Chiffres clés
8.0
Très bien
Qualité de la formation
Taux de satisfaction à chaud: 8.0 / 10
Vidéo
8.0
Très bien
PARCOURS MANAGER&CO
À propos de cette formation
49h - 7 jours
Disponible en e-learning
Action de formation
Accessible au débutant
À partir de 304€ HT
Formation éligible OPCO
France
Description
Dans un monde en perpétuel mouvement, le rôle de manager évolue. Des compétences nouvelles, telle que l’agilité, la capacité à coopérer et à faire coopérer son équipe, la capacité à gérer les situations difficiles, la créativité, l’intelligence émotionnelle, sont nécessaires. Tout manager doit savoir être acteur de son développement et de celui de ces collaborateurs sur ces nouvelles compétences. Il doit être en capacité de savoir transmettre les clés qui permettent de faire face à ces nouveaux enjeux.
Cette formation vise à apporter les connaissances et compétences indispensables aux managers pour piloter et accompagner son équipe au quotidien dans une perspective d’équilibre entre bien-être des collaborateurs et performance dans une organisation agile.
Le parcours Manager&co est un parcours blended Learning qui comprend à la fois des sessions de formation en e-learning et des journées en présenciel.
7 jours, soit 49 heures répartis comme suit :
• 6 journées présentielles non consécutives, soit 42 heures
• 1 jour distanciel, soit 7 heures, en amont et en aval de chaque journée présentielle
2018
Date de création
165
Nombre de participants
49
Nombre de sessions
En savoir plus
Objectifs pédagogiques
- Identifier et mettre en application les compétences clés du manager au 21ème siècle
- Utiliser les outils de l’intelligence collective pour animer et faire coopérer les équipes
- Accompagner ses collaborateurs afin qu’ils deviennent acteurs de la performance et de leur bien-être
- La formation s’articulera autour de trois axes: des outils et méthodes pour manager, l’apprentissage de postures du manager et l’apprentissage de la mise en place d’un système de management
Contenu de la formation
- E-learning amont : Booster la motivation pour mieux coopérer : motivation intrinsèque et besoins fondamentaux
- Partie 1 : Les nouveaux rôles du manager
- Objectifs de la démarche au regard des nouveaux enjeux
- Comprendre la dimension systémique d’une organisation
- Vision et valeurs d’entreprise
- Les compétences requises pour manager au 21ème siècle
- Clarifier et rendre explicite le cadre
- Partie 2 : Faire grandir son équipe
- Appliquer des principes de communication efficaces
- Adapter son management aux situations, aux individus
- Fixer des objectifs pour développer les compétences et l'autonomie
- Utiliser le feedback pour faire grandir ses collaborateurs
- E-learning amont : L’art du questionnement : silence, écoute active et pratique du questionnement
- Partie 3 : Créer les conditions de coopération dans l’équipepper motivation et coopération dans l’équipe
- La création d’un environnement motivant pour développer l’autonomie
- Découvrir les principes du management visuel
- Construire un outil de gestion de projets avec son équipe
- Créer les rituels d’animation
- E-learning amont : Décrypter les émotions pour mieux coopérer : le mécanisme des émotions, les besoins humains
- Partie 4 : Développer intelligence émotionnelle et compréhension de soi
- Les mécanismes des émotions
- Identifier ses besoins pour communiquer efficacement
- Exercices pratiques
- Apports sur les neurosciences
- Partie 5 : Acquérir des techniques collaboratives d’animation d’équipe, de groupe de travail
- L’animation de réunion collaborative (initiation à la facilitation)
- L’implication de tous les participants
- Les méthodes et outils collaboratifs
- Comment mettre en application dans mon équipe ces nouvelles méthodes d’animation
- E-learning amont : Cultivez votre mode préfrontal : les modes mentaux
- Partie 6 : Accompagner la transformation de mon équipe
- Manager dans la complexité : lien avec les modes mentaux
- Mettre en perspective la transformation : les 4 phases du changement, la loi du Z
- Construction d’un mini-projet
- Réflexion et feedback sur la mise en oeuvre
- Auto-évaluation sur les compétences du manager
- Clôture du parcours
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Evaluation d’accès à la formation : en amont de la signature de la convention, une étape de sondage des besoins spécifiques des participants est réalisée via notre plateforme de formation en ligne pour adapter la formation à leurs besoins et attentes.
