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LD Formation & Conseil

Mettre l'humain au cœur de la réussite

About this Organization

Creation date: 2021-08-02
Head office: Saint Momelin

Accessibility policy

Nous mobilisons tous les moyens matériels et humains nécessaires afin de garantir une expérience de formation pleinement accessible. Si vous avez besoin d'assistance, n'hésitez pas à contacter notre référent : handicap@ldformationconseil.com

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Training offered by this organization

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Les clés de la confiance en soi
La formation "Les Clés de la Confiance en Soi" est destinée à toute personne souhaitant améliorer son estime personnelle et sa capacité à agir avec assurance dans diverses situations de la vie quotidienne ou professionnelle. Ce programme vise à fournir aux participants les outils nécessaires pour renforcer leur confiance en eux-mêmes, surmonter l'anxiété sociale, et se préparer à relever des défis avec positivité et résilience. La formation débute par une partie théorique où sont explorées les bases psychologiques de la confiance en soi, incluant la compréhension des facteurs qui influencent l'estime de soi et la manière dont nos pensées et comportements peuvent être modifiés pour favoriser une image de soi plus positive. Les participants apprennent à identifier les croyances limitatives, les peurs et les schémas de pensée négatifs qui entravent leur confiance. Dans la partie pratique, des exercices interactifs et des mises en situation sont proposés pour pratiquer des compétences telles que la communication assertive, la gestion du stress, et la résolution de problèmes. Des techniques spécifiques, comme la visualisation positive, la méditation, ou la formulation d'affirmations, sont également enseignées pour aider les participants à renforcer leur confiance en soi au quotidien. Cette formation est particulièrement bénéfique pour les individus cherchant à améliorer leur performance professionnelle, leur vie sociale, ou simplement leur bien-être personnel. Elle se conclut souvent par la création d'un plan d'action personnel que chaque participant peut mettre en œuvre pour continuer à développer sa confiance en soi après la formation. Un certificat de participation est généralement délivré, attestant de l'engagement du participant envers son développement personnel.
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Déléguer avec efficacité
La formation "Déléguer avec Efficacité" est conçue pour les managers, chefs d'équipe, et tout professionnel en position de leadership qui souhaite améliorer ses compétences en délégation. L'objectif est de permettre aux participants de développer une approche stratégique et efficace de la délégation, essentielle pour optimiser la productivité et l'engagement des équipes. Le programme de cette formation couvre plusieurs aspects clés de la délégation efficace. La partie théorique aborde les fondements du leadership et les principes de la délégation, y compris les avantages de déléguer et les obstacles courants qui peuvent empêcher les managers de le faire efficacement. Les participants apprennent à identifier les tâches déléguables, à choisir les bonnes personnes pour les responsabilités, et à établir des objectifs clairs et mesurables. La formation met également l'accent sur les compétences communicationnelles nécessaires pour déléguer efficacement, comme l'art de donner des instructions claires, le développement de la confiance et l'encouragement de l'autonomie au sein de l'équipe. Des techniques pour assurer un suivi efficace sans micromanagement sont aussi enseignées. La partie pratique de la formation peut inclure des jeux de rôle, des études de cas, et des simulations pour permettre aux participants de mettre en pratique les compétences acquises dans un environnement contrôlé. Ces activités visent à renforcer la confiance des participants dans leurs capacités de délégation et à résoudre les problèmes potentiels qui pourraient survenir dans des situations réelles. En fin de formation, les participants sont généralement mieux équipés pour déléguer des tâches de manière stratégique, ce qui contribue à une gestion plus efficace des ressources et à une amélioration des performances de l'équipe. Un certificat de compétence en délégation efficace est souvent délivré pour reconnaître les compétences développées.
