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Facilitation d’ateliers d’intelligence collective

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Facilitation d’ateliers d’intelligence collective avec CoachingLab&Partners

Savoir faciliter la prise de décision collective

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Notre monde est passé de compliqué à complexe, de connecté à interconnecté. Une façon d’aborder cette complexité est de profiter de « l’intelligence collective » dans notre prise de décision, c’est-à-dire de profiter de l’apport des regards les plus multiples que nous offrent un groupe. C’est en soi paradoxal : plus nous avons des vues différentes, plus cette pluralité enrichit notre réflexion et nous permet de prendre du recul pour apprécier la vue d’ensemble et prendre des décisions plus « éclairées », plus se mettre d’accord apparait difficile. C’est là que la compétence de facilitation d’ateliers permettant cette prise de décision collective prend tout son sens. Cette formation pratique vous offre en 2 jours les fondamentaux de cette nouvelle corde à l’arc du manager ou du responsable d’équipe.

À propos de cette formation

Angers

> 1 100€ HT

2 jours

14 heures

Action de formation

Éligible OPCO

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Objectifs pédagogiques

Savoir activer les clés de motivation et contourner les mécanismes de la résistance au changement

Connaitre des méthodes répandues en animation d’ateliers collectifs favorisant l’émergence de nouvelles idées et la communication constructive et positive

Savoir concevoir et animer des ateliers ou journées d’ateliers sollicitant le travail en équipe et/ou la prise de décision collective

Savoir utiliser les outils de la facilitation graphique pour augmenter l’ancrage et la créativité des participants

Contenu de la formation

Motivation & résistance au changement

Les clés de la motivation individuelle et collective
Les mécanismes de la résistance au changement
Transposition aux réunions et aux mécanismes de prise de décision
L'intelligence collective, un effet de mode?

Trouver des idées qui "sortent du cadre des habitudes"

L'état d'esprit nécessaire
Les méthodes de créativité
Le facteur temps
Mise en pratique

3. Les méthodes de travail en commun (avantages, inconvénients, usages & paramètres)

Brainstorming et autres « Brain »
World Café
Carte mentale
Boule de neige

La construction d'ateliers & journées de travail collaboratif

Les 8 zones d'apprentissage
Les rythmes
Les medias
Outil du formateur : le conducteur
Etude de cas

La facilitation graphique

Définition et usages
Le matériel
Mise en pratique

Parmi les formateurs

Créateur de Connexions .

Manager pendant plus de 15 ans pour de belles marques internationales du secteur du Luxe et des biens de consommation (Kenzo, Givenchy, TAG Heuer, Danone, Volvic), Marie-Cécile développe les équipes et les processus, dans une recherche de sens et d’efficacité. Elle s’est tournée en 2018 vers une plus grande diversité d'entreprises afin de les accompagner dans la prochaine étape de leur développement. Avec les méthodes de l’intelligence collective et/ou agile comme le Design Thinking ou la Théorie U, mais aussi des actions ciblées de développement de cohésion d’équipe, Marie-Cécile s’attache à reconnecter les employés et managers, les hommes et les femmes, ou les Français et les Allemands. Elle met en place ce qu’elle aurait aimé avoir en entreprise ou ce qui a déjà fait ses preuves.

L'organisme de formation

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Public concerné

Toute personne qui souhaite acquérir les bases des techniques d'animation de formations
Dirigeants d’entreprise
Chefs de projet
Cadres et responsables d'équipe