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PARCOURS LEAN&CO MANAGER

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PARCOURS LEAN&CO MANAGER avec Sens&co

Parcours Lean&co – Formation inter-entreprises

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Engager une réelle transformation Lean est une décision stratégique majeure qui vise à améliorer l’efficience des processus pour augmenter, de manière continue, la valeur perçue par le client. Pour réussir cette transformation, le dirigeant doit s’appuyer sur les compétences d’un Lean Manager. Cette formation vise à apporter les connaissances de base indispensables à tous les acteurs qui conduiront le changement de culture. 20 journées non consécutives sur 18 à 24 mois, soit 140 heures

À propos de cette formation

Mordelles

> 7 900€ HT

20 jours

140 heures

Action de formation

Éligible OPCO

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Objectifs pédagogiques

Se positionner comme le référent et l’organisateur du déploiement de la Pensée Lean sur l’ensemble de l’entreprise

Conduire la mise en œuvre des outils de l’Amélioration Continue

Continuer de façon progressive et pérenne en accompagnant les autres acteurs de progrès

Comprendre l’intérêt d’une communication efficace sur les succès et les difficultés

Utiliser efficacement les outils de communication 

Faire vivre l’amélioration continue au quotidien en impliquant efficacement les équipes

Conduire et accompagner le changement dans différentes phases et pour tous les acteurs

Utiliser les outils de l’intelligence collective pour animer et faire coopérer les équipes

Animer un Gemba Walk

La formation s’articulera autour de trois axes: des outils et méthodes pour manager, l’apprentissage de postures du manager et l’apprentissage de la mise en place d’un système de management.

Contenu de la formation

Jours 1&2 : La Pensée Lean et comment conduire le changement

Comprendre les principes de la pensée Lean Management
Comprendre son rôle dans le déploiement du Lean
Communiquer efficacement pour promouvoir le Management Participatif
Conduire le changement au sein des équipes

Jours 3&4 : Comment voir et résoudre les problèmes

Le 5 S, le travail standardisé, le management visuel
Comprendre et voir les 7 gaspillages
Définir un problème et rechercher la cause racine
PDCA, A3, QRQC, 8D

Jours 5 : Initiation à la pratique du Gemba Walk

Rédaction et présentation du A3
Apprendre à voir les problèmes sur le terrain
Identifier les causes racines des problèmes pour mieux les résoudre
Définir les mesures et plan d’actions associées sur le A3
Trouver des solutions pragmatiques partagées par les opérationnels

Jours 6 : Résoudre les problèmes

Visualiser le flux d'affaires
Créer son tableau de tâches en équipe
Serious Game Kanban, pour expérimenter la mécanique du flux tiré
Mesurer le flux de travail

Jours 7 : Initiation à la pratique du Gemba Walk

Rédaction et présentation du A3
Apprendre à voir les problèmes sur le terrain
Identifier les causes racines des problèmes pour mieux les résoudre
Définir les mesures et plan d’actions associées sur le A3
Trouver des solutions pragmatiques partagées par les opérationnels

Jour 8 : Comment visualiser et optimiser un flux d'affaires

Visualiser le flux d'affaires
Créer son tableau de tâches en équipe
Serious Game Kanban, pour expérimenter la mécanique du flux tiré
Mesurer le flux de travail

Jours 9 : Initiation à la pratique du Gemba Walk

Rédaction et présentation du A3
Apprendre à voir les problèmes sur le terrain
Identifier les causes racines des problèmes pour mieux les résoudre
Définir les mesures et plan d’actions associées sur le A3
Trouver des solutions pragmatiques partagées par les opérationnels

Jour 10 : Comment déployer cette démarche d’amélioration continue pas à pas

Comprendre le rôle de chacun dans le déploiement du Lean
Apprendre les 4 méthodes de déploiement de la démarche
Construire son propre mode de déploiement par rapport à la culture de son entreprise et ses enjeux

Jours 11 : Initiation à la pratique du Gemba Walk

Rédaction et présentation du A3
Apprendre à voir les problèmes sur le terrain
Identifier les causes racines des problèmes pour mieux les résoudre
Définir les mesures et plan d’actions associées sur le A3
Trouver des solutions pragmatiques partagées par les opérationnels

Jours 12 : Initiation à la pratique du Gemba Walk

Rédaction et présentation du A3
Apprendre à voir les problèmes sur le terrain
Identifier les causes racines des problèmes pour mieux les résoudre
Définir les mesures et plan d’actions associées sur le A3
Trouver des solutions pragmatiques partagées par les opérationnels

