PILOTER LA TRANSFORMATION DE L'ENTREPRISE GRACE A SA MEMOIRE DU FUTUR

Objectifs pédagogiques

• Permettre à l’équipe de Direction de partager une vision prospective
• S’autoriser à penser l’imprévu et développer l’intelligence adaptative de l’entreprise
• Piloter avec agilité entre les enjeux du futur (opportunités et risques)

Contenu de la formation

• Expérimentation des 2 premières situations de la MEMOIRE DU FUTUR de l’entreprise en transformation
• Présentation des travaux en neurosciences sur la MEMOIRE DU FUTUR (David Ingvar)
• Les participants sont répartis en 2 sous-groupes qui joueront successivement le rôle des PRODUCTEURS et des VIGIES de l’équipe-projet chargée de piloter la transformation de l’entreprise
• Au 1er lancer de dés, les PRODUCTEURS cartographient les forces et faiblesses ici et maintenant au regard des défis que représentent la situation future scénarisée par la carte tirée . En parallèle, les VIGIES identifient les opportunités révélées par la transformation achevée et les risques que l’entreprise a su gérer au cours de ce processus
• En plénière, les 2 équipes traceront le chemin entre aujourd’hui et demain grâce à la définition de plans d’action en tenant compte de vos forces et des opportunités du futur, d’une part, et de vos faiblesses et des risques anticipés, d’autre part
• Après nouveau lancer de dés, expérimentation des situations 3 et 4 de la MEMOIRE DU FUTUR de l’entreprise en transformation
• Après nouveau lancer de dés, expérimentation des situation 5 et 6 de la MEMOIRE DU FUTUR de l’entreprise en transformation
• Après nouveau lancer de dés, expérimentation des situation 7 et 8 de la MEMOIRE DU FUTUR de l’entreprise en transformation
• Priorisation des plans d’action grâce à une matrice d’impact
• Clôture, bilan à chaud

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

• Mises en situation à partir du contexte de l'entreprise / Production d'une feuille de route stratégique