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Mettre en place le télétravail
La formation "Mettre en Place le Télétravail" est destinée aux gestionnaires, responsables des ressources humaines, et aux équipes qui envisagent de mettre en œuvre ou d'optimiser des politiques de télétravail dans leur organisation. Cette formation est cruciale pour adapter les pratiques de travail traditionnelles aux exigences du travail à distance, tout en assurant la productivité et le bien-être des employés. Le programme de la formation commence par une partie théorique qui aborde les fondamentaux du télétravail, incluant les aspects légaux et réglementaires, les politiques de télétravail, et les meilleures pratiques pour une mise en œuvre efficace. Les participants apprennent à identifier les rôles adaptés au télétravail, à définir des objectifs clairs et à mettre en place des mécanismes de suivi des performances adaptés au contexte non physique. La partie pratique de la formation se concentre sur les outils et technologies essentiels pour le télétravail, tels que les solutions de communication en ligne, les plateformes de gestion de projets et de collaboration, et les systèmes de sécurité informatique. Les participants pratiquent la mise en place de ces outils et discutent des stratégies pour maintenir l'engagement et la cohésion d'équipe à distance. En outre, la formation peut inclure des modules sur l'aménagement d'un espace de travail à domicile ergonomique et productif, en insistant sur l'importance de séparer les espaces de vie personnelle et professionnelle pour éviter le surmenage. Cette formation est idéale pour les organisations qui souhaitent tirer profit des avantages du télétravail tout en minimisant les défis liés à cette forme d'organisation du travail. À la fin de la formation, un certificat est souvent délivré pour reconnaître les compétences acquises en matière de mise en place et de gestion du télétravail.
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Réussir l'entretien professionnel
La formation "Réussir l'Entretien Professionnel" est conçue pour les professionnels de tous secteurs qui souhaitent développer leurs compétences en communication et en présentation afin de maximiser leur efficacité lors des entretiens professionnels. Cette formation est particulièrement utile pour les individus qui se préparent à des évaluations de performance, des promotions, ou des reconversions professionnelles. Le programme de cette formation est divisé en plusieurs modules clés. La partie théorique couvre les aspects fondamentaux de la communication en milieu professionnel, les techniques pour construire un discours cohérent et persuasif, et les stratégies pour gérer le stress et les émotions pendant l'entretien. Les participants apprennent aussi à identifier et à articuler leurs compétences, réalisations et objectifs professionnels de manière claire et convaincante. Dans la partie pratique, les participants sont amenés à participer à des simulations d'entretiens avec des feedbacks constructifs de la part des formateurs. Ces exercices permettent de mettre en pratique les techniques apprises, comme la formulation de réponses aux questions courantes, la négociation salariale, et la gestion de situations difficiles ou imprévues pendant l'entretien. Cette formation offre également des conseils sur la préparation matérielle de l'entretien, incluant la tenue appropriée, le langage corporel, et le maintien d'un contact visuel efficace. L'objectif est de donner aux participants les outils nécessaires pour aborder un entretien professionnel avec confiance et professionnalisme. À l'issue de la formation, les participants reçoivent souvent des ressources supplémentaires, telles que des guides de préparation et des listes de vérification, pour les aider à se préparer de manière autonome à leurs futurs entretiens. Un certificat de formation peut également être délivré pour attester des compétences acquises.
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Onboarding
La formation "Onboarding : Accueil et Intégration de Nouveaux Collaborateurs" est conçue pour préparer les managers et les équipes RH à structurer efficacement le processus d'accueil et d'intégration des nouveaux employés dans une organisation. L'objectif est de faciliter une transition harmonieuse pour les nouveaux venus, en assurant leur intégration rapide et efficace au sein de l'équipe et de la culture de l'entreprise. Le contenu théorique de la formation couvre les meilleures pratiques d'onboarding, incluant la préparation en amont de l'arrivée du nouvel employé, la création d'un plan d'intégration personnalisé, et le développement d'activités de team building. Les participants apprennent également à établir des objectifs clairs pour les premiers mois, à mettre en place un système de mentorat, et à fournir un feedback constructif régulièrement. La partie pratique de la formation peut inclure des ateliers interactifs où les participants mettent en œuvre des scénarios d'accueil, utilisent des outils et des logiciels d'onboarding, et pratiquent des techniques de communication efficace pour soutenir les nouveaux collaborateurs. Des discussions de groupe et des études de cas permettent d'explorer des stratégies pour résoudre les défis courants rencontrés lors de l'intégration de nouveaux employés. Cette formation est cruciale pour renforcer la rétention des talents, améliorer la satisfaction des employés et optimiser la productivité dès le début de leur parcours professionnel. À l'issue de cette formation, les participants sont mieux équipés pour créer une expérience d'accueil positive qui favorise un engagement durable et un sentiment d'appartenance chez les nouveaux employés.
