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La démarche appréciative

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La démarche appréciative avec CoachingLab&Partners

Découvrez comment manager une équipe avec la démarche appréciative

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La finalité de cette formation est de proposer aux participants une approche différente et disruptive qui les amène à viser le bien-être avant la performance pour un meilleur retour sur investissement.

À propos de cette formation

Angers

> 2 100€ HT

4 jours

28 heures

Action de formation

Éligible OPCO

En savoir plus

Objectifs pédagogiques

Vivre l’expérience d’une posture appréciative

Acquérir des outils simples et pratiques de psychologie positive appliquée au travail

Apprendre à mettre en pratique une intervention appréciative dans un projet de changement

Apprendre à manager avec la démarche appréciative

Renforcer l'intelligence collective de son équipe

Contenu de la formation

Les origines de l’Organisation Appréciative

Le diagnostic réussites et échecs (David Cooperridder)
L'économie positive, changement de paradigme
Un système basé sur les forces

Les fondamentaux de l’approche appréciative

Définition de la démarche appréciative
Apprécier et explorer
La communication autour de la démarche vers les parties prenantes
Le modele des 5 D
Le modele des 4 I
Le pouvoir des images mentales

Accompagner le changement avec la démarche appréciative

Français et positif
Du négatif au positif
La psychologie positive dans le cadre professionnel
Se préparer à agir
Le cadre de référence de la posture appréciative
Les 5 D en détail

Agir sur la vocation et sa motivation

Développer l'efficacité collaborative
La posture de coach dans son métier
Les conditions de succès
Le renouvellement de la stratégie avec le S.O.A.R

Bilan et études de cas

Construire une stratégie autour de l'approche appréciative pour son équipe
Concevoir un plan d'action
Bilan sur ses ressources de manager

Parmi les formateurs

Jean-Bernard BABOURAM

Jean- Bernard BABOURAM évolue depuis plus de 25 ans dans la formation professionnelle pour adultes. D’abord dans la direction des ventes puis l’enseignement en Universités. Il crée CoachingLab & Partners et se spécialise dans la montée en compétences des cadres d'entreprises et des organisations. En 2003, il est certifié coach à l’Université Paris 8. Il accompagne les dirigeants ou les managers dans leur montée en compétences et leur transformation managériale. Aujourd’hui, il utilise des méthodes éprouvées, grâce à la diversité de ses postes, pour avoir une vision claire des individus et des organisations qu’il accompagne.