Les RPS au travail : Formation des managers avec FT CONSULTANTS

Objectifs pédagogiques

Savoir ce que sont les différentes formes de RPS.
Etre capable d’identifier les différents signaux envoyés par un salarié en souffrance.
Savoir réagir efficacement pour faire cesser la situation et prévenir la récidive.
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CONNAISSANCE DU PROBLEME
• CHIFFRES CLES ET DEFINITIONS : 1. Quelques chiffres qui montrent l’ampleur du problème. 2. Les RPS, de quoi parle-t-on ? - Le stress ; - L’épuisement professionnel et le burn-out ; - Le harcèlement moral et le harcèlement sexuel ; - Les agissements et les violences sexistes ; - Les agressions sexuelles ; - Les violences internes et externes.
• LES IMPACTS DES RPS : 1. Les symptômes (physiques, émotionnels et comportementaux) ; 2. Les impacts pour l’entreprise.
• LES FACTEURS DE RISQUE : 1. Autonomie et sollicitations : définition des situations professionnels plus à risque. 2. Les 5 catégories de facteurs de risque.
• LA PREVENTION : 1. La réglementation. 2. Attention aux idées préconçues (vidéo : Le stress, le démasquer pour le prévenir). 3. Le rôle du manager pour identifier les facteurs de RPS. 4. Les acteurs de la prévention qui peuvent soutenir le manager en difficulté dans ces situations.
TRAVAUX PRATIQUES
• TRAVAUX EN BINÔME SUR DES SUPPORTS THEMATIQUES FOURNIS PAR LE FORMATEUR : 1. Découverte des supports ; 2. Réalisation d’une synthèse par le binôme des points clés à retenir (sous forme d’une fiche méthode, d’une présentation Powerpoint, …). En outre, chaque binôme devra illustrer sa présentation d’exemples concrets ; 3. Chaque binôme présente son travail au reste du groupe ; 4. Débat / discussion avec l’ensemble du groupe. LES THEMES QUI SERONT TRAITES : - Les comportements managériaux dangereux ; - Comment les managers peuvent remarquer la souffrance d’un collaborateur ; - Que peut faire un manager de proximité face à un collaborateur en difficulté ; - Comment les managers vivent-ils la souffrance de leurs collaborateurs ; - Comment agir après un burn-out dans l’équipe ; - Comment faire face aux émotions d’un employé ; - Quelles sont les règles de comportements les plus efficaces. Et bien évidemment nous sommes ouverts à traiter des situations (anonymisées) concrètes vécues par les stagiaires !
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