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Boost, audit de pré-cession et de transmissibilité avant mise en vente de votre société

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Boost, audit de pré-cession et de transmissibilité avant mise en vente de votre société avec Leaders for a Good Planet

Audit & conseil

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70 000 TPE-PME seront mises en vente chaque année en France d'ici 2030, sous l'effet des départs massifs à la retraite. Et pourtant, seules 56 % trouvent réellement un repreneur. La cession de TPE-PME est donc un marché d'offre : il y a davantage de vendeurs que d'acheteurs. Dans ce contexte, vendre ne dépend plus du hasard, mais de la préparation, de la valorisation défendable et du ciblage précis des repreneurs. En 8 semaines, savoir quand vendre, à quel prix réel et dans quelles conditions, sécuriser l'impact patrimonial et fiscal de la cession, préparer l'ouverture des négociations et cibler les acheteurs à aller chercher.

À propos de cette formation

Paris

> 8 000€ HT

60 jours

Action de formation

En savoir plus

Objectifs pédagogiques

Une cession se prépare entre 6 mois et 3 ans avant la signature. L'objectif n'est pas seulement de vendre, mais de cibler le "bon" acheteur, au "bon" moment et de se présenter à lui immédiatement dans les meilleures conditions de prix, de préparation et de négociation. Avec un audit structuré :

valeur sécurisée et défendable

négociation maîtrisée

transmission préparée

stratégie patrimoniale clarifiée

Contenu de la formation

Ce que révèle réellement l'audit

La valeur réelle de l'entreprise vue par les acheteurs
Les risques qui peuvent bloquer la vente ou réduire le prix
La stratégie patrimoniale et fiscale optimale
Les profils d'acheteurs cibles et leur logique d'acquisition
Le bon moment pour engager la cession
La décision structurante : vendre, attendre ou préparer la vente

Identification précise des acheteurs cibles: L'audit ne se limite pas à un diagnostic interne. Il permet de déterminer qui pourrait réellement racheter l'entreprise :

Typologie d'acquéreurs: stratégiques ou financiers
Critères de sélection pertinents
Capacité réelle de financement
Logique de synergie ou de développement
Probabilité d'intérêt à court ou moyen terme
Cette étape rend possible ensuite : - une approche ciblée - un recrutement actif d'acheteurs qualifiés - une négociation pro-active

Une lecture globale : entreprise et dirigeant

Analyse de l'entreprise : valeur, dépendances, ventes, marge, exécution, pilotage
Analyse du dirigeant : patrimoine, fiscalité de cession, projet de vie, calendrier de sortie
Cette double lecture sécurise prix, timing et conditions de négociation.

L'organisme de formation

Leaders for a Good Planet

Changer l’économie une TPE/PME à la fois

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Public concerné

Dirigeants de TPE-PME qui envisagent une vente ou transmission à court ou moyen terme et souhaitent : - Sécuriser le prix et la négociation - Préparer la cession avant toute mise sur le marché - Identifier les acheteurs réellement pertinents - Structurer le calendrier et la stratégie de vente

Conditions d'accès

Accessibilité

Capacité

0 à 3 places

Délai d'accès

1 semaine

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Sandrine Evangelista, fondatrice et présidente de Leaders for a Good Planet, dispose de plus de 30 ans d’expertise dans le sourcing, l’acquisition, le développement et la cession d’entreprises pour des fonds et des grands groupes. Elle a exercé pendant 20+ ans des fonctions de direction du développement et d’innovation au sein de Comex de grands groupes (IBM, BPCE, Econocom), avec une responsabilité directe sur des opérations de croissance, d’acquisition et de transmission. Elle intervient également comme experte BFM Business sur les enjeux de cession des TPE-PME. Au cours des deux dernières années, le cabinet Leaders for a Good Planet a accompagné plus de 15 cessions réussies et 3 opérations d’acquisition de TPE-PME. Notre approche est donc issue du terrain, orientée résultats, au service d’une cession sécurisée, valorisée et cohérente, à la fois pour l’entreprise, et pour le dirigeant et pour son patrimoine personnel.

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