- Evaluation sommative : un auto-positionnement en début et fin de formation permet d’analyser les progressions et d’identifier les connaissances maîtrisées dans les divers thèmes du programme développé.
- Tout au long du parcours de formation des QCM sont utlisés via la plateforme de formation en ligne.
- Suivi de l’exécution de l’action : une feuille d’émargement signée par les participants permet de suivre leur assiduité. Evaluation de la satisfaction du stagiaire : à l'issue de cette formation une évaluation est réalisée par chaque participant. Elle permet de mesurer sa satisfaction et l’utilité perçue de la formation.
- Evaluation d’accès à la formation : en amont de la signature de la convention, une étape de sondage des besoins spécifiques des participants est réalisée via notre plateforme de formation en ligne pour adapter la formation à leurs besoins et attentes. Evaluation sommative : un auto-positionnement en début et fin de formation permet d’analyser les progressions et d’identifier les connaissances maîtrisées dans les divers thèmes du programme développé. Tout au long du parcours de formation des QCM sont utlisés via la plateforme de formation en ligne. Suivi de l’exécution de l’action : une feuille d’émargement signée par les participants permet de suivre leur assiduité. Evaluation de la satisfaction du stagiaire : à l'issue de cette formation une évaluation est réalisée par chaque participant. Elle permet de mesurer sa satisfaction et l’utilité perçue de la formation.
Vidéo
8.0
Très bien
Dates à venir
Du 04-06-2024 au 28-11-2024 - VERN-SUR-SEICHE (35770)
Du 17-09-2024 au 30-01-2025 - VERN-SUR-SEICHE (35770)
Du 06-11-2024 au 01-04-2025 - VERN-SUR-SEICHE (35770)
L'organisme de formation
Sens&co
Siège social: VERN-SUR-SEICHE
Public concerné
Membre de l’encadrement, responsable de service, manager d’équipe
Cette formation peut aussi concerner des responsables ressources humaines souhaitant contribuer à instaurer une culture de la coopération dans leur entreprise.
Catégorie : agent de maîtrise, cadre, dirigeants de TPE
Pré-requis
Prérequis : avoir une expérience de Management ou de gestion de projet
Matériel nécessaire pour l’apprenant : ordinateur, tablette, connexion internet, équipement permettant de télécharger des fichiers ppt, excel, Word, pdf pour réaliser les exercices ou télécharger les fiches mémo.
Conditions d'accès
Accessibilité
Accessibilités personnes handicapées : Si vous avez besoin d’aménagements spécifiques pour accéder ou suivre cette formation merci de nous prévenir afin que nous prenions les mesures nécessaires.Capacité
6 à 8 personnes
Plus qu'une formation !
Équipe pédagogique
Cécile NIORT CURRIER, Élodie JALICOUX
Ressources pédagogiques
- Le parcours Manager&co est un parcours blended Learning qui comprend à la fois des sessions de formation en e-learning et des journées en présenciel. Modalités pédagogiques : La formation présentielle est organisée autour d’exercices et de mises en situation ludiques pour permettre l’application directe les éléments abordés. Des apports théoriques sont transmis tout au long de la formation. Pendant la formation, les participants sont mis en situation d’animer des séquences pour apprendre à mettre en pratique et développer les différents concepts abordés pendant la formation. Les exercices s’appuient sur les cas réels vécus par les participants pour permettre l’application directe les éléments abordés pendant la formation. Des séquences de flash CODEV pour résoudre des problématiques spécifiques sont organisées tout au long du parcours. Les séances de formation peuvent être organisées dans les locaux de Sens&co mais aussi dans les entreprises de l’éco-système pour permettre à chacun de voir des exemples de réalisations menées. Les apprenants s’engagent à mettre en application un ou plusieurs outils découverts en présentiel. Un retour d’expérience est animé à chaque début de nouvelle séance pour présenter les réalisations des participants, partager sur les réussites et les difficultés rencontrées.
