Développer un management inclusif avec Skill Impact

Objectifs pédagogiques

Identifier les principes et les pratiques du management inclusif en entreprise
Expliquer les effets d’un management inclusif sur la collaboration, l’engagement et la performance des équipes
Analyser les situations de travail pouvant générer de l’exclusion ou des biais au sein des équipes
Évaluer l’impact des pratiques managériales sur l’inclusion, l’égalité de traitement et la qualité de vie au travail
Proposer des actions managériales favorisant un environnement de travail inclusif
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Module 1 : Comprendre les principes du management inclusif
• Définition du management inclusif et distinction avec les approches uniquement déclaratives
• Enjeux humains, relationnels, managériaux et organisationnels de l’inclusion
• Place du manager dans la création d’un cadre de travail équitable et participatif
• Liens entre inclusion, reconnaissance, coopération et engagement des équipes
Module 2 : Identifier les effets d’un management inclusif sur les équipes
• Effets sur la collaboration, la confiance, la participation et la circulation de l’information
• Impacts sur l’engagement, le sentiment d’appartenance et la mobilisation des compétences
• Contribution à la qualité des relations de travail et à la performance collective
• Conditions favorisant l’expression des points de vue, la prise d’initiative et la coopération
Module 3 : Analyser les situations de travail générant de l’exclusion ou des biais
• Repérage des pratiques, habitudes ou règles implicites pouvant produire de l’exclusion
• Identification des biais dans la communication, la délégation, l’évaluation, la participation aux réunions ou l’accès aux opportunités
• Analyse des effets des normes informelles sur certaines personnes ou certains groupes
• Étude de situations professionnelles mettant en jeu des écarts de traitement, de visibilité ou de reconnaissance
Module 4 : Évaluer l’impact des pratiques managériales sur l’inclusion et l’égalité de traitement
• Analyse des pratiques de pilotage, de feedback, de répartition des tâches et de prise de décision
• Effets des choix managériaux sur la participation, l’autonomie, la reconnaissance et la qualité de vie au travail
• Identification des écarts entre intentions managériales, règles affichées et expériences vécues par les équipes
• Repérage des marges d’action pour renforcer l’équité dans le fonctionnement collectif
Module 5 : Construire des actions managériales favorisant un environnement de travail inclusif
• Définition de pratiques concrètes favorisant l’écoute, la participation et l’égalité de traitement
• Ajustement des modalités de communication, d’animation d’équipe et de prise de décision
• Mise en place de repères partagés pour prévenir les biais et sécuriser les pratiques
• Élaboration d’un plan d’actions opérationnel pour faire évoluer les pratiques managériales
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