Recruter : Attirer, sélectionner et intégrer les bons collaborateurs avec CJFormation

Objectifs pédagogiques

Connaître et respecter le processus de recrutement interne.
Identifier les enjeux et les conditions de réussite d'un bon recrutement.
Respecter le cadre légal du recrutement.
Préparer son recrutement.
Gérer les candidatures.
Effectuer le suivi du processus.
Mener un entretien de pré sélection téléphonique.
Préparer et mener un entretien de recrutement structuré
Développer ses compétences relationnelles : écoute active et questionnement pour déjouer ses biais cognitifs.
Réaliser le suivi des entretiens.
Identifier les enjeux et les conditions de réussite de l’intégration.
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1. Le processus de recrutement
• Les étapes du processus de recrutement.
• Le rôle de chacun dans le processus.
2. Les enjeux et conditions de réussite d’un bon recrutement
• Les enjeux du recrutement.
• Les conditions de réussite d'un bon recrutement.
• Un recrutement raté : quelles conséquences ?
3. Le cadre légal du recrutement
• Les critères de discrimination (article L 1221-6 du Code du travail) : de l’annonce à l’intégration.
• Le cas du handicap.
4. La préparation du recrutement
• L’analyse de la fiche de poste.
• La définition du poste à pourvoir.
• La hiérarchisation des critères de recrutement.
• Le dépôt de l’annonce de recrutement.
5. La gestion des candidatures
• La lecture et le tri des CV et lettres de motivation.
• La sélection objective des candidats.
• Le suivi et ses enjeux.
• Les actions à mener.
6. L’entretien de pré sélection téléphonique
• Les objectifs et enjeux de l'entretien
• Les questions filtres à poser.
• La structure de l'entretien.
• L’évaluation du candidat après entretien.
• La traçabilité et le suivi de l'entretien.
• Saynète : mener un entretien de pré sélection téléphonique
7. Les fondamentaux de l’entretien de recrutement
• Les objectifs, enjeux et conditions de réussite de l'entretien.
• La préparation avant l’entretien.
• La structure de l'entretien.
• Les éléments à évaluer.
8. L’entretien de recrutement : le mener
• L’influence des biais cognitifs dans l’objectivité.
• Les types de questions à poser.
• Les techniques de reformulation et d’approfondissement.
• La méthode STAR
• Saynète : mener un entretien de recrutement
9. Le suivi de l’entretien de recrutement
• Les enjeux du suivi.
• Les actions à mener quel que soit le résultat de l’entretien.
10. L’intégration du/ de la nouvel(le) embauché(e)
• Les enjeux et objectifs de l’intégration
• Les conditions de réussite d’une bonne intégration.
• L’embauche administrative.
• La période d’essai, d’intégration et de formation.
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