Leadership et Simulation Managériale en milieu hospitalier avec David Favard Consulting

Objectifs pédagogiques

Adopter une posture de leadership adaptée à des situations managériales complexes
Ajuster sa communication selon les interlocuteurs et les contextes
Prendre des décisions managériales sous contrainte et en assumer les impacts
Gérer des situations sensibles ou conflictuelles
Coopérer efficacement en binôme ou en collectif médico-soignant
Transférer les apprentissages dans sa pratique professionnelle quotidienne
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L'AUTO-DIAGNOSTIC ET L'ÉVALUATION
• MBTI®: Passation du questionnaire + restitution
• Introduction au principes du MBTI®
• MBTI®: qu'est ce qu'une préférence?
• MBTI®: les 4 dimensions du type
• Qu'est ce que l'intelligence émotionnelle?
• Introduction au principes du QE Pro®
• Passage du questionnaire QE Pro®
• Ce qu'il faut retenir du QE Pro®
• Résumé du module
LE LEADERSHIP: UNE COMPÉTENCE
• Introduction: qu'est ce que le Leadership?
• Les caractéristiques essentielles du leader: les 5 "e"
• Leadership & Management: même rôle?
• Le leader est d'abord un manager
• Les qualités du leader
• Qu'attends-tu d'un leader?
• Résumé du module
LES STYLES DE LEADERSHIP SELON HERSEY & BLANCHARD
• Role-play
• Introduction du concept
• Les "4 lois" du leadership situationnel
• Le développement de l'autonomie
• Les 4 styles de leadership
• Synthèse
• Workshop
LES 4 CASQUETTES DU MANAGER
• Le cas Décathlon (David Favard)
• 2. Principe des 4 casquettes du Manager
• Role-play
• Workshop
• Synthèse du parcours
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