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Management opérationnel : développer sa posture et mobiliser son équipe - 28h

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Management opérationnel : développer sa posture et mobiliser son équipe - 28h avec ACTES MANAGEMENT

Perfectionner les essentiels du management - Booster la dynamique Manager 360°

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Le management d’une équipe repose aujourd’hui avant tout sur la capacité du manager à comprendre, mobiliser et faire grandir les femmes et les hommes qui la composent. La performance durable des équipes s’appuie moins sur la maîtrise d’outils que sur l’évolution des comportements managériaux et la qualité des relations professionnelles. Le manager opérationnel joue un rôle clé dans l’engagement de ses collaborateurs. Il doit savoir donner du sens, communiquer avec clarté, prendre des décisions cohérentes et adapter sa posture à la diversité des profils et des situations rencontrées. Cette formation vise à développer une posture managériale efficace et responsable, permettant au manager d’impliquer, mobiliser et fédérer son équipe afin d’obtenir une collaboration durable et performante.

À propos de cette formation

Toulouse

> 0€ HT

4 jours

28 heures

Action de formation

Éligible OPCO

En savoir plus

Objectifs pédagogiques

Développer une conscience managériale de soi et des autres afin de mieux comprendre leurs comportements et réactions

Identifier les freins et leviers personnels influençant leur posture managériale

Acquérir les notions essentielles d’un management opérationnel efficace

Adopter un comportement de cadre dès sa prise de fonction

Développer des techniques de communication managériale pertinentes

Savoir s’affirmer, mobiliser et animer son équipe

Developper les techniques de gestion de conflits et situations difficiles

Contenu de la formation

Se comprendre pour mieux manager : approche managériale, freins et leviers

Les représentations et croyances liées au management
Les comportements managériaux : réactions, automatismes et zones de confort
Les freins individuels à l’exercice du management (peurs, émotions, légitimité, évitement)
Les leviers personnels : valeurs, motivations, intentions, ressources internes
Comprendre l’autre à travers la connaissance de soi
Premières clés de lecture des comportements et réactions des collaborateurs

Identifier les rôles, missions et la posture du manager/encadrant

La capacité et la légitimité à faire-faire
La quête d’une posture managériale efficiente
L’intérêt de faire grandir son équipe
La fixation des objectifs

Comprendre les enjeux d’une prise de fonction ou d’un repositionnement managérial réussi

Gérer les transitions managériales sensibles (nomination au sein de son ancienne équipe, évolution du périmètre, changement de posture ou de niveau d’exigence)
Identifier les pièges classiques du début de fonction ou du changement de posture (sur‑contrôle, sur‑adaptation, évitement du cadre, confusion entre proximité et autorité)
Affirmer une posture de loyauté et de solidarité managériale (se positionner comme relais responsable de la stratégie, vis‑à‑vis de l’équipe et de la hiérarchie)
Construire un plan d’actions managérial structurant (priorités, messages clés, décisions fondatrices et actions à mener pour sécuriser les 30 premiers jours ou la nouvelle phase managériale)

Décider, motiver et adapter son style de management

Savoir prendre des décisions
L’intérêt de ne pas tergiverser ou repousser au lendemain
Les critères à définir pour bien décider
La grille de prise de décision
Adopter les bons styles de management
Adapter son management aux personnes et aux situations
Les profils de maturité collaborative
Satisfaction et motivation au travail
Les leviers de mobilisation et les actions à éviter

Communiquer avec efficacité et impact

La définition de la communication : écoute et compréhension
Les pièges physiologiques et psychologiques de la communication
Le cadre de référence et les inférences
Le questionnement professionnel du manager
Les principes essentiels d’un bon communicant
La communication non verbale : image, regard, voix, gestuelle

S’affirmer, animer son équipe et gérer les situations difficiles

S’affirmer dans son rôle de manager
Les comportements à éviter absolument
Le comportement affirmé face aux collaborateurs et à la hiérarchie
Recadrer et exprimer un désaccord avec bienveillance
Mettre en place son système d’animation managériale
Briefings, réunions, entretiens individuels et délégations
Gérer les situations tendues et les conflits
Les stratégies et modes de traitement adaptés

L'organisme de formation

ACTES MANAGEMENT

"Explorez vos talents, libérez votre potentiel !"

Découvrir ACTES MANAGEMENT

Public concerné

Managers opérationnels
Chefs d’équipe, encadrants
Cadres de proximité et cadres intermédiaires
Nouveaux managers

Prérequis

Aucun

Conditions d'accès

Accessibilité

Formations adaptables pour répondre aux besoins des personnes en situation de handicap. Des solutions sur mesure pour vous garantir l'accessibilité et favoriser l'inclusion de tous. Contactez nous pour des solutions adaptées.

Capacité

3 à 8 places

Délai d'accès

2 semaines

Diplôme / Certification

Questionnaire "validation des acquis" en fin de session noté par le formateur.
Résultat attendu => 80% de bonne réponse = " Validation des Acquis" .
Assurer l'acquisition et transfert des objectifs clés de la formation

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Une équipe pédagogique certifiée, experte et engagée. 👉 Management stratégique et opérationnel : Experts en déploiement de stratégies performantes et gestion de projets. 👉 Techniques de communication : Formateurs certifiés pour optimiser vos échanges et renforcer l’impact de vos messages. 👉 Soft skills : Développement du leadership, gestion du stress, intelligence émotionnelle et prise de décision. 👉 Développement personnel : Coaching sur la confiance en soi et l’atteinte des objectifs professionnels. 👉 Expertise multisectorielle : Solutions adaptées aux entreprises, collectivités et publics variés. 👉 Certification AKDme® : Preuve d’excellence et éthique, garantissant un haut niveau de qualification. Une approche orientée résultats, pour révéler votre potentiel.

Ressources pédagogiques

Supports de formation disponible espace Intranet des apprenants (PDF)
Mises en situation, jeux de rôle, étude de cas concrets
Exposés théoriques, travaux de restitution en sous groupe ou individuel
Vidéos illustratives et étude des cas exposés
Auto-diagnostics, Quizz / QCM digitaux (smartphone, pc, tablette....... )
Ressources documentaires et e-learning accessibles via l’intranet de l’apprenant (selon programme).