Jour 13 & 14 : Les leviers de l’intelligence collective

Comprendre les principes de l’intelligence collective
Créer les conditions favorisant l’émergence
Découvrir les méthodes permettant de conduire un groupe de manière efficiente
Apprendre à construire et à animer une séquence
Apprendre à animer et construire un rituel

Jours 15 : Initiation à la pratique du Gemba Walk

Rédaction et présentation du A3
Apprendre à voir les problèmes sur le terrain
Identifier les causes racines des problèmes pour mieux les résoudre
Définir les mesures et plan d’actions associées sur le A3
Trouver des solutions pragmatiques partagées par les opérationnels

Jours 16 : Poursuivre le déploiement de sa démarche Lean Management

Présentation de son propre déploiement et des jalons
Création d’une Obeya
Construire le plan de formation en fonction des axes de progrès
Facteurs clés de réussites des premiers chantiers

Jours 17 & 18 : Pilotage et maitrise des flux

Réaliser une cartographie sur un cas pratique
Identifier sur la Cartographie des flux de valeurs (VSM & Makigami) les chantiers Kaizen à mener
Comprendre les notions du pilotage des flux

Jours 19 : Initiation à la pratique du Gemba Walk

Rédaction et présentation du A3
Apprendre à voir les problèmes sur le terrain
Identifier les causes racines des problèmes pour mieux les résoudre
Définir les mesures et plan d’actions associées sur le A3
Trouver des solutions pragmatiques partagées par les opérationnels

Jour 20 : Bilan du Parcours Lean&co

Présentation de l’état d’avancement du déploiement
Illustration des réalisations (communication avant/après)
Résultats (Conditions de travail, Financiers, Temps de traversé, Implication, ...)
Forces et faiblesses de la démarche
Evaluation de la formation Lean Manager / Parcours Lean&co

Parmi les formateurs

Yann SOSSONG

Ingénieur Supply Chain diplômée en 2008, Yann a développé ses compétences professionnelles dans différents secteurs d’activité : automobile, métallurgie & hospitalier. Son engagement lui a permis d'évoluer du poste de chef de projet dans la mise en place de système d’information, à responsable lean management puis responsable Supply Chain dans l'agro-équipement. Part une connaissance approfondie des méthodes et outils, et une formation pratique chez Toyota Gifu Shataï, il s’engage sur le terrain avec le souci de ne pas négliger les détails pour mener petits et grands plans d’actions, de la planification à la mise en œuvre réussie. Avec Sens&co, il anime des formations, des Gemba Walk interentreprises et mets son expertise au service des entreprises.

Lila PEYROT

L'organisme de formation

Sens&co

Redonner du sens à la performance collectivement !

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Public concerné

Le membre de l’encadrement, missionné par le dirigeant pour déployer la démarche Lean Management dans l’entreprise, il dispose de la compétence, de la reconnaissance, de l’autorité et du temps nécessaire à la conduite de sa mission
Catégorie : agent de maîtrise, cadre

Prérequis

Avec une expérience de Management ou de gestion de projet

Conditions d'accès

Accessibilité

Accessibilités personnes handicapées : Si vous avez besoin d’aménagements spécifiques pour accéder ou suivre cette formation merci de nous prévenir afin que nous prenions les mesures nécessaires.

Capacité

6 à 10 places

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Albane VIGNERON, Yann SOSSONG, Xavier MEDARD, Lila PEYROT

Ressources pédagogiques

La formation sur les concepts (Jours 1 à 4, 6, 8, 10,12,14,16,18 et 20) du Lean Management est organisée autour d’exercices et de mises en situation ludiques pour permettre l’application directe les éléments abordés. Des apports théoriques sont transmis tout au long de la formation. Pendant la formation, les participants sont mis en situation d’animer des petites séquences pour apprendre à mettre en pratique et développer les différents concepts abordés pendant la formation.
Des apports théoriques sont transmis tout au long de la formation. Pendant la formation, les participants sont mis en situation d’animer des petites séquences pour apprendre à mettre en pratique et développer les différents concepts abordés pendant la formation.
La formation « Initiation à la pratique du Gemba Walk » est organisée autour de cas réels dans l’entreprise hôte pour permettre l’application directe les éléments abordés pendant la formation sur les concepts du Lean Management.
La journée se décompose en 3 temps, une partie théorique qui s’appuie sur la rédaction et la présentation du A3. Ensuite une partie de formation appliquée basée sur l’observations et l’analyses d’une situation réelle pour identifier le flux de valeurs et les sources de gaspillages.
Enfin, un troisième temps de synthèse des observations et de recherche de solutions pour vérifier que les participants acquièrent des compétences et assimilent mieux les concepts présentés.

PDF du programme

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