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Management bienveillant
La formation en "Management bienveillant" est conçue pour les chefs d'équipe, les managers et les dirigeants d'entreprise souhaitant développer un style de leadership qui favorise un environnement de travail positif et productif. Cette formation vise à enseigner des pratiques de gestion qui soutiennent le bien-être et l'épanouissement des employés, tout en atteignant les objectifs de l'entreprise. Le programme de la formation aborde plusieurs thèmes clés. D'abord, il couvre les fondamentaux du management bienveillant, y compris la compréhension des besoins individuels des employés, la promotion de la communication ouverte et honnête, et l'encouragement à la participation active de tous les membres de l'équipe. Les managers apprennent à créer un climat de confiance et de respect mutuel, essentiel pour motiver et engager les employés. La formation inclut également des modules sur les techniques de feedback constructif, la résolution de conflits et la gestion des performances d'une manière qui respecte la dignité de chaque employé. Les participants sont encouragés à développer des compétences en écoute active et en empathie pour mieux comprendre et répondre aux préoccupations de leur équipe. Des ateliers pratiques permettent aux managers de mettre en œuvre les concepts appris à travers des études de cas, des jeux de rôle, et des discussions en groupe. Ces exercices visent à renforcer les compétences de leadership compassionnel et à intégrer des pratiques de management bienveillant dans la routine quotidienne. En fin de formation, les participants sont mieux équipés pour diriger avec bienveillance, favorisant ainsi un environnement de travail sain où les employés se sentent valorisés et motivés. Cette approche peut contribuer à améliorer la satisfaction au travail, à réduire le turnover et à augmenter la productivité de l'entreprise. Les participants reçoivent généralement un certificat attestant de leur compétence en management bienveillant.
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Prendre la parole en public
La formation "Prendre la parole en public" est conçue pour améliorer les compétences en communication orale des participants, en les aidant à développer leur confiance et leur capacité à s'exprimer efficacement devant un auditoire. Cette formation est destinée à un large éventail de professionnels, des chefs d'entreprise aux employés de bureau, qui souhaitent renforcer leur aisance à parler en public, que ce soit lors de réunions, de présentations ou de conférences. Le contenu de la formation inclut une partie théorique où les participants explorent les principes de la communication efficace, les techniques de prise de parole, et les stratégies pour gérer le trac. Ils apprennent également comment structurer un discours, utiliser des aides visuelles, et adapter leur message en fonction de leur auditoire. La partie pratique est centrée sur des exercices interactifs et des mises en situation. Les participants pratiquent la prise de parole en public à travers des simulations, des jeux de rôle, et des présentations. L'accent est mis sur la pratique de techniques vocales et corporelles pour améliorer la clarté et l'impact du discours, telles que l'articulation, le contrôle du volume, et l'usage efficace des gestes. Les feedbacks personnalisés de la part des formateurs jouent un rôle crucial dans cette formation, permettant à chaque participant de comprendre ses points forts et les domaines à améliorer. En fin de formation, les participants sont souvent encouragés à appliquer les compétences acquises en faisant une présentation finale devant le groupe, ce qui leur permet d'évaluer leur progression. Cette formation est essentielle pour toute personne cherchant à accroître son impact lors de présentations professionnelles, à influencer positivement ses collègues ou clients, et à gagner en confiance dans diverses situations de communication. Un certificat de formation peut être délivré à la fin pour reconnaître les compétences développées en matière de prise de parole en public.
