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Manager-coach
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Manager-coach avec LD Formation & Conseil
Adopter une posture de manager-coach
Le rôle du manager évolue vers celui de coach, capable de développer les talents et l’autonomie de ses collaborateurs. Cette formation apporte les outils pour adopter une posture de coach, favoriser la responsabilisation et stimuler la performance individuelle et collective.
À propos de cette formation
Saint-Omer
62
> 2 500€ HT
2 jours
14 heures
Action de formation
Éligible OPCO
En savoir plus
Objectifs pédagogiques
- Adopter une posture de manager-coach
- Stimuler l’autonomie par l’écoute et le questionnement
- Intégrer le coaching dans le management au quotidien
-
Les spécificités du manager-coach
- La posture de manager-coach en entreprise
- Les qualités du manager coach
- Les apports de la posture de manager-coach
- Les différentes positions : haute et basse
- Un partenariat manager/coaché
-
Pratiquer une démarche de coaching
- Créer une relation : coach/coaché
- Les 4 temps du coaching
- Le coaching spontané et informel
-
Mobiliser des techniques pour réussir
- Écoute et empathie
- Questionner de manière efficace
- Distinguer faits, opinions et sentiments
- Donner des feedbacks positifs et des feedbacks de développement
- Prendre conscience des talents et des forces
L'organisme de formation
Mettre l'humain au cœur de la réussite
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Public concerné
- Manager
Prérequis
- Aucun
Conditions d'accès
Accessibilité
Chez LD Formation Conseil, nous nous engageons à rendre nos formations accessibles à toutes et tous. Nous mettons tout en œuvre pour permettre aux personnes en situation de handicap ou rencontrant des difficultés de participer pleinement à nos programmes. Si vous rencontrez un obstacle ou avez besoin d’un aménagement particulier, n’hésitez pas à contacter notre référent handicap et inclusion à l’adresse suivante : inclusion@ldformationconseil.com.
Capacité
1 à 15 places
Délai d'accès
4 semaines
Diplôme / Certification
- À l’issue de cette formation, l’apprenant sera capable d’adopter une posture de manager-coach et de développer le potentiel de ses collaborateurs.
- Délivrance d'une attestation
Plus qu'une formation !
Équipe pédagogique
Ressources pédagogiques
- Réflexion de groupe et apports théoriques du formateur
- Travail d’échange avec les participants
- Utilisation de cas concrets
- Remise d’un support de cours et de guides par voie dématérialisée
- Validation des acquis par des questionnaires, tests d’évaluations, mises en situations et jeux pédagogiques
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