Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d'entreprise avec Sb Consulting Formation

Objectifs pédagogiques

La dimension opérationnelle de la formation qui allie l acquisition de connaissances théoriques et leur mise en pratique. 5 Modules en 5 jours de formation (35h00 FORMATION) 3 mois d accompagnement à la réalisation du plan d action (35h00)
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Module 1 : Construire un projet : -Définir un projet avec l'identification des contraintes et exigences inhérentes au projet : bilan personnel, pertinence par rapport au marché, moyens, législation. -Réaliser une étude de marché : analyse du marché et ses tendances, étude de la concurrence. -Construire une stratégie commerciale et de communication : définir une offre commerciale, déterminer une stratégie commerciale, élaborer une stratégie de communication. -Appréhender les notions de statut juridique et régime fiscal.
Module 2 : Le budget prévisionnel : -Identifier les différentes parties d'un prévisionnel -Appréhender les différents tableaux -Evaluer le chiffre d'affaires prévisionnel et la marge -Connaître le résultat à chaque instant -Analyser les composantes d'un compte d'exploitation -Analyser le potentiel et les moyens de production -Valoriser les frais fixes -Analyser la validité du projet -Construire un plan de trésorerie -Elaborer un plan de financement.
Module 3 : La réalisation des devis et factures -Créer et saisir un devis -Créer un client -Suivre les devis -Créer une facture -Les conditions de paiement -Faire un avancement -Suivre les paiements.
Module 4 : L'analyse de rentabilité des devis -Définition des familles d'activité -Analyse de la rentabilité -Simulation de rentabilité -Les outils de synthèse des ventes.
Module 5 : Méthode de pilotage d'entreprise -Suivi du statut des devis -Suivi des règlements -Analyse de la rentabilité des entreprises -Analyse des principaux indicateurs opérationnels -Etablissement d'un plan d'action
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