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Kaizen 6 Pts

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Kaizen 6 Pts avec Relais Lean Centre Val de Loire

Animer au quotidien l'amélioration continue avec mise en pratique

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Donner la capacité à l'apprenant d’initier le Kaizen 6 points dans son entreprise et l’animer au quotidien (mise en pratique pendant la formation). Cette formation ne traite pas de la méthode du « chantier » (type « Hoshin »), mais de l’animation quotidienne de l’amélioration continue.

À propos de cette formation

Boulay-les-Barres

> 1 500€ HT

1 jour

7 heures

Action de formation

Éligible OPCO

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Objectifs pédagogiques

Mettre en pratique des outils pour bien détailler la situation actuelle

Rechercher des méthodes de test rapides et efficaces

Mesurer l’impact d’une hypothèse sur la situation actuelle

Construire un plan de test et d’acceptation

Faire un retour critique sur l’animation d’un Kaizen 6 points pour faire progresser la démarche dans son entreprise

Être capable de générer des idées nouvelles basées sur une analyse de la situation

Être capable de rechercher et formuler un sujet de Kaizen 6 Pts sous forme d'écart à une opportunité

Être capable de placer la démarche Kaizen 6 Pts dans le cadre du Toyota Production System (TPS)

Contenu de la formation

Comprendre comment positionner la démarche Kaizen 6 points par rapport aux 4 types de situations en matière de résolution de problèmes :

Les incidents ou pannes
Les écarts au standard
L’amélioration du standard
L’innovation

Présenter les 6 étapes de la démarche Kaizen 6 points

Gemba Walk (aller sur le terrain)

Les participants présentent du contenu issu du terrain en direct ou photo/vidéo préalables afin que le groupe initie la méthodologie en mettant le doigt (et le regard) sur les opportunités d’amélioration : Comment les détecter ? Comment les considérer comme pertinentes ?

Application de la méthode (déroulé de la démarche Kaizen 6 points)

Description détaillée de la situation concernée
Génération de nouvelles idées
Recherche des méthodes de test de ces idées
Réalisation d’un plan de test ou/et de validation
Réalisation d’un plan de mise en œuvre des actions validées et définition de l’instrument de mesure du succès
Si le cas choisi, le permet, validation du nouveau procédé

Retour d’expérience et critique de l’exercice en groupe

Qu'est-ce qui a marché et pourquoi ?
Qu'est-ce qui n'a pas marché et pourquoi ?
Quels points de vigilance peut-on retenir pour les prochaines pratiques

L'organisme de formation

Relais Lean Centre Val de Loire

Le vrai Lean, sur le terrain

Découvrir Relais Lean Centre Val de Loire

Public concerné

Managers d’activités (industrielles ou de services)
Chefs d’équipe
Superviseurs
Programme réservé aux entreprises

Prérequis

Aucun

Conditions d'accès

Accessibilité

Inscription par email et bulletin d'inscription. Les personnes ayant besoin d'un aménagement particulier pour suivre cette formation sont invitées à nous contacter au 06.22.47.34.25 ou à r.vallee@leancentre.fr

Capacité

4 à 12 places

Délai d'accès

0 semaine

Diplôme / Certification

$1 Comprendre comment positionner la démarche Kaizen 6 points par rapport aux 4 types de situations en matière de résolution de problèmes : $1.1 Les incidents ou pannes $1.2 Les écarts au standard $1.3 L’amélioration du standard $1.4 L’innovation $2 Présenter les 6 étapes de la démarche Kaizen 6 points $3 Gemba Walk (aller sur le terrain) $3.1 Les participants présentent du contenu issu du terrain en direct ou photo/vidéo préalables afin que le groupe initie la méthodologie en mettant le doigt (et le regard) sur les opportunités d’amélioration : Comment les détecter ? Comment les considérer comme pertinentes ? $4 Application de la méthode (déroulé de la démarche Kaizen 6 points) $4.1 Description détaillée de la situation concernée $4.2 Génération de nouvelles idées $4.3 Recherche des méthodes de test de ces idées $4.4 Réalisation d’un plan de test ou/et de validation $4.5 Réalisation d’un plan de mise en œuvre des actions validées et définition de l’instrument de mesure du succès $4.6 Si le cas choisi, le permet, validation du nouveau procédé $5 Retour d’expérience et critique de l’exercice en groupe $5.1 Qu'est-ce qui a marché et pourquoi ? $5.2 Qu'est-ce qui n'a pas marché et pourquoi ? $5.3 Quels points de vigilance peut-on retenir pour les prochaines pratiques

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

L'équipe pédagogique est composée d'un directeur/formateur, d'un salarié formateur ainsi que de formateurs externes. Chaque formateur est responsable du contenu de sa formation. Le référent pédagogique est le directeur de l’organisme de formation et la référente administrative est la responsable marketing et ADV. Ils peuvent être suppléés par notre chargé de mission lean et ergonomie.