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PARCOURS LEAN&CO DIRIGEANT
À propos de cette formation
Accessible au débutant
Description
Engager une transformation via le déploiement du Lean Management est une décision stratégique majeure qui vise à améliorer l’efficience des processus et la coopération dans son organisation. Pour réussir cette transformation, le dirigeant doit comprendre l’esprit de l’amélioration continue, sa place et son rôle dans cette démarche et faire évoluer sa posture.
En savoir plus
Objectifs pédagogiques
- Regarder son entreprise avec une approche systémique
- Décrire les concepts clés du Lean
- Définir les notions de Valeur Ajoutée et non Valeur Ajoutée
- Définir et expliciter son « Why »
- Mettre en place un système de synchronisation au niveau de la direction Appliquer les principes / posture : écoute, questionnement
- Définir précisément le cadre du déploiement (informatif, participatif, collaboratif) pour permettre responsabilisation et autonomie à l’intérieur de ce cadre
- Accompagner son (ses) Lean Manager(s)
- Projeter les étapes du déploiement de la culture Lean Management dans l’entreprise
- Conduire et accompagner le changement dans différentes phases et pour tous les acteurs
- Faire évoluer les rôles et des missions des différents acteurs : Dirigeant, CODIR, Lean Manager, services supports pour mieux accompagner et pérenniser les évolutions
Contenu de la formation
- Partie 1 : Système, flux et état d’esprit de l’amélioration continue
- Les principes de la pensée Lean
- Les principales sources de gaspillages
- Apprendre à voir et à résoudre
- Partie 2 : Why et pilotage
- L’auto-évaluation du déploiement du Lean dans l’entreprise
- Donner du sens à la démarche Lean
- Mettre en place un système de pilotage
- Partie 3 : Cartographie des flux
- L’art du questionnement
- Cartographie des flux (VSM)
- Partie 4 : Fixer le cadre et accompagner le Lean Manager
- Constats, motivations et mécanismes de résistance au changement
- Les 4 phases du changement
- Accompagner et piloter le changement : les adaptations du management
- Partie 5 : Initiation à la pratique du Gemba Walk & résolution de problèmes
- La pratique des Gemba Walk (Marches sur le terrain) : Objectifs et mises en œuvre
- La pyramide des traitements : domaines d’initiative et modalités d’escalade
- Analyse de cas in situ
- Les rôles et missions des dirigeants, du Lean manager, des managers et des opérationnels
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Evaluation d’accès à la formation : en amont de la signature de la convention, un entretien préalable avec le Dirigeant et/ou comité de Direction permet de définir clairement le rôle du Lean Manager et des différents acteurs de l’entreprise
- Evaluation sommative : un QCM d’entrée & sortie permet d’analyser les progressions et d’identifier les connaissances maîtrisées dans les divers thèmes du programme développé
- Suivi de l’exécution de l’action : une feuille d’émargement signée par les participants permet de suivre leur assiduité
- Evaluation de la satisfaction du stagiaire : à l'issue de cette formation une évaluation est réalisée par chaque participant. Elle permet de mesurer sa satisfaction et l’utilité perçue de la formation
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L'organisme de formation
Sens&co
Siège social: VERN-SUR-SEICHE
Public concerné
Tous les membres du Comité de Direction : Dirigeants d’entreprises, Directeurs, Lean Managers et Responsables de Service qui animent une équipe de Managers ou d’opérationnels contribuant au processus de création de valeur.
Catégorie : dirigeant, cadre
Pré-requis
Avec une expérience de direction
Conditions d'accès
Capacité
4 à 8 personnes
Plus qu'une formation !
Équipe pédagogique
Albane VIGNERON, Xavier MEDARD, Yann SOSSONG.
Ressources pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets dans les entreprises des stagiaires et mises en situation ludiques
- Quizz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Parmi les formateurs
Albane VIGNERON
Diplômée de sociologie, elle accompagne depuis plus de 15 ans les entreprises dans des programmes de changement opérationnel et humain. Elle œuvre auprès des PME comme des grands groupes, tels que EDF, Yves Rocher, PSA, Arcelor Mittal, Manpower, Devred, Saint Gobain, Otis, CER France. Elle débute sa carrière en 2000 dans un cabinet conseil en organisation commerciale (Nantes/Paris). Consultante et manager d’équipe, elle produit des missions de formation et de recrutement autour du thème de la relation client. En 2002, elle intègre le secteur de l’industrie en rejoignant une PME basée à Nantes. Elle opère dans un premier temps en tant que responsable commerciale, puis en tant que responsable d’exploitation. Elle prend en main une activité de production industrielle pour en structurer l’organisation opérationnelle et humaine. Forte de son expérience associant connaissances du conseil, des services et de l'industrie, elle rejoint ManpowerGroup en 2006 au sein de la filiale FuturSkill, où elle déploie des programmes de conduite du changement ou de développement des compétences managériales. En 2013 elle devient associée de MoreHuman Partners et intervient dans le pilotage de projets, l’animation de groupes de travail, d’ateliers, de formations et de processus de coaching collectifs et individuels auprès de Comités de Direction, départements RH, services support et managers. Convaincu que bonheur et performance sont compatibles, Albane a créé et administré un sondage en ligne sur le bonheur au travail. Dans ce cadre elle est amenée à collaborer régulièrement avec des entreprises ayant engagé des processus de libération.
Yann SOSSONG
Ingénieur Supply Chain diplômée en 2008, Yann a développé ses compétences professionnelles dans différents secteurs d’activité : automobile, métallurgie & hospitalier. Son engagement lui a permis d'évoluer du poste de chef de projet dans la mise en place de système d’information, à responsable lean management puis responsable Supply Chain dans l'agro-équipement. Part une connaissance approfondie des méthodes et outils, et une formation pratique chez Toyota Gifu Shataï, il s’engage sur le terrain avec le souci de ne pas négliger les détails pour mener petits et grands plans d’actions, de la planification à la mise en œuvre réussie. Avec Sens&co, il anime des formations, des Gemba Walk interentreprises et mets son expertise au service des entreprises.
Xavier MEDARD
Passionné par l’entrepreneuriat et les aventures humaines et après avoir assuré plusieurs niveaux de responsabilités managériales au sein de différents secteurs d’activité, Xavier revient en Bretagne, où il prend la direction de l’Association des Industriels de la filière automobile du Grand Ouest. Pour accompagner de développement des PME du secteur, Xavier a conçu puis dirigé des actions collectives et des parcours de formations sur des sujets clés de la filière (Amélioration continue, amélioration des conditions de travail, stratégies d’entreprises, passeports de formations Intérimaires...). En 2013, Xavier Médard quitte l'association et créer l’entreprise Sens&co pour accompagner la transformation des Organisations, des Équipes et des Hommes en s’appuyant sur les démarches d’intelligence collectives. Sens&co compte aujourd’hui 9 salariés Xavier intervient en accompagnement du changement auprès des directions et des managers.
Formation
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