- En distanciel : En intersession les participants suivent les séquences e-learning qui visent à : - apporter du contenu : apports théoriques présentés selon différents formats : vidéos, visuel, animation - réactiver les connaissances : exercices : quizz, questions de réflexions, exercice de mise en pratique - formaliser les engagements pris L’apprenant peut télécharger les fiches liées au contenu, les exercices. Lorsque cela lui est demandé, l’apprenant doit réaliser en dehors du temps de formation en ligne, des exercices pour mettre en pratique les apports de la formation. Sens&co - La Palmeraie – 11 rue du Bois de Soeuvres 35770 Vern-sur-Seiche - SAS inscrite au Registre du Commerce et des Sociétés de Rennes sous le numéro 792 074 71 – Organisme de formation enregistré sous le n° 53 35 09 290 35 auprès du préfet de région Bretagne Fiche pédagogique Manager&co V5.docx Si l’apprenant a des questions, il peut poser ses questions directement sur la plateforme (voir ci- dessous), le formateur s’engage à lui apporter une réponse dans les 24H ouvrés. L’apprenant bénéficie de séquence individuelle de formation à distance avec un formateur dédié.
- Modalités techniques de la FOAD : La formation est hébergée sur la plateforme www.360Learning.com. L’apprenant reçoit un mail l’invitant à créer son compte pour accéder à sa formation. Il est autonome pour suivre la formation. La plateforme permet de : - Suivre l’évolution du participant dans le module et de s’assurer qu’il termine la formation (des relances automatiques peuvent être programmées) - Avoir accès aux réponses aux QCM et questions ouvertes qui lui sont posées - Recueillir ses feedbacks (possibilité de faire des feedback à chaque activité) • Une personne chargée de l’administration de la plateforme, informaticien, est chargée de l’assistance des apprenants à distance en cas de problème. • Via la plateforme 360Learning l’apprenant peut tout au long de sa formation indiquer directement ses questions, ses remarques ou alerter en cas de problème technique. • Les réponses sont apportées de manière asynchrones dans un délai de 24H maximum via la plateforme.
Parmi les formateurs
Cécile NIORT CURRIER
Cécile est consultante interne chez Sens&co dans le domaine de la facilitation, elle développe dans les équipes l’approche de la coopération et des démarches participatives. Investie dans la coordination d’actions éducatives, sociales et culturelles depuis 1994 dans les quartiers d’habitat social, elle travaille avec des élus, des directeurs d’associations, d’établissements scolaires et des partenaires institutionnels dans le cadre de la politique de la ville. Elle est au coeur de programmes de mobilisation auprès des habitants. Elle enrichit sa compréhension des comportements sociaux et des organisations en s’engageant dans un double cursus de recherche en socio-anthropologie de 2001 à 2004 avec une spécialisation dans l’étude des relations interculturelles. Ainsi, En tant que chargée d’études, elle mène des enquêtes de terrain et des diagnostics de territoire. Cette posture d’investigation l’amène à prendre de soin de décoder les positionnements et les stratégies des acteurs sur chaque projet. Elle continuera son parcours à l’international notamment en expatriation aux Etats- Unis. En 2007 elle intègre une école de formation, Askoria à Lorient, et forme les acteurs sociaux de demain. Pendant 10 ans elle construit, coordonne et anime des programmes de formation. Elle s’engage dans la transformation du modèle formatif de l’école. Elle met en place des évaluations par les pairs, des classes « inversées », des modules en e-learning ainsi que des démarches d’observations in-situ et propose des décloisonnements entre filières. Elle étoffe son positionnement et sa boîte à outils avec des formations en facilitation et intelligence collective, en gestion de projet, en Mind mapping et en Communication Non Violente. Portée dans cet élan, elle décide de devenir indépendante et intègre un « incubateur » pour monter son projet dans le secteur de l’économie sociale et solidaire à Lorient. Elle devient facilitatrice en intelligence collective et accompagne des démarches coopératives pour différents prestataires : conseils d’administration, copropriétaires, architectes, municipalité. Elle enrichit ses interventions par son goût pour les différentes formes d’improvisations (théâtre, voix et corps) et via l’outil radiophonique. Même face à des situations complexes, Cécile est convaincue qu’en transformant notre façon de travailler ensemble, nous pouvons dénouer nombre de tensions et donner plus de sens à nos actions.
Elodie JALICOUX
Formation
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