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Conduire un entretien d'évaluation
La formation "Conduire un entretien d'évaluation" est conçue pour les managers, les chefs d'équipe, et les responsables des ressources humaines qui doivent mener des entretiens de performance ou d'évaluation avec leurs collaborateurs. Cette formation vise à développer les compétences nécessaires pour conduire ces entretiens de manière efficace et constructive, favorisant le développement professionnel et l'engagement des employés. Le programme de cette formation combine des éléments théoriques et pratiques. Sur le plan théorique, les participants apprennent les objectifs et les enjeux des entretiens d'évaluation, les méthodes pour préparer et structurer l'entretien, ainsi que les techniques de communication essentielles pour mener une conversation équilibrée et productive. Les aspects légaux et éthiques des évaluations de performance sont également abordés pour s'assurer que les entretiens soient menés dans le respect des normes en vigueur. La partie pratique de la formation se concentre sur des mises en situation et des jeux de rôle, où les participants peuvent pratiquer et affiner leurs techniques d'entretien. Ils apprennent à fixer des objectifs clairs, à fournir des retours constructifs, à gérer les réactions émotionnelles, et à encourager les plans de développement personnel et professionnel. Cette formation est essentielle pour garantir que les évaluations de performance sont menées de manière efficace, équitable, et motivante, contribuant ainsi à l'amélioration continue des performances individuelles et de l'équipe. Elle se termine généralement par la délivrance d'un certificat qui atteste des compétences acquises pour mener des entretiens d'évaluation conformes aux meilleures pratiques.
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Egalité professionnelle femmes-hommes
La formation "Égalité Professionnelle Femmes-Hommes" est conçue pour sensibiliser les employés et les gestionnaires aux enjeux de l'égalité des genres sur le lieu de travail. L'objectif est de promouvoir un environnement de travail inclusif et respectueux des droits de chacun, en réduisant les discriminations et en favorisant l'équité entre femmes et hommes. Le contenu théorique de cette formation aborde des thèmes tels que les stéréotypes de genre, les lois sur l'égalité professionnelle, et les statistiques concernant la représentation des genres dans différents secteurs et niveaux hiérarchiques. Les participants explorent également les impacts des inégalités de genre sur la performance organisationnelle et le bien-être des employés. La partie pratique se concentre sur l'analyse de cas, la mise en place de politiques d'entreprise favorables à l'égalité, et le développement de compétences en matière de communication non discriminatoire. Les participants apprennent à identifier et à réagir de manière appropriée aux comportements sexistes ou discriminatoires. Cette formation vise également à outiller les responsables des ressources humaines et les managers pour qu'ils puissent mettre en œuvre des stratégies de recrutement, de rémunération et de développement professionnel équitables. Elle encourage la réflexion sur les mesures pratiques que les entreprises peuvent adopter pour améliorer l'égalité des sexes au travail. À l'issue de cette formation, les participants sont mieux préparés à contribuer à un environnement de travail plus égalitaire, et un certificat peut être délivré pour attester des connaissances acquises en matière d'égalité professionnelle femmes-hommes.
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Gérer son stress
La formation "Gérer son Stress" est conçue pour aider les participants à identifier, comprendre et maîtriser le stress dans leur vie professionnelle et personnelle. Cette formation est particulièrement utile pour les individus exposés à des environnements de travail à haute pression, mais elle est également bénéfique pour toute personne souhaitant améliorer sa gestion du stress quotidien. Le programme de la formation se divise en plusieurs parties. La première partie théorique aborde les origines et les mécanismes du stress. Les participants apprennent à reconnaître les signes physiques, émotionnels et comportementaux du stress, ainsi qu'à comprendre les impacts potentiels sur la santé et le bien-être. Ensuite, la formation propose des techniques pratiques de gestion du stress, qui peuvent inclure la relaxation, la méditation, la gestion du temps, et les stratégies de résolution de problèmes. Les participants sont encouragés à pratiquer ces techniques à travers des exercices dirigés et des mises en situation pour intégrer ces outils dans leur quotidien. Une partie importante de la formation est également consacrée à la communication efficace et à la gestion des conflits, car ces compétences peuvent aider à réduire le stress lié aux interactions sociales et professionnelles. Cette formation est bénéfique pour améliorer le bien-être général des participants, leur productivité et leur efficacité au travail. Elle est souvent conclue par la création d'un plan d'action personnel, permettant à chaque participant de mettre en pratique les compétences acquises dans son environnement de travail et personnel. Un certificat peut être délivré à la fin de la formation, attestant des compétences développées en matière de gestion du stress.
