? Vous avez du mal à faire passer vos messages ? Votre métier consiste principalement à écouter ? Découvrez la pensée visuelle et la facilitation graphique pour surmonter tous ces challenges et bien d’autres ! Formation en ligne : 2h30 Travail personnel en dehors des temps de formation : 2h30

Le monde dans lequel nous vivons est décrit comme un monde VUCA (Volatilitu, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). Les transformations et accélérations dans les différentes dimensions de nos univers professionnels nous font aujourd’hui fortement ressentir ses effets positifs comme négatifs. Dans ce contexte, nous sommes individuellement et collectivement confrontés à de nouveaux défis. Or « Aucun problème ne peut être résolu sans changer le niveau de conscience qui l’a engendré » (citation attribuée à Albert Einstein). Par conséquent, qu’il s’agisse de développer notre potentiel ou dépasser des situations de blocage, ces transformations nécessitent de savoir nous adapter pour faire évoluer nos manières de fonctionner, de travailler ensemble et plus largement de voir le monde. Ce module vise à apporter des connaissances et pratiques pour actionner la zone de notre cerveau qui nous permet de mieux nous adapter dans un monde incertain.

Cette formation vise à découvrir la pensée visuelleet la facilitation graphique. Dans un monde où le visuel (re)prend une place dominante, la maitrise de ce mode de communication alternatif est un vrai plus dans le milieu professionnel. En effet, il permet d’aider à la coopération, au travail en équipe et de libérer la créativité par l’utilisation d’un langage universel. Dans le cadre de la conduite de projets professionnels ou de formations, c’est un outil indispensable pour permettre à un groupe de personnes d’atteindre le livrable qu’il s’est fixé, dans un temps optimisé. De plus, la possibilité d’enrichir l’utilisation de supports visuels existants (management visuel, fiches techniques, matrices, processus, organisation personnelle...) permet de les rendre plus efficients. 2 journées consécutives, soit 14 heures

Cet extrait d’un article intitulé « L’art de poser des questions efficaces » , par Eric E. Vogt, Juanita Brown et David Isaacs résume parfaitement l’enjeu et l’importance du questionnement : « Au moment où nous entrons dans une ère où les problèmes systémiques sont souvent la source de défis critiques à relever, où il est indispensable de s’appuyer sur des perspectives diverses pour trouver des solutions durables, et où les liens de cause à effet ne sont pas immédiatement apparents, il faudra être capable de soulever des questions précises. » Le questionnement est un outil puissant, accessible à tous. Il va permettre de contribuer à la résolution des problèmes, à l’émergence de l’intelligence collective pour générer coopération et efficience.

Engager une réelle transformation Lean est une décision stratégique majeure qui vise à améliorer l’efficience des processus pour augmenter, de manière continue, la valeur perçue par le client. Pour réussir cette transformation, le dirigeant doit s’appuyer sur les compétences d’un Lean Manager. Cette formation vise à apporter les connaissances de base indispensables à tous les acteurs qui conduiront le changement de culture. 20 journées non consécutives sur 18 à 24 mois, soit 140 heures

Le facilitateur est une personne qui conçoit et conduit des processus collaboratifs sur mesure nécessitant de développer l’engagement individuel et collectif au service d’un objectif commun (construire une vision, résoudre des problèmes, rechercher des solutions, bâtir des plans d’actions ...etc). En effet, la facilitation permet à un groupe de personnes d’atteindre le livrable qu’il s’est fixé, au regard d’un objectif défini, dans en un temps optimisé. Cette formation est destinée à toute personne désirant perfectionner sa pratique de la facilitation pour apprendre à construire des processus collaboratifs sur mesure et faire de la facilitation un vecteur d’efficience collective.

Engager une transformation via le déploiement du Lean Management est une décision stratégique majeure qui vise à améliorer l’efficience des processus et la coopération dans son organisation. Pour réussir cette transformation, le dirigeant doit comprendre l’esprit de l’amélioration continue, sa place et son rôle dans cette démarche et faire évoluer sa posture.

Que l’on soit dirigeant, manager, employé ou simplement citoyen, nous allons de plus en plus être « confrontés » à la diversité, professionnelle comme citoyenne, d’ailleurs. Elle peut être liée aux conséquences de la mondialisation, au choc des générations, à l’hyperspécialisation des fonctions et des métiers, à la technologie, au prolongement de la durée de vie ou encore aux évolutions réglementaires (loi sur le handicap, loi sur l’égalité hommes-femmes, loi Pacte et la RSE - Responsabilité Sociétale des Entreprises -). Pour autant, si favoriser la Diversité et l’Inclusion dans une équipe c’est augmenter la richesse des profils et donc son potentiel d’efficience et de vivre ensemble, cela génère aussi des difficultés, voire des conflits. Cela est notamment dû au fait que nous ne sommes pas formés à animer la diversité, à savoir l’accueillir, à inclure et conjuguer avec l’Autre et ses différences. Le chemin est vaste et se fait par étapes. Alors, comme dans toute démarche d’amélioration continue, nous vous proposons le 1er pas qui vous permettra de construire ensemble plus de comportements inclusifs dans vos organisations. Dans cette formation, vous êtes donc invités à décoder votre propre fonctionnement en identifiant les maillons de la chaîne qui nous poussent à des comportements discriminants et donc non inclusifs, ce que l’on appelle « la chaîne des discriminations » .

