Piloter un changement en préservant le bien-être au travail avec Séminaires & Co

Organiser et mener jusqu'à terme un projet en minimisant les risques psycho-sociaux

Pilotez vos projets de transformation avec succès et bienveillance ! Cette formation de 3 jours, spécialement conçue pour les chefs de projet et les managers, vous donne les clés pour mener à bien vos réorganisations tout en préservant le bien-être de vos équipes. Au programme : - outils de gestion de projet - stratégies d'accompagnement au changement - prévention des risques psycho-sociaux - communication efficace - gestion des conflits. Transformez vos défis en opportunités et créez un environnement de travail performant et épanouissant ! Cette formation est finançable par votre OPCO. Mon organisme de formation est certifié Qualiopi. Cette formation est pour l'instant disponible en intra-entreprise et sera adaptée à vos problématiques. Formation sur mesure finançable par votre OPCO. OF certifié Qualiopi Le tarif affiché est l'NTER entreprise (programmation à venir en 2025) Demandez un devis si vous désirez que cette formation soit construite pour vos équipes et animée dans vos murs ou à distance. Elle existe aussi en version individuelle.

À propos de cette formation

À distance

À partir de 2 170€ HT

3 jours

21 heures

Action de formation

En savoir plus

Objectifs pédagogiques

Disposer d'outils d'organisation d'un projet en respectant le délai et les ressources mises à disposition

Comprendre comment le changement et les conflits impacte notre cerveau et nos émotions

Savoir accompagner les acteurs du projet pour minimiser les risques psycho-sociaux

Savoir motiver l'équipe projet et la population concernée par le projet

Contenu de la formation

1.Comprendre l’impact du changement sur l’être humain

Les réactions de notre cerveau et de notre corps face au changement
L'évolution de nos émotions face à un changement
L'importance de l’accompagnement humain dans la transition

2. Définir les contours du projet et la vision

Identifier les besoins et les objectifs de la réorganisation
Aligner le projet avec la stratégie de l’entreprise
Formaliser une vision claire et inspirante

3. Constituer sa "garde rapprochée"

Identifier les acteurs clés du projet et recruter ses équipiers
Définir les rôles, responsabilités et engagement de chacun
Mobiliser une équipe engagée et complémentaire

4. Déterminer la faisabilité et le bénéfice apporté par le projet

Analyser les contraintes et les ressources disponibles
Évaluer les risques et les opportunités
Construire un argumentaire solide pour faire valider le projet

5. Anticiper les résistances ou alliances pour envisager plusieurs scénarios

Identifier les sources possibles de résistances ou d'alliances
Élaborer des scénarios d’adaptation et de gestion du changement
Définir des leviers pour favoriser l’adhésion

6. Organiser le projet

Structurer les étapes et le planning en cohérence avec les ressources
Gérer la coordination et l’adaptation aux imprévus (identification et suivi des risques)
Mettre en place des outils de pilotage et de suivi

7. Construire le plan de communication

Définir les messages clés à transmettre
Choisir les canaux et la fréquence de communication
Adapter le discours selon les cibles internes et externes

8. Accompagner et gérer les éventuels conflits

Comprendre les racines et l'échelle de progression d'un conflit
Savoir désamorcer un conflit inter-personnel
Anticiper et faire face à une situation de crise

Plan d'action personnel

Choisir 3 objectifs d'appropriation des outils et méthodes abordés pendant la formation et les transposer dans son projet
Etablir un planning de la mise en oeuvre
Pour chaque objectif, identifier le premier pas

OPTION COACHING - Demander à en savoir plus pour un coaching individuel ou collectif associé à cette problématique

Parmi les formateurs

CARINE LACANAL

L'organisme de formation

Séminaires & Co

Bien-être et de Performance au travail

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Public concerné

Chefs de projet
Managers, dirigeants
Organisateurs at animateurs

Prérequis

Mener ou projeter de mener un projet de réorganisation (ou de transformation)

Conditions d'accès

Accessibilité

Toute personne disposant d'un ordinateur avec caméra et son peut suivre cette formation. Il est conseillé d'avoir un bon réseau internet ou de se munir d'une clé internet pendant la formation.

Capacité

2 à 8 places

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Toutes les sessions de formation sont construites et animées par Carine Lacanal - Consultante-formatrice-coach expert certifiée par l'ICPF & PSI en management, gestion de projet, communication, efficacité professionnelle - Master coach certifiée RNCP , certifiée gestion des conflits

Objectifs pédagogiques

En classe Teams : sous-groupes
Fiches techniques sous forme de powerpoint
Cahier d'exercices : transposition des outils dans leur projet respectifs
Quizz

Découvrez ce programme en vidéo !

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À distance

À partir de 1470€ HT

4 jours | 14 heures

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Lieux sur devis

À partir de 1750€ HT (Entreprise)

À partir de 2450€ HT (Individuel)

2 jours | 14 heures

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