M04_05_Management d'équipe - Niveau II avec Ad'Cademy

Objectifs pédagogiques

Comprendre les enjeux et les responsabilités du manager – renforcer son positionnement auprès de ses équipes de travail
Acquérir une vision opérationnelle de la fonction managériale et organiser les activités sur un mode structuré
Renforcer ses pratiques managériales et mesurer l’impact de son style de management et identifier les types de leadership
Gagner en aisance technique et relationnelle dans la conduite de ses équipes et savoir fédérer pour renforcer la cohésion d’équipe
Se doter d’outils pour développer ses compétences managériales et celles de ses collaborateurs
S'inscrire dans une démarche de progrès et veiller au maintien de la Qualité de Vie au Travail
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Renforcer son rôle de manager dans la structure
• Atelier pratique : Apprendre à mieux se connaître par l’entretien de découverte et l’outil MOOO
• QCM : Où en suis-je coté management - Niveau 2 ?
• Test : Auto-évaluation – l’indice de maturité managériale (IMM)
Introduction : Prise en compte du contexte économique et de son impact sur les organisations
• Le modèle de compétitivité prix et hors prix – l’impact sur les organisations et le management
• Atelier pratique : identifier le modèle de compétitivité correspondant à son entreprise
• Management et stratégie – des profils d’entreprises - quelle option privilégier ?
• L’organisation agile : comment l’adapter à son entreprise (son activité)
Recrutement et intégration la nouvelle donne
• Apport vidéo : La transformation des métiers
• Les nouvelles aspirations des salariés et les actions pour y faire face
• Techniques et outils à maîtriser du recrutement à l’intégration : le recrutement par indices (apport vidéo)
• Atelier pratique : recruter pour détecter les talents et les potentiels – mise en situation jeux de rôles
Les dérives managériales et les orientations possibles - coin des neurosciences
• Les archaïsmes managériaux et les folies du pouvoir
• Les dérives managériales et leurs conséquences sur l’engagement et les RPS (Risques psycho sociaux)
• Test : les drivers qui conditionnent nos comportements
• L’intelligence émotionnelle : ses composantes et les clés de la confiance en soi
Les enjeux du bien-être au travail
• La motivation clef de la performance économique et sociale
• Le management bienveillant : l’équilibre entre harmonie et fermeté
• Atelier pratique : transformer les tensions en nouveau contrat moral d’engagement
• Le baromètre de la QVT
Animer son équipe – les comportements adaptés
• Test : Auto-diagnostique du style de management
• Les styles de management et le leadership situationnel – identifier les modes de fonctionnement pour une collaboration synchrone
• Atelier pratique : mises en situation des styles de management et ses éléments de langage. Niveau 2. 4 situations concrètes. Apport vidéo et retour d’expériences
• L’Empowerment : intégrer le degré d’autonomie de ses collaborateurs en appui des compétences et de la motivation
• Atelier pratique : mise en situation : l’auto-évaluation et l’évaluation des compétences
Le pilotage des activités à l’accompagnement au changement
• Atelier pratique : Les 4 temps du management : organiser et structurer son temps avec ses équipes. Construire son organisation managériale selon les objectifs de l’entreprise
• Le management par objectifs – les entretiens annuels d’évaluation et les objectifs contributifs et collaboratifs
• Atelier pratique : le management par projet : construire ensemble les bases d’une action à mener en mode projet (management participatif) pour accompagner le changement
• Les outils du digital au service du management collaboratif
• Atelier pratique : le retour d’expérience et le feed back – valoriser pour encourager la performance économique et sociale de l’entreprise
Conclusion
• Plan de progrès : les priorités d’actions à mettre en place pour chaque participant
• Tour de table : retour d’expérience sur les 3 jours de formation
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