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Conduite du Changement

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Conduite du Changement avec 5 Sens Conseils

Favorisez l'adhésion au changement !

Notre formation en conduite du changement comprend les éléments suivants : – Comprendre les étapes clés de la conduite du changement et comment les appliquer à votre organisation, – Élaborer une stratégie de conduite du changement efficace, – Gérer les résistances au changement et impliquer les parties prenantes, – Communiquer efficacement avec les membres de votre organisation pendant le processus de changement, – Accompagner les équipes pour favoriser l’adhésion au changement.

À propos de cette formation

Strasbourg

67

> 1 000€ HT

2 jours

10 heures

Action de formation

Éligible OPCO

Chiffres clés

10

Très bien

Qualité de la formation

Taux de satisfaction à chaud : 10 / 10

Note générale de la formation
5
100%
4
0%
3
0%
2
0%
1
0%
5
3 votants

2023

Date de création

En savoir plus

Objectifs pédagogiques

  • Être capable d’analyser et comprendre les freins au changement
  • Acquérir et maîtriser des méthodologies de gestion du changement
  • Savoir travailler et trouver des solutions en équipe
  • Savoir organiser la conduite du changement
Contenu de la formation
  • ÊTRE CAPABLE D’ANALYSER ET COMPRENDRE LES FREINS AU CHANGEMENT
    • Analyse des causes racines.
    • Nos représentations.
    • Attitudes et comportements face au changement.
  • ACQUÉRIR ET MAÎTRISER DES MÉTHODOLOGIES DE GESTION DU CHANGEMENT
    • Les phases d’adaptation des individus.
    • Les préoccupations des individus.
    • Les phases d’accompagnement.
  • SAVOIR TRAVAILLER ET TROUVER DES SOLUTIONS EN ÉQUIPE
    • Modèle d’adoption du changement axé sur les préoccupations des individus.
  • SAVOIR ORGANISER LA CONDUITE DU CHANGEMENT
    • À co-construire : entre différentes parties prenantes d’un projet, entre membres d’un même service/entité, ou encore son équipe.
  • CONCLUSION
    • Questions, précisions : accompagnement personnalisé 3 à 6 mois (2 heures) : retour sur la mise en place dans votre entreprise.

Parmi les formateurs

David SALVADORE

Président de 5 Sens Conseils, diplômé d’un D.U. en Psychologie de l’Homme au Travail : qualité de vie au travail, bien-être et risques psychosociaux – Université de Strasbourg. Praticien certifié MBTI® et FIRO®. Spécialisé en management, communication et qualité de vie au travail – certifié ICPF PRO – Consultant Formateur Confirmé.

L'organisme de formation

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5 Sens Conseils

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Découvrir 5 Sens Conseils

Prochaines sessions

  • Du 5 nov. 2026 au 6 nov. 2026 STRASBOURG

Public concerné

  • Tout responsable confronté à un changement d’organisation

Prérequis

  • Aucun. Questionnaire de positionnement et d’évaluation des acquis en entrée de formation.

Conditions d'accès

Accessibilité

Politique d’accessibilité et conditions d’accès pour les personnes en situation de handicap : https://5sens-conseils.com/formation-accessibilite-handicap/ Contact référent handicap : David SALVADORE – 0648282667 – info@5sens-conseils.com Délais et modalités d'accès : 15 jours entre la demande et le démarrage de la formation. Jusqu’à 2 mois pour les personnes en situation de handicap (en fonction de l’aide à mettre en place). L’accès à la formation est possible après avoir complété une demande d’inscription (en ligne ou formulaire du programme), avoir signé un devis et une convention de formation.

Capacité

2 à 8 places

Délai d'accès

15 jours

Diplôme / Certification

  • Être capable mener à bien des changements organisationnels et pour accompagner vos équipes vers la réussite
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

David SALVADORE - Président de 5 Sens Conseils, diplômé d’un D.U. en Psychologie de l’Homme au Travail : qualité de vie au travail, bien-être et risques psychosociaux – Université de Strasbourg. Praticien certifié MBTI® et FIRO-B®. Spécialisé en management, communication et qualité de vie au travail – certifié ICPF PRO – Consultant Formateur Confirmé.

Ressources pédagogiques

  • Salle avec écran et paper board
  • Alternance d’apports théoriques et de mises en application via des jeux de rôles et études de cas
  • Documents supports de formation projetés
  • Accès en ligne aux ressources pédagogiques et documentaires (échanges, contenus pédagogiques, quizz)

Découvrez ce programme en vidéo !

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Notre formation en cohésion d’équipe est conçue pour vous aider à : – Développer une communication efficace et constructive, – Résoudre les conflits interpersonnels de manière constructive, – Améliorer la collaboration entre les membres de votre équipe, – Développer la confiance et l’empathie entre les membres de l’équipe, – Renforcer la culture d’entreprise et les valeurs communes.

9

Très bien

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9

Très bien

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> 1500€ HT

3 jours | 21 heures

Organismes de formation de confiance !

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