PILOTER UN PROJET AVEC LEADERSHIP (Nouvelle formation) avec LEGAL & RESOURCES

Objectifs pédagogiques

Acquérir par la pratique les différentes phases de conduite d’un projet
Définir avec le Comité de pilotage un système agile de gouvernance du projet
Incarner un leadership inspirant pour animer des ressources expertes sans lien hiérarchique
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Expérimentation des différentes phase de conduite d’un projet
• Identification du point d’inflexion : à partir de quelle période/décision stratégique l’organisation est-elle devenue ce qu’elle est aujourd’hui
• Réalisation de l’étude d’opportunité : - Identification des points forts et de vigilance du point d’inflexion à aujourd’hui, - Analyse des opportunités et des risques à gérer entre aujourd’hui et le point d’atterrissage
• Définition par le groupe du projet pour saisir les opportunités définies
• Constituer l’équipe : passer du « Qui ? » au « Quoi ? » par l’identification des compétences-clés nécessaires à la réalisation du projet
• Créer le narratif en interne du projet : lui donner un nom
• Négocier le temps-projet des membres de l’équipe avec leur hiérarchie : échauffement au travers d’un serious game + introduction au protocole d’adhésion et entrainement (jeux de rôle)
• Réaliser la phase d’élaboration : définir les jalons principaux et les indicateurs-clés du projet (planning de haut niveau)
• Détermination des « quick wins » grâce à la matrice « Efforts/Impacts »
Être capable de créer une relation de qualité avec chacun des membres de l’équipe-projet
• Appréhender les caractéristiques comportementales du type d’énergie EMPATHIQUE : talents naturels, quête, driver sous stress et scénario d’échec, canal de communication
• Appréhender les caractéristiques comportementales du type d’énergie ANALYSEUR :talents naturels, quête, driver sous stress et scénario d’échec, canal de communication
• Appréhender les caractéristiques comportementales du type d’énergie ENERGISEUR : talents naturels, quête, driver sous stress et scénario d’échec, canal de communication
• Appréhender les caractéristiques comportementales du type d’énergie PERSEVERANT : talents naturels, quête, driver sous stress et scénario d’échec, canal de communication
• Appréhender les caractéristiques comportementales du type d’énergie PROMOTEUR : talents naturels, quête, driver sous stress et scénario d’échec, canal de communication
• Appréhender les caractéristiques comportementales du type d’énergie IMAGINEUR : talents naturels, quête, driver sous stress et scénario d’échec, canal de communication
Clôture et bilan à chaud
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