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Mobiliser l'engagement des collaborateurs
La formation "Mobiliser l'engagement des collaborateurs" est conçue pour les managers, les chefs d'équipe, et les responsables des ressources humaines qui cherchent à renforcer l'engagement et la motivation de leurs équipes. L'objectif est de développer des compétences managériales qui favorisent un environnement de travail positif et stimulant, essentiel pour améliorer la performance globale de l'organisation. Le programme de cette formation alterne entre théorie et pratique, avec une forte composante interactive. Dans la partie théorique, les participants explorent les concepts clés de la motivation, les théories de l'engagement des employés, et les différentes méthodes pour mesurer et analyser l'engagement au sein de leurs équipes. On y aborde aussi les facteurs qui influencent l'engagement, comme la culture d'entreprise, les valeurs partagées, et les pratiques de reconnaissance. En pratique, la formation propose des ateliers et des études de cas où les participants mettent en œuvre des stratégies concrètes pour mobiliser leurs équipes. Cela peut inclure la mise en place de systèmes de feedback, la création de plans de développement professionnel personnalisés, et l'utilisation de techniques de communication efficaces pour renforcer la confiance et l'alignement au sein des équipes. Des sessions de coaching et de role-play peuvent également être intégrées pour aider les participants à affiner leurs compétences en leadership et en gestion des conflits, essentielles pour maintenir un haut niveau d'engagement. À l'issue de la formation, les participants devraient être capables de mettre en œuvre des initiatives qui non seulement augmentent l'engagement des collaborateurs mais améliorent également leur satisfaction et leur fidélité à l'entreprise. Un certificat de formation est généralement délivré, attestant de la compétence des participants à mobiliser et engager efficacement leur personnel.
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Lâcher prise
La formation "Lâcher Prise" est conçue pour aider les participants à gérer efficacement le stress et à améliorer leur bien-être général en milieu professionnel et personnel. Cette formation vise à développer des compétences pour mieux contrôler les réactions émotionnelles, réduire l'anxiété et favoriser un équilibre mental durable. Le programme de la formation commence par une partie théorique où les concepts de lâcher prise sont expliqués. Les participants explorent les différentes sources de stress et les impacts de celui-ci sur la santé physique et mentale. Ils apprennent également des techniques psychologiques et des stratégies de pensée pour déconstruire les mécanismes du stress et de l'anxiété. Dans la partie pratique, les participants sont initiés à des exercices de relaxation, de méditation, et de respiration profonde. Des techniques de visualisation et des pratiques de pleine conscience sont également enseignées pour aider à gérer les pensées et émotions envahissantes. L'accent est mis sur l'application quotidienne de ces techniques pour cultiver un état d'esprit plus serein et résilient. La formation peut inclure des activités interactives, des jeux de rôle, et des discussions de groupe pour renforcer l'apprentissage et permettre un échange d'expériences entre les participants. Cela crée une dynamique de groupe encourageante, où les individus peuvent partager des stratégies et se soutenir mutuellement dans leur pratique du lâcher prise. À la fin de la formation, les participants devraient être capables de mieux reconnaître les signaux de stress, de les adresser de manière constructive, et d'intégrer le lâcher prise dans leur vie quotidienne pour une meilleure qualité de vie. Un certificat de participation est souvent délivré pour attester des compétences acquises.
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Manager-Coach
La formation "Manager-Coach" est conçue pour les responsables d'équipes qui souhaitent développer leurs compétences en coaching pour améliorer la performance et le bien-être de leurs collaborateurs. Cette formation vise à équiper les managers avec les outils et techniques nécessaires pour adopter une approche plus coachante dans leur style de gestion, facilitant ainsi le développement personnel et professionnel de leurs équipes. Le programme de formation combine des éléments théoriques et pratiques. La partie théorique couvre les fondamentaux du coaching, notamment la compréhension des différents styles de coaching, les techniques de communication efficace, et les stratégies pour instaurer un environnement propice à la croissance individuelle et collective. Les participants apprennent également comment identifier et exploiter les forces de chaque membre de leur équipe, comment fixer des objectifs stimulants et réalisables, et comment fournir des feedbacks constructifs. En pratique, la formation inclut des exercices de mise en situation, des études de cas, et des sessions de coaching simulées. Les managers s'exercent à poser des questions ouvertes et pertinentes, à écouter activement, et à encourager l'auto-réflexion chez leurs collaborateurs. L'objectif est de les préparer à guider leurs équipes vers une performance optimale tout en favorisant un climat de confiance et d'autonomie. Cette formation est particulièrement bénéfique pour les managers cherchant à transformer leur rôle traditionnel de superviseur en un rôle plus centré sur l'accompagnement et le développement des compétences. À l'issue de la formation, les participants sont généralement mieux préparés pour motiver et engager leurs équipes, avec un impact positif notable sur la productivité et le climat de travail.
