La boîte à outils du management - Niveau 2 : Faire grandir son équipe avec CoachingLab&Partners

Objectifs pédagogiques

Savoir identifier son projet
Faire adhérer ses équipes à son projet
Savoir se positionner entre l’équipe et sa hiérarchie
Savoir organiser son travail suivant les priorités
Connaître les pièges et astuces du nouveau manager
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Introduction
• Le sens de ma fonction : Quel manager suis-je ?
• Encadrer mon équipe, les difficultés ressenties
• L'utilité d'évoluer dans son métier
• Les objectif personnel à se donner
Mieux se connaître et connaître chaque membre de l’équipe
• Découvrir mon type de personnalité dominant et mes différents types de personnalité
• Identifier les différents types de personnalité de l’équipe
• Connaître mon style de management de préférence
• Manager les générations X.Y.Z
Devenir manager
• Définir mon projet
• Se positionner dans l’équipe
• Adapter son positionnement avec sa hiérarchie
Parlons organisation
• La gestion du temps et des priorités
• Les outils de base du manager
• Organiser le travail de ses collaborateurs
• Choisir l'organisation à mettre en place
• Intégrer un nouveau membre dans l’équipe
Communiquer efficacement au sein de l’équipe
• S’approprier les canaux de communication qui fédèrent
• Savoir communiquer en positif
Animer ses équipes
• Mettre en place les points de suivi collectifs et individuels
• Construire les tableaux de bord
• Informer de l'avance du projet et des résultats
• Savoir féliciter
• Savoir fêter le succès
Stimuler les performances de mon équipe
• Véhiculer les comportements positifs
• Processus et force de motivation : les 3 facteurs clés
• Mes objectifs et ceux de mon équipe
• Mes leviers de motivation
• Mes supports pour animer l’action terrain
• Valoriser, impliquer et fixer des objectifs d’effort personnalisés
• Soutenir le collaborateur en difficulté
• Redynamiser un technicien qui se relâche
Les facteurs de mauvaise communication
• Connaître nos forces et nos faiblesses dans la communication
• Les conflits au sein de l’équipe
Recadrer avec efficacité
• Corriger les manquements
• Éviter de démotiver
• Faire une remarque pour être entendu
• Identifier les obstacles les plus fréquents
• Faire face aux objections du collaborateur
• Gérer l’agressivité et repositionner l’échange
• Identification des précautions de langage
• Les actions qui remotivent nos collaborateurs
Motiver et fédérer son équipe
• Repérer les baisses de forme chez nos collaborateurs
• Apprendre à bien déléguer
• Choisir les tâches à déléguer
Manager les personnes difficiles
• Identifier les différents styles de comportements toxiques
• Connaître son point de rupture
• La gestion du stress dans l’équipe
Réussir son entretien annuel d’évaluation
• Le rôle de l’entretien d’évaluation
• Évaluation de la qualité de nos entretiens annuels
• Vos supports d’entretien d’évaluation et vos critères
• Réussir la conduite d’entretien annuel d’évaluation
• Faire grandir : les degrés d’autonomie dans la relation
• Le sens donner à l’entretien d’appréciation annuel
• L'espace à accorder à ses collaborateurs
• Développer l’écoute active et constructive
• L’attitude réceptive et perceptive
• Le support d’appréciation des performances
• L'importance à donner à la préparation
• Le déroulement des étapes de l’entretien
• Construire un plan d’évolution ou de progression adapté à chacun
• Les suites donner à l’entretien annuel
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