Parcours Management : Les fondamentaux du management pour réussir en structure libérale - tout distanciel avec Interfimo Académie

Objectifs pédagogiques

À l’issue du parcours, les participants seront capables de :
- Comprendre les fondamentaux du management opérationnel.
- Adopter une posture de manager adaptée à leur équipe.
- Communiquer avec clarté et assertivité.
- Organiser, suivre et ajuster l’activité en fonction des objectifs.
- Développer la motivation, l’engagement et l’autonomie des collaborateurs.
- Identifier et gérer les situations managériales sensibles
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MODULE 1 - 1 jour - AFFIRMER SA POSTURE MANAGERIALE : diriger avec justesse et confiance
• Auto-diagnostiquer: le style de management préférentiel
• Identifier les rôles du manager : leader, coach, pilote, management de soi
• Identifier les 4 styles de management, leurs points forts et leurs limites
• Analyser les outils et méthodes nécessaires au management des équipes
MODULE 2 à la carte - 2h - PILOTER SON TEMPS ET SON EQUIPE - Concilier management et productivité
• Gérer l’intégralité de ses activités dont le management tout en préservant son équilibre
• Techniques de priorisation et gestion du temps.
MODULE 3 à la carte - 2h - CADRE ET AGILITE - Structurer et mobiliser l’équipe
• Clarifier les rôles, les règles du jeu pour fluidifier la gestion de l’équipe
• Avantages vs risques, mettre en place des rituels (réunions d'équipe), co-construire un cadre pour s’assurer de son adhésion et du respect
MODULE 4 à la carte - 2h - COMMUNICATION - Communiquer avec clarté et impact
• Clarifier sa communication pour être compris, formuler des demandes et des consignes qui suscitent l’engagement
• Techniques de communication verbale et non verbale
MODULE 5 à la carte - 2h - MOTIVER - Fixer des objectifs de progression individuelle
• Apprendre à fixer des objectifs clairs et mesurables reliés aux enjeux du cabinet et à la montée en compétences des collaborateurs
• Technique de définition d'objectifs - Application pratique de la méthode SMART
MODULE 6 à la carte - 2h - DELEGUER - Cultiver autonomie et responsabilité
• Apprendre à confier sans perdre le contrôle, à responsabiliser sans surcharger
• Freins, avantages et objectifs de la délégation, techniques de délégation - Les sept étapes pour une délégation réussie
MODULE 7 à la carte - 2h - FEEDBACK - Valoriser les progrès, recadrer positivement
• Oser recadrer et donner des retours constructifs, féliciter, encourager
• Techniques de feedback, recadrage et encouragement - Méthode DESC
MODULE 8 à la carte - 2h - PROACTIVITE - Dynamiser anticipation et force de proposition
• Développer un état d’esprit d’initiative, d’innovation pour contribuer à l’évolution de votre entreprise.
• Motivation, initiative, adaptabilité, motiver et impliquer l’équipe dans les évolutions
MODULE 9 à la carte - 2h - CONFLITS - Transformer les désaccords en leviers de collaboration
• Aborder et réguler les conflits de manière constructive
• Sources de conflits, les émotions en tour de contrôle, techniques de résolution de conflits - Carte des émotions, Méthode OSBD
MODULE 10 à la carte - 2h - COHESION - Centrer l’intelligence collective sur la stratégie
• Fédérer une équipe solidaire et performante dans un cadre professionnel exigeant
• Etablir en collectif un état des lieux des compétences, activités pour renforcer la cohésion d'équipe - Totem, brainstorming, méthode ACE.
MODULE 11 à la carte - 2h - LEADERSHIP - Incarner une vision inspirante et authentique
• Partager sa vision et inspirer confiance
• Critères des postures et actions du leadership inspirant, auto-évaluation - 10 critères du leader inspirant
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