La boîte à outils du management – Niveau 1 avec CoachingLab&Partners

Objectifs pédagogiques

Acquérir les fondamentaux du management
Savoir identifier son projet
Faire adhérer ses équipes à son projet
Savoir se positionner entre l’équipe et sa hiérarchie
Connaître les pièges et astuces du nouveau manager
Savoir animer et motiver une équipe
Voir plus Voir moins

Introduction
• Le sens de ma fonction - Quel manager suis-je ?
• Encadrer mon équipe, les difficultés ressenties
• Évoluer dans son métier
• Les objectif personnels
Mieux se connaître et connaître chaque membre de l’équipe
• Découvrir mon type de personnalité dominant et mes différents types de personnalité
• Découvrir les différents types de personnalité de l’équipe
• Trouver mon style de management de préférence
• Manager les générations X.Y.Z
Devenir manager
• Définir mon projet
• Se positionner dans l’équipe
• Le positionnement à adopter avec sa hiérarchie
Parlons organisation
• La gestion du temps et des priorités
• Les outils de base du manager
• Organiser le travail de ses collaborateurs
• Choisir l'organisation à mettre en place
• Intégrer un nouveau membre dans l’équipe
Communiquer efficacement au sein de l’équipe
• S’approprier les canaux de communication qui fédèrent
• Savoir communiquer en positif
Animer ses équipes
• Mettre en place les points de suivi collectifs et individuels par rapport aux objectifs
• Construire les tableaux de bord
• Informer de l'avance du projet et des résultats
• Savoir féliciter
• Savoir fêter le succès
Stimuler les performances de mon équipe
• Stimuler les comportements positifs
• Processus et force de motivation : les 3 facteurs clés
• Mes objectifs et ceux de mon équipe
• Identifier mes leviers de motivation
• Mes supports pour animer l’action terrain
• Valoriser, impliquer et fixer des objectifs d’effort personnalisés
• Soutenir le médiateur en difficulté
• Redynamiser un technicien qui se relâche
Les facteurs de mauvaise communication
• Connaître nos forces et nos faiblesses dans la communication
• Les conflits au sein de l’équipe
Recadrer avec efficacité
• Corriger les manquements
• Éviter de démotiver
• Faire une remarque pour être entendu
• Identifier les obstacles les plus fréquents
• Faire face aux objections du collaborateur
• Gérer l’agressivité et repositionner l’échange
• Identification des précautions de langage
• Les actions qui remotivent nos collaborateurs
Motiver et fédérer son équipe
• Repérer les baisses de forme chez nos collaborateurs
• Apprendre à bien déléguer
• Les tâches à sélectionner pour déléguer
Comment manager les personnes difficiles
• Identifier les différents styles de comportements toxiques
• Connaître son point de rupture
• La gestion du stress dans l’équipe
Voir plus Voir moins