LEGAL & RESOURCES

Faire le point sur l'actualité en échangeant avec des intervenants juristes et professionnels de la fonction RH. Prendre connaissance des dernières réformes et évolutions jurisprudentielles et échanger ensemble sur l'information pratique qui compte

Acquérir les techniques et postures adéquates à la conduite d'entretiens annuels stimulant la motivation de chaque collaborateur

Un leader est comme un berger. Il reste derrière le troupeau, laissant les plus adroits aller devant ; après quoi, les autres suivent, sans réaliser que tout le long, ils ont été dirigés de l’arrière

« Contrôler coûte plus cher que faire confiance ". » Jean-François Zobrist – PDG Favi Cette citation du Dirigeant d’une entreprise libérée démontre à quel point l’agilité favorise la prise de responsabilité et l’innovation à tous les niveaux de l’organisation tout en permettant aux équipes d’être plus efficientes au quotidien et d’améliorer la rentabilité globale.

L'entretien de recrutement est un moment clé tant pour le candidat que le recruteur. C'est une étape essentielle du processus de recrutement. Mener un entretien de recrutement ne s'improvise pas. Cela requiert une méthodologie, un savoir faire et un savoir être spécifiques. Cette formation vous permettra d'acquérir les techniques pour préparer et structurer efficacement vos entretiens de recrutement.

En tenant compte des spécificités de chaque entreprise participante, mettre en place une gestion des congés conforme à la règlementation sociale et conventionnelle

Le modèle de la Process Communication, dont l’efficacité est éprouvée depuis 50 ans, est une méthode de découverte et de compréhension de notre propre personnalité et de celle de notre interlocuteur. Boussole très éclairante pour nous permettre de « naviguer » dans la complexité de la psychologie humaine, et comprendre ce qui nourrit nos besoins profonds, et peut parfois les carencer, la Process Communication est un outil précieux pour (re)créer des relations de qualité.

Cette formation permet à tout primo utilisateur de savoir utiliser les principales fonctionnalités du logiciel de paie Silae. A l’issue de la formation, l’apprenant a compris la méthodologie devant lui permettre, en autonomie, de créer un nouveau dossier, de réaliser les bulletins de paie, les DSN et de générer les états post-paie. Les mises en situation pratique entre chaque module permettent de s’assurer que le stagiaire a bien compris et acquis les enseignements théoriques et la méthodologie à respecter.

Une formation ajustée pour gagner en méthode et renforcer sa posture managériale. Acquérir des outils, des clefs utiles dans le développement de sa pratique managériale, ou dans le cadre d’une prise de poste.

La conduite des entretiens annuels tient une place importante dans les prérogatives managériales. C'est un moment privilégié au cœur de la relation entre le manager et ses collaborateurs. Acquérir les outils et les méthodes des entretiens annuels ou encore savoir adapter sa posture participent à la légitimité du rôle du manager et leur permettront d’aborder plus sereinement ce rendez-vous.

Ce séminaire conçu sur mesure pour des organisations en forte croissance valorise la diversité du facteur humain qui permet d'ancrer la performance. Paradoxalement, c'est l'ancrage qui permet le mouvement et le rend soutenable. Lorsqu'un collectif de Direction trouve sa cohésion, il peut jouer avec toutes les variables

Disposer d’une grille prédictive pour maintenir un niveau optimal d’engagement de vos nouveaux talents

Se départir d’un rôle social porté pendant plus de 40 ans n’est pas un acte mineur. C’est un tournant qui mérite toute notre attention

“ Toute entité qui prétend survivre dans un monde en mutation continuel doit acquérir la capacité à décider, changer, se réinventer, agir, expérimenter, oser, rêver, découvrir, s’éveiller, s’engager, grandir, se réaliser . En résumé, une entreprise qui réussit est une organisation qui sait apprendre ”. Arie de Geus - Directeur de la prospective stratégique & de la planification de Shell et initiateur du concept d’organisation apprenante.

Prendre conscience que tout apprenant est avant tout un être de Sens et qu’il s’agit d’abord d’ouvrir ses « récepteurs » pour l‘embarquer dans l’aventure de l’apprentissage