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Recrutement et non-discrimination
La formation "Recrutement et Non-Discrimination" est essentielle pour les professionnels des ressources humaines et les managers impliqués dans les processus de recrutement. Elle vise à sensibiliser les participants aux lois et réglementations en vigueur concernant l'égalité des chances et la non-discrimination à l'embauche. Cette formation est souvent rendue obligatoire par les organisations pour garantir la conformité légale et promouvoir un environnement de travail inclusif. Le programme débute par une partie théorique où sont abordés les cadres légaux nationaux et internationaux pertinents, comme les lois interdisant la discrimination sur la base de l'âge, du sexe, de l'origine ethnique, du handicap, de l'orientation sexuelle, ou de la religion. Les participants étudient des cas pratiques et des jurisprudences pour mieux comprendre les implications légales de la discrimination et les risques associés à des pratiques de recrutement non conformes. La formation comprend également des ateliers pratiques où les participants apprennent à concevoir des processus de recrutement équitables. Ces ateliers peuvent inclure la rédaction d'offres d'emploi neutres, l'élaboration de critères de sélection objectifs, et la mise en œuvre de techniques d'entretien structurées pour éviter les biais inconscients. Les participants sont également formés à la gestion de la diversité dans le milieu de travail et à la création de politiques d'inclusion efficaces. À l'issue de la formation, les participants sont mieux équipés pour mener des recrutements respectueux des principes de non-discrimination et pour contribuer à la création d'un milieu de travail plus diversifié et inclusif. Un certificat de formation est souvent délivré pour attester des compétences acquises dans le domaine du recrutement éthique et non discriminatoire.
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Gérer une équipe projet
La formation "Gérer une équipe projet" est conçue pour les chefs de projet, les managers, et tout professionnel amené à diriger une équipe dans la réalisation de projets variés. L'objectif de cette formation est de développer les compétences en management de projet nécessaires pour conduire efficacement une équipe, gérer les ressources, et atteindre les objectifs fixés. Le programme de formation couvre plusieurs aspects cruciaux de la gestion de projet, notamment la planification stratégique, la répartition des tâches, la gestion des délais, et le contrôle des coûts. Les participants apprennent à établir une communication efficace au sein de l'équipe, à motiver les membres, et à gérer les conflits pouvant survenir durant le cycle de vie du projet. La formation aborde également les méthodologies de gestion de projet telles que Agile, Scrum, ou Waterfall, en fonction des besoins spécifiques de l'organisation ou du secteur d'activité. Les formateurs enseignent comment utiliser des outils de gestion de projet numériques pour suivre l'avancement des travaux, gérer les ressources, et maintenir les parties prenantes informées. Des modules de développement personnel et de leadership sont souvent inclus pour renforcer les compétences interpersonnelles, telles que la prise de décision, la résolution de problèmes, et le leadership éthique. Cela permet aux participants de mieux comprendre leur style de management et d'améliorer leur capacité à diriger des équipes diversifiées. À l'issue de la formation, les participants sont généralement mieux équipés pour gérer des projets de manière professionnelle et efficace, ce qui contribue à la réussite de leurs objectifs organisationnels. Un certificat est souvent délivré pour attester des compétences acquises en gestion d'équipe projet.
