Manager efficacement son équipe

Objectifs pédagogiques

• Comprendre son rôle de manager
• Découvrir ses axes d’amélioration
• Mettre en place son plan d’actions
• Animer et manager efficacement son équipe

Contenu de la formation

• Module 1 : Quels sont les principes de l’amélioration continue ?
• L’organisation en cascade
• Le management 80/20
• Les indicateurs S/Q/D/C/RH/E
• La pyramide de Heinrich 1/29/300/2000 : l’attention aux détails
• L’alligator et le colibri
• La roue du progrès
• Les 8 mudas ou types de perte : les gâchis
• Exercices pratiques
• Module 2 : Manager, c’est quoi mon rôle ?
• A quoi servons-nous en tant que manager ? : nos 6 rôles
• Les missions principales d’un manager
• La répartition des missions par niveau hiérarchique
• Portrait du manager idéal
• L’exemplarité
• Les outils d’aide au manager
• Le management visuel
• Exercices pratiques
• Module 3 : Comment construire un espace de management visuel ?
• La différence entre affichage et management visuel
• Le contenu minimum d’un espace de communication
• La construction de son espace de communication
• Les standards visuels
• Les bonnes pratiques
• Le BSPNAO : Bon Sens Non Assisté par Ordinateur
• Exercices pratiques
• Module 4 : Comment booster l’équipe par son animation ?
• La préparation des animations
• Le déroulé des animations
• Le rôle de l’animateur
• La communication dans nos projets : le triangle des 3C
• L’animation du quotidien
• L’animation de l’amélioration continue
• L’animation des règles
• Le management de la reconnaissance
• La gestion des perturbateurs
• Exercices pratiques
• Module 5 : Quels sont les outils d’une communication efficace et positive ?
• Les 4 sentiments de bases
• La relation adulte/adulte, l’analyse transactionnelle
• La pyramide des besoins
• La roue de la motivation
• La technique du +++++-+
• Le QDP
• Les 3 énergies : Entretien, Production, Résiduelle
• La règles des 1/3-1/3-1/3
• Les 6P de la motivation
• L’obtention de consensus
• La gestion des conflits et leur arbitrage
• Exercices pratiques
• Module 6 : Comment coacher ses collaborateurs ?
• Le classeur de pilotage
• L’entretien de suivi et d’accompagnement
• Le développement des compétences
• Exercices pratiques
• Module 7 : Restitution, partage d’expérience et synthèse : demi journée sur votre site en plus des 4 jours
• Présentation des actions réalisées et des résultats obtenus
• Points forts, axes d’amélioration et perspectives
• Trucs et astuces pour y remédier

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

• Quizz
• Retours sur expérience et actions mises en place

Changement notable et concret des comportements managériaux et outils en places

Moyenne au quizz final et visite sur site