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Identifier et prévenir les situations de conflit dans une équipe

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Identifier et prévenir les situations de conflit dans une équipe avec ELEAS

Cette formation interactive vise à outiller les participants pour reconnaître les signaux avant-coureurs des conflits au sein d’une équipe et adopter des stratégies préventives efficaces. À travers des mises en situation, des échanges et des outils pratiques, les participants apprendront à analyser les sources potentielles de tensions, à favoriser une communication constructive, et à intervenir de manière adaptée pour préserver la dynamique collective et le bien-être au travail. Destinée aux managers et collaborateurs, cette formation contribue à renforcer la cohésion d'équipe et à développer une culture d’écoute et de résolution proactive.

À propos de cette formation

Sèvres

92

> 0€ HT

1 jour

7 heures

Action de formation

Éligible OPCO

En savoir plus

Objectifs pédagogiques

  • Repérer les causes et les mécanismes des situations de tension
  • Apprendre à prévenir et à résoudre les conflits en fonction du contexte
  • Identifier et mettre en œuvre durablement le cadre de la coopération
  • Etre outillé pour prévenir et résoudre les conflits au sein des équipes et construire des relations durables de coopération
Contenu de la formation
  • Identifier les éléments d’une situation conflictuelle
    • Différencier les différents types de conflit
    • Connaître les origines des situations critiques et conflictuelles
    • Faire une analyse de la situation
    • Identifier les acteurs concernés et la dynamique de groupe (approche)
  • Mieux se connaître pour mieux gérer le conflit
    • Identifier et gérer les émotions
    • Connaître ses réactions face à une crise
    • Cerner les différentes positions possibles et leurs impacts, via l’analyse transactionnelle
  • Mettre en œuvre une stratégie pour répondre à la crise et au conflit
    • Repérer les étapes clés de la résolution de conflit
    • Adopter le type de communication approprié à la situation
    • Choisir la méthode de résolution la plus adaptée : négociation, médiation, régulation, solution créative…
  • Construire les relations durables de coopération
    • Établir les conditions de la coopération
    • Développer une communication assertive
    • Accompagner le changement relationnel

L'organisme de formation

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Public concerné

  • Managers
  • Collaborateurs

Prérequis

  • Aucun

Conditions d'accès

Accessibilité

Formation & handicap : contacter notre référent handicap pour les modalités d'adaptation du parcours de formation au 01 45 86 90 66

Capacité

4 à 10 places

Délai d'accès

4 semaines

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Consultant-formateur RPS/QVCT, Consultant-formateur RH/Management, Psychologue du travail/Ergonome, Psychologue clinicien, coach professionnel...

Ressources pédagogiques

  • Mise à disposition de notre plateforme Apprenant permettant d'accéder aux documents de formation (vidéos, supports de présentation, autres supports pédagogiques)
  • Vidéos, quiz, études de cas, simulations,
  • Outils interactifs et participation active (sondages en temps réel et feedbacks immédiats)
  • Mind mapping et tableaux blancs digitaux

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Très bien

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