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Intelligence émotionnelle
La formation en intelligence émotionnelle est conçue pour aider les participants à mieux comprendre, utiliser et gérer leurs émotions de manière efficace afin d'améliorer leurs interactions personnelles et professionnelles. Cette compétence est cruciale pour le leadership, la gestion des équipes, et le développement personnel. Le programme de la formation couvre plusieurs aspects clés de l'intelligence émotionnelle, tels que la reconnaissance et la compréhension des propres émotions et de celles des autres. Les participants apprennent à analyser les impacts de leurs émotions sur leur comportement et leurs décisions, ainsi qu'à développer des stratégies pour répondre aux situations émotionnellement chargées de manière constructive. Une partie importante de la formation est consacrée à l'amélioration des compétences de communication empathique et à l'écoute active, essentielles pour renforcer les relations interpersonnelles. Les exercices pratiques incluent des scénarios de role-play, des études de cas, et des discussions de groupe qui permettent aux participants de mettre en pratique les concepts appris. La formation aborde également la gestion du stress et la résilience, enseignant aux participants comment rester calmes et efficaces sous pression. Le développement de ces compétences est essentiel pour le bien-être personnel et la performance professionnelle. En fin de formation, les participants sont souvent mieux équipés pour diriger avec empathie, gérer les conflits de manière plus efficace, et créer un environnement de travail plus positif et productif. Un certificat de participation est généralement délivré à la conclusion de la formation, validant les compétences en intelligence émotionnelle acquises.
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Gérer son temps et ses priorités
La formation "Gérer son Temps et ses Priorités" est conçue pour aider les professionnels à optimiser leur gestion du temps afin d'accroître leur efficacité et leur productivité au travail. Cette formation est idéale pour les personnes qui se sentent souvent débordées par leurs tâches quotidiennes et qui souhaitent améliorer leur capacité à prioriser les activités et à gérer leur emploi du temps de manière plus efficace. Le contenu théorique de la formation couvre les concepts clés de la gestion du temps, y compris les stratégies pour identifier et hiérarchiser les tâches essentielles, les méthodes pour éviter la procrastination, et les techniques pour combattre les distractions et les interruptions. Les participants explorent également divers outils et techniques de planification, tels que les agendas, les listes de tâches, et les applications de gestion du temps. La partie pratique de la formation permet aux participants de mettre en œuvre ces concepts à travers des exercices interactifs et des études de cas. Ils apprennent à établir des objectifs clairs, à décomposer les projets en tâches gérables, et à utiliser efficacement des techniques comme la méthode Pomodoro ou la matrice d'Eisenhower pour gérer leurs priorités. En outre, cette formation peut offrir des conseils personnalisés et des sessions de coaching pour aider les participants à adapter les techniques de gestion du temps à leurs besoins spécifiques et à leur environnement de travail. À l'issue de la formation, les participants sont mieux équipés pour gérer leur temps de manière proactive, ce qui leur permet d'améliorer leur performance et de réduire le stress lié au travail. Un certificat est souvent remis en fin de session pour attester des compétences acquises.
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Conduire une réunion
La formation "Conduire une réunion" est conçue pour les professionnels de tous secteurs qui souhaitent améliorer leurs compétences en animation de réunions efficaces et productives. L'objectif est de permettre aux participants de maîtriser les techniques de facilitation de réunions pour optimiser le temps, encourager la participation active, et atteindre les objectifs fixés. Le contenu de la formation se divise en plusieurs volets. La partie théorique couvre les fondamentaux de la préparation d'une réunion, incluant la définition des objectifs, la sélection des participants, la création de l'ordre du jour, et les stratégies pour encourager un dialogue constructif. Les participants apprennent également à gérer différents types de personnalités et à résoudre les conflits qui peuvent survenir pendant les réunions. Dans la partie pratique, les participants ont l'occasion de mettre en œuvre les concepts appris par des simulations de réunions. Ils pratiquent la modération, la gestion du temps, les techniques d'animation pour faciliter la prise de parole et l'engagement des participants, et l'utilisation d'outils collaboratifs pour des réunions à distance ou en personne. Cette formation est essentielle pour les leaders, managers, et tout professionnel amené à organiser régulièrement des réunions. Elle vise à développer des compétences clés pour rendre les interactions en groupe plus dynamiques, inclusives et efficaces. Un certificat est souvent délivré à la fin de la formation, attestant des compétences acquises pour conduire des réunions de manière efficace.
