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Manager et encadrer une équipe (Niveau 2)

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Manager et encadrer une équipe (Niveau 2) avec CJFormation

Formation en Intra Présentiel - Réf MAN03A

Grâce à cette formation, les managers développeront leurs compétences managériales pour favoriser l'implication de leurs collaborateurs et la cohésion d'équipe.

À propos de cette formation

Saint-Victor-la-Coste

30

> 0€ HT

2 jours

14 heures

Action de formation

Éligible OPCO

En savoir plus

Objectifs pédagogiques

  • Analyser ses pratiques managériales.
  • Identifier ses axes d’amélioration et mettre en place son plan d’action managérial.
  • Favoriser l’implication de ses collaborateurs par une vision claire des objectifs.
  • Renforcer la cohésion d’équipe.
  • Utiliser la diversité et la complémentarité de ses collaborateurs pour une meilleure performance.
  • Gérer ses priorités et savoir déléguer.
  • Prévenir et gérer les conflits au sein d’une équipe et/ou avec un membre de l’équipe.
  • Développer ses compétences relationnelles managériales.
Contenu de la formation
  • 1. Etat des lieux de ses pratiques managériales
    • Echanges et partages d’expériences sur le vécu des participants.
    • Analyse des pratiques managériales actuelles sur un plan individuel et collectif (communication, motivation, performance, organisation, valeurs, objectifs, sens du travail).
    • Analyse de ses modes de communication managériaux (distinguer bienveillance, fermeté, autorité et autoritarisme).
  • 2. La cohésion d’équipe pour l’efficacité collective
    • Les caractéristiques d’une équipe et d’un travail d’équipe.
    • Les fondamentaux de la performance collective et l’effet de groupe.
    • Diagnostic de son équipe : points forts, difficultés rencontrées.
    • Définition d’un plan d’action d’amélioration pour une meilleure agilité.
  • 3. Mon équipe a du talent
    • Les fondamentaux de la motivation individuelle et collective.
    • L’identification des points forts et axes d’amélioration de chacun.
    • Les techniques et méthodes pour entretenir la motivation.
    • Définition d’un plan d’action d’amélioration.
  • 4. L’organisation du travail
    • Les principes de base de la gestion des priorités.
    • Les principes et méthodes de délégation.
    • La fixation d’objectifs pour soi et son équipe.
  • 5. La prévention et la gestion des conflits
    • Les conflits et les origines des conflits.
    • Les étapes d’évolution d’un conflit.
    • Les moyens et techniques de prévention des conflits.
    • Les méthodes de gestion des conflits et la posture à adopter.
    • Le développement de son assertivité.

L'organisme de formation

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CJFormation

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Découvrir CJFormation

Public concerné

  • Tout manager confirmé
  • Si vous êtes en situation de handicap, veuillez nous contacter afin d’envisager ensemble les possibilités d’adaptation.

Prérequis

  • Formation dispensée en français, maîtrise de la langue française.
  • Matériel nécessaire : Vidéoprojecteur et ordinateur

Conditions d'accès

Accessibilité

Capacité

2 à 10 places

Délai d'accès

20 semaines

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Carine Anciaux, Présidente, référente pédagogique et numérique, référente handicap Claire Royer, Assistante administrative Aurélie Fauchet, Assistante administrative Formateur(trice) spécialisé(e) en techniques managériales

Ressources pédagogiques

  • Apports théoriques en pédagogie active
  • Méthode active de découverte basée sur les connaissances et expériences des participants
  • Jeux et jeux de rôle complétés par des apports théoriques
  • Diaporama (transmis aux participants)
  • Mise à disposition d'un espace extranet en ligne pour chaque apprenant (documents pédagogiques et administratifs, émargement en ligne, questionnaires en ligne).
PDF du programme

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