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VC102 - LES FONDAMENTAUX DU VISUEL MERCHANDISING
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VC102 - LES FONDAMENTAUX DU VISUEL MERCHANDISING avec ABIES | Formation et Conseil
Cette formation permet aux merchandiser de valoriser l'offre et d'augmenter le niveau de satisfaction de la clientèle.
À propos de cette formation
Paris
75
> 3 990€ HT
2 jours
14 heures
Action de formation
En savoir plus
Objectifs pédagogiques
- Être capable de maitriser les fondamentaux du merchandising visuel pour optimiser la lisibilité de son espace de vente
- Identifier les deux types d’agencement / marchandisage (vitrines et surface de vente)
- Maitriser les fondamentaux du marchandisage visuel
- Intégrer les règles de composition des vitrines
- Avoir les outils nécessaires pour valoriser les produits et les modèles sur le point de vente
Contenu de la formation
-
1. L’aménagement des vitrines
- Les différents éléments qui créent le style d’une vitrine
- Les fondamentaux pour l’aménagement d’une vitrine
- Le calendrier annuel et thématiques des changements de vitrines liés à l’activité commerciale
- L’agencement des couleurs
- Mise en pratique des notions de dynamisme d’une vitrine
-
2. L’aménagement du point de vente
- L’aménagement visuel d’un point de vente
- Le linéaire type
- La valorisation du produit
- La visibilité des prix
L'organisme de formation
ABIES | Formation et Conseil
"Faire de la performance une seconde nature !"
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Public concerné
- Toute personne en situation de vente de biens ou de services.
Prérequis
- Aucun
Conditions d'accès
Accessibilité
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Équipe pédagogique
Laurent VEILLER - Directeur et Consultant Formateur Coach
Fabrice FRANCISQUE - Directeur Administratif et Financier
Guillaume AROKION - Consultant et Responsable Développement
Sonia AROKION - Consultante Formatrice et Responsable de projet
Ressources pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
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