MANAGER EFFICACEMENT SON ÉQUIPE avec Bohler Conseil SàRL - Les Croissants

Objectifs pédagogiques

Structurer leur management autour de repères solides
Développer une communication claire et motivante
Faire de chaque réunion ou rituel d’équipe un levier de performance
Renforcer la cohésion et la responsabilisation
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Les bases de l’amélioration continue
• L’alligator et le colibri : chacun peut agir
• L’organisation en cascade
• Les indicateurs S/Q/D/C/RH/E
• La pyramide de Heinrich 1/29/300/2000 : l’attention aux détails
• La roue du progrès
• Les 8 mudas ou types de perte : les gâchis
Les rôles et postures du manager
• Les 6 rôles du managers
• L'origine de nos réactions en tant que manager
• L’exemplarité
• La direction de nos actions : vers le haut
• Les outils d’aide au manager
• Le management visuel
Construire notre espace de management visuel
• La différence entre affichage et management visuel
• Le contenu minimum d’un espace de communication
• La construction de son espace de communication
• Les standards visuels
• Les bonnes pratiques
Booster l’équipe par son animation
• La préparation des animations
• Le rôle de l’animateur
• La communication dans nos projets : le triangle des 3C
• L’animation au quotidien de l’amélioration continue
• L’animation des règles
• Le management de la reconnaissance
Les outils d’une communication efficace et positive
• Les 4 sentiments de bases
• La relation adulte/adulte, l’analyse transactionnelle
• La roue de la motivation
• Les 3 énergies : Entretien, Production, Résiduelle
• La réalisation des entretiens individuels
• Le classeur de pilotage
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