Toutes les organisations ont besoin d’apprendre à coopérer. Réussir à coopérer comporte plusieurs dimensions, l’une d’entre elles est cependant indispensable : savoir créer les conditions de la motivation intrinsèque ! Dans ce module vous apprendrez ce qu’est la motivation intrinsèque par rapport aux autres formes de motivation et apprendrez comment la développer pour créer coopération et efficience dans une équipe ! Formation en ligne : 2 heures Travail personnel en dehors des temps de formation : 1 heure

Construire une formation à distance, c’est avant tout construire une formation ! Dans ce module vous apprendrez les techniques pour construire une formation e-learning importante pour vos apprenants ! Une formation respectant les standards de la pédagogie et interactive malgré la distance ! Formation en ligne : 2h30 Travail personnel en dehors des temps de formation : 3h30

Aujourd’hui toutes les équipes ont besoin d’apprendre à travailler ensemble au service d’un objectif commun tout en sachant dépasser leurs clivages. C’est ce que l’intelligence collective va permettre de générer : - Efficience : le groupe arrive plus rapidement au résultat attendu - Adhésion : les solutions sont co-construites en s’appuyant sur les idées de chacun - Concret : le groupe produit des solutions pragmatiques et tangibles actionnables dès la fin de la réunion ou de l’atelier Cette formation vise à apporter les connaissances et acquérir des compétences et outils indispensables à toute personne souhaitant s’initier aux méthodes participatives et collaboratives basées sur les principes de la facilitation. Elle vous permet d’apprendre la posture adaptée pour faciliter des processus collaboratifs. 3 jours, soit 21 heures répartis comme suit : 0,5 jour en distanciel sous forme de e-learning 2 journées présentielles consécutives, soit 14 heures 0,5 jour en classe virtuelle en aval des journées présentielles

Engagé dans une démarche d’amélioration continue, vous souhaitez rendre acteurs l’ensemble de vos collaborateurs dans la résolution de problèmes. Au-delà des l’outils, il convient d’aborder la résolution de problèmes comme une méthode qui structure l’animation au quotidien et qui implique tous les niveaux de l’organisation.

La formation Rendre Visuel ! est une formation blended qui comprend à la fois des modules en e-learning et des modules en présentiel. Cette formation vise à découvrir la pensée visuelleet la facilitation graphique. Dans un monde où le visuel (re)prend une place dominante, la maitrise de ce mode de communication alternatif est un vrai plus dans le milieu professionnel. En effet, il permet d’aider à la coopération, au travail en équipe et de libérer la créativité par l’utilisation d’un langage universel. Dans le cadre de la conduite de projets professionnels ou de formations, c’est un outil indispensable pour permettre à un groupe de personnes d’atteindre le livrable qu’il s’est fixé, dans un temps optimisé. De plus, la possibilité d’enrichir l’utilisation de supports visuels existants (management visuel, fiches techniques, matrices, processus, organisation personnelle...) permet de les rendre plus efficients. 5h de formation e-learning (4h amont, 1h aval) + 14h de formation présentiel En ligne : Une session amont de 4 heures et une session aval de 1 heure En présentiel : 2 journées consécutives, soit 14 heures

En 2015 au Forum Mondial de Davos, l’intelligence émotionnelle est entrée au TOP 10 des compétences nécessaires pour diriger. Mais à tous les niveaux de l’organisation cette compétence est nécessaire pour coopérer. Dans cette formation vous apprendrez le mécanisme des émotions pour mieux vous comprendre et comprendre l’autre. Ainsi vous créerez les conditions relationnelles propices au développement de la coopération dans une équipe.

Dans un monde en perpétuel mouvement, le rôle de manager évolue. Des compétences nouvelles, telle que l’agilité, la capacité à coopérer et à faire coopérer son équipe, la capacité à gérer les situations difficiles, la créativité, l’intelligence émotionnelle, sont nécessaires. Tout manager doit savoir être acteur de son développement et de celui de ces collaborateurs sur ces nouvelles compétences. Il doit être en capacité de savoir transmettre les clés qui permettent de faire face à ces nouveaux enjeux. Cette formation vise à apporter les connaissances et compétences indispensables aux managers pour piloter et accompagner son équipe au quotidien dans une perspective d’équilibre entre bien-être des collaborateurs et performance dans une organisation agile. Le parcours Manager&co est un parcours blended Learning qui comprend à la fois des sessions de formation en e-learning et des journées en présenciel. 7 jours, soit 49 heures répartis comme suit : • 6 journées présentielles non consécutives, soit 42 heures • 1 jour distanciel, soit 7 heures, en amont et en aval de chaque journée présentielle

Dans tous les contextes d’entreprise, un manager, un collaborateur peut être amené à transmettre ses compétences, à former sur son domaine d’expertise. La réussite de cette transmission repose à la fois sur les capacités du formateur à transmettre, mais aussi la posture et les modalités pédagogiques qu’il développe pour transmettre. Cette formation vise à apporter les connaissances et compétences indispensables aux formateurs occasionnels pour transmettre leurs compétences et faire grandir l’autre.

Les enjeux du développement durable sont complexes, systémiques et impactent nos organisations de manière directe et indirecte. Ils supposent de regarder avec lucidité la gravité des faits, et de dépasser la sidération pour en faire un levier d’anticipation, et de transition de son entreprise vers une trajectoire de durabilité. Cette formation vise tout d’abord à apporter aux dirigeants les points de repère pour connaître et comprendre ces différents enjeux, leurs liens d’interdépendance et les incidences que cela peut avoir sur leur organisation. Sur la base de ces constats, les participants pourront trouver des clés pour mieux se situer en tant que dirigeant et être en mesure de faire des choix conscients pour leur organisation et de donner du sens à une démarche de transformation RSE. Cette formation est organisée en inter-entreprises pour permettre aux dirigeants de partager entre pairs et de se soutenir dans leurs pratiques et avancer ensemble.