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Mieux se connaître pour mieux communiquer
La formation "Mieux se Connaître pour Mieux Communiquer" est conçue pour les professionnels de tous secteurs souhaitant améliorer leurs compétences interpersonnelles et leur efficacité communicationnelle. Cette formation vise à développer une meilleure compréhension de soi et des autres, afin de faciliter les interactions et de renforcer les relations professionnelles. Le programme de la formation se décompose en plusieurs modules centrés sur l'auto-évaluation et la réflexion personnelle. Les participants explorent différents aspects de leur personnalité, tels que leurs forces, leurs faiblesses, leurs styles de communication, et leurs réactions émotionnelles. Ils apprennent également à identifier et à comprendre les différents types de personnalité et styles de communication de leurs collègues et interlocuteurs. Des techniques et outils de communication efficace sont introduits, incluant l'écoute active, la communication non verbale, la gestion des conflits, et la persuasion. La formation met l'accent sur l'importance de l'empathie et de la compréhension mutuelle dans la communication. Des activités interactives, telles que des jeux de rôle, des discussions en groupe, et des études de cas, sont utilisées pour permettre aux participants de mettre en pratique les compétences acquises. Ces exercices visent à améliorer la confiance en soi lors des interactions et à renforcer la capacité à communiquer de manière claire et constructive. À la fin de la formation, les participants sont mieux équipés pour gérer efficacement les communications dans un contexte professionnel, améliorant ainsi leur collaboration et leur productivité. Un certificat est souvent délivré pour attester des compétences développées durant la formation.
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Agir en transversal
La formation "Agir en Transversale" est conçue pour les professionnels souhaitant développer leurs compétences en matière de travail collaboratif et interdépartemental au sein de leur organisation. Cette formation vise à améliorer la communication, la coordination, et la coopération entre différents services ou unités pour faciliter la réalisation d'objectifs communs et le succès de projets transversaux. Le contenu de la formation comprend une partie théorique où les participants explorent les principes et les avantages du travail transversal. Ils étudient des concepts clés tels que la gestion de projet, la communication interdépartementale, et la résolution de conflits. Cette partie théorique met aussi l'accent sur l'importance de comprendre les cultures et les objectifs des différents départements au sein de l'organisation. La partie pratique de la formation est axée sur des ateliers interactifs et des études de cas, où les participants mettent en pratique les techniques de travail en équipe et de gestion de projet transversal. Ils apprennent à créer des ponts entre divers groupes, à naviguer dans des structures organisationnelles complexes, et à utiliser des outils de collaboration pour faciliter le partage d'informations et la prise de décision collective. Cette formation est particulièrement bénéfique pour les managers, les chefs de projet, et tout professionnel impliqué dans des initiatives qui requièrent la collaboration de multiples parties prenantes internes ou externes. À l'issue de la formation, les participants reçoivent un certificat qui atteste de leur compétence à travailler efficacement dans un environnement transversal, renforçant ainsi leur capacité à contribuer à la réussite de leur organisation.
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Apprendre l'écoute active
La formation à l'écoute active est destinée à améliorer les compétences en communication des participants, en mettant l'accent sur la capacité à écouter de manière attentive et réfléchie pour mieux comprendre et répondre aux besoins de leur interlocuteur. Cette formation est particulièrement bénéfique pour les professionnels dans les domaines de la santé, de l'éducation, du conseil, de la gestion des ressources humaines, et du service client. Le programme de cette formation se divise généralement en deux parties : théorique et pratique. La partie théorique introduit les principes de l'écoute active, y compris la différence entre entendre et écouter vraiment. Les participants apprennent l'importance de la posture, du contact visuel, des expressions faciales, et des autres signaux non verbaux qui facilitent une écoute efficace. Ils sont également formés à identifier et à éviter les obstacles à l'écoute active, tels que les distractions, les jugements préconçus et les interruptions. La partie pratique de la formation permet aux participants de mettre en œuvre les techniques d'écoute active à travers des exercices de rôle et des simulations. Ils pratiquent des compétences telles que la reformulation, la clarification, et l'expression de l'empathie pour renforcer le rapport et la confiance avec les autres. Les participants apprennent à utiliser l'écoute active pour gérer efficacement les conflits, résoudre des problèmes, et améliorer les relations interpersonnelles. À la fin de la formation, les participants ont non seulement acquis des compétences en écoute active, mais ils ont également une meilleure compréhension de son impact sur la communication efficace et les relations professionnelles. Un certificat est souvent délivré pour reconnaître la compétence acquise dans cette technique essentielle de communication.
Localisation on demand
From €2530 ex.VAT
2 days | 14 hours

Action de formation